1、“.....激发系统内人员安全工作积极性主动性和创造性,筑牢系统安全防线,实现系统安全自控。工段自治。完善并执行工段安全管理考核制度考核体系,落实现场安全责任,规范安全管理行为,各工段要自主加强每班每天每周每月对班组和员工的安全管理控制与考核,加强隐患排查与治理,坚持‚不安全不生产‛,实现各工段两个‛抓手,完善考核机制实施并达标安全标准化管理体系。按照中盐红方和安环部部署,本着‚高于标准严于标准细于标准‛的原则,实施过程结合实际进步完善标准化细则,做到细化量化,易操作易考核,全力推进安全标准化创建活动。深化和完善‚双基‛考核机制。参照集团公司‚双基‛建设要求,完善‚双基‛检查考核的办法和流程。考核范围上,增加对参与考评部门的考核机制,杜绝‚老好人‛和不作为思想,增强考核的公正性。考核方法上,采取抓平常平常抓,扩大覆盖面,实现考核动态化日常考核综合考核相结合......”。

2、“.....切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标,真正做到责任制内容‚零盲区‛责任制边界‚零错位‛责任制落实‚零缺位‛和事事有考核层层有压力,激发干部职工自觉履行职责的主动性,实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究工段班组安全第责任人的责任。严抓并落实安全生产责任。按照‚抓系统,横向到边系统抓,纵向到底‛的全面安全管理思路,准确定位,强化职能。公司分管领导要按分管范围和‚岗双责‛原则,分工负责,严抓落实部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变工段由被动管的财务管理和审计监督,必须做到专户专存专款专用提足用够,按照‚立足实际注重实用突出实效‛的原则,首先确保公司在重大隐患治理完善生产安全系统安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足,落实到位,杜绝因安全投入不足造成隐患。建立安全投入效果评价体系......”。

3、“.....编制安全投入计划,把与安全密切相关的成本性投入项目并纳入管理,同步实施,使投入做到符合实际建立安全投入评价制度,定目标定时间定质量定责任对投入项目进行考核,对项目的立项施工验收及投用情况进行全过程评价,并形成可追溯制度,确保投入取得实效。积极钢铁厂安全环保部年工作计划到位,隐患未消除前,必须制定专项安全防范措施,危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患搁臵隐患反弹隐患要律从严追究责任。严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照‚不放过‛的原则,坚持事故分析处理,严肃查处事故。凡发生安全生产事故,安全责任不落实,方案措施不完善,隐患排查治理不到位,监督检查流于形式的,要严肃追究相关人员责任。实行安全‚票否决‛制,凡发生轻伤或级以上非伤亡事故的工段,取消该工段年度评先进集体和先进个人资格,并对该工段负责领导追究监管责任。构建‚自‛安全管理,探索安全长效机制公司自主......”。

4、“.....履行监督把关职责党群职能部门要关注安全支持安全服务安全,确保安全宣传引导人财物保障到位分厂党政负责人要切实负起安全第责任人的责任,主动管理广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由‚制度问责‛逐步转向‚作为问责‛,问责范围由‚有过‛逐步向‚无为‛延伸,对安全责任制岗位责任制不落实的,严格责任追究。执行安全管理‚必须‛。变工艺运行必须制定专项安全操作规定主设备启停必须执行确认检查和操作票异常运行必须制定安全防范措施设备运行必须在规定的参数范围检修动火必须办理工作票指挥操作必须遵守理干部立足思想管理查隐患。业务管理上,是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查是线部门要认真开展日常的隐患检查,日常检查情况要在早调度会议上通报是要不定期开展‚违‛‚松‛‚盲‛盲区盲点盲时检查,对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查,形成纵向到底横向到边的隐患排查网络体系。超前防范......”。

5、“.....按照隐患治理‚定‛原则和‚闭环‛管理要求,分系统分类分级建立管理台账。对能现场整改的隐患,必须现场立即整改,做到小隐患不过班,般隐患不过天对重大安全隐患,严格执行挂牌督办制,做到项目人员责任措施考核落实准确无误,并与‚检修工作票‛相互结合共同把关检修作业前工艺检修和安全人员要严格执行方现场交底制度检修过程要做到办证严格隔离彻底臵换合格分析准确确认认真措施严密监护到位救护及时检修结束后必须现场验收,经有关方确认,方可交付生产工艺。完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任,明确每个岗位每名职工的安全工作任务,量化指标,明确标准要求,层层签订安全目标责任书,切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标,真正做到责任制内容‚零盲区‛责任制边界‚零错位‛责任制落实‚零缺位‛和事事有考核层层有压力,激发干部职全自律。深化‚两个‛抓手,完善考核机制实施并达标安全标准化管理体系......”。

6、“.....本着‚高于标准严于标准细于标准‛的原则,实施过程结合实际进步完善标准化细则,做到细化量化,易操作易考核,全力推进安全标准化创建活动。深化和完善‚双基‛考核机制。参照集团公司‚双基‛建设要求,完善‚双基‛检查考核的办法和流程。考核范围上,增加对参与考评部门的考核机制,杜绝‚老好人‛和不作为思想,增强考核的公正性。考核方法上,采取抓平常平常抓,扩大覆盖面,实现考核动态化日常考核综合考核相结合,实现考核的常态化注重专业隐自觉履行职责的主动性,实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究工段班组安全第责任人的责任。严抓并落实安全生产责任。按照‚抓系统,横向到边系统抓,纵向到底‛的全面安全管理思路,准确定位,强化职能。公司分管领导要按分管范围和‚岗双责‛原则,分工负责......”。

7、“.....各部室要严把安全技术关,加强专业服务指导,发挥业务安全保障作用安环室要加强安管队伍建设,坚持原则,严系统自控。各职能部门要按照‚抓系统系统抓‛的全面安全管理思路,围绕系统开展工作,制定并落实本系统的安全管理考核办法,定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理,对基层单位进行业务指导和技术服务,杜绝‚头痛医头脚痛医脚‛的管理方式,激发系统内人员安全工作积极性主动性和创造性,筑牢系统安全防线,实现系统安全自控。工段自治。完善并执行工段安全管理考核制度考核体系,落实现场安全责任,规范安全管理行为,各工段要自主加强每班每天每周每月对班组和员工的安全管理控制与考核,加强隐患排查与治理,坚持‚不安全不生产‛,实现各工段查,形成纵向到底横向到边的隐患排查网络体系。超前防范,狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理‚定‛原则和‚闭环‛管理要求,分系统分类分级建立管理台账......”。

8、“.....必须现场立即整改,做到小隐患不过班,般隐患不过天对重大安全隐患,严格执行挂牌督办制,做到项目人员责任措施考核落实到位,隐患未消除前,必须制定专项安全防范措施,危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患搁臵隐患反弹隐患要律从严追究责任。严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照‚不放过‛的原则,坚持事故分析处理,严肃查处事故。凡发生安全生产计划安全方针按照法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化理念,创新思路规范管理深化整治细化责任严格执行夯实基础,狠抓‚双基‛和安全标准化建设,建立安全生产长效机制,打造本质安全型企业,实行老区向新区平稳过渡,再创安全环保工作新局面......”。

9、“.....狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产,以安全保生产,强化干部管理,狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产‚同时‛的要求,认真落实各级干部安全承包制度干部值班制度和深入现场制度。制定干部抓违章实施办法,量化指标,纳入安全结构工资考核,督促各级干部深入现场查隐患抓‚违‛,反‚松‛,切实提升现场安全管理水平。纳入安全风险考核加大安全投入力度,提升科技兴安水平足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准,以销售收入的比例提取安全费用,加强对安全费用自觉履行职责的主动性,实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究工段班组安全第责任人的责任。严抓并落实安全生产责任。按照‚抓系统,横向到边系统抓......”。