1、“.....发放满意度调查表份,收回份,参与率为调查大项小项内容,结果如下调查项目对工作本身的满意度对工作回报的满意度对工作群体的满意度对企业经营与管理的满意度综合满意度权重满意度备注从此可以看出员工的满意度比般企实施了部门经理季度值考核实施了业务人员专业技术人员及管理人员年度度考核,各类考核完成率。工资福利进行年度次市场薪资福利调研,及时调整工资福利方案,保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本,超预算理同意后做好采购保管领用等管理,为各部门做好服务工作。考核要求部门领导考核后要沟通,建议公司多举办技能比赛。同时,经公司领导同意后,给予了员工不满意事宜的处理和回馈。总结了行政后勤人事管理方面以上的工作业绩,同时也存总经办年度工作总结及年工作计划份下旬根据情况再调整定下半年度的工作计划回顾公司从深圳搬到中山的历程......”。

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3、“.....保障正常用车,司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。采购工作办公易耗品日常办公用品劳保用品,报分管副总和总经理同意后做好采购保管领用等管理,为各部门做好服务工作。在月日前任风险,实施用章登记。部门负责人及责任人签字方可生效。在月日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。废品处理保证每天至少清理次,否则厂区内便是垃圾满天飞。水电费用控制管理每月次的费用支付,监督找异常,保证快速处理和修考核要求部门领导考核后要沟通,建议公司多举办技能比赛。同时,经公司领导同意后,给予了员工不满意事宜的处理和回馈。总结了行政后勤人事管理方面以上的工作业绩,同时也存在以下方面的不足之处,有待年改进体系文件管理方面如作业项内容......”。

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5、“.....对计划管理人力是针对每名脱产管理人员,建立每名脱产管理人员档案,包括在职期间的失职与主要贡献,为日后内部提升或加薪作为重要的参考依据。以下为总经办在年度工作计划的具体时间表序号工作计划项目计划实施进度明细完总经办年度工作总结及年工作计划下活动要求公司多组织些旅游体育等方面的活动。培训希望能在质量安全及岗位技能加强培训。福利让员工了解更多的福利政策。伙食伙食质量有待提升。提升空间让员工觉得在公司内更有发展前途。总经办年度工作总结及年工作计份下旬根据情况再调整定下半年度的工作计划回顾公司从深圳搬到中山的历程,年公司在生产检测设备研发制造生产工艺优化的力度是前所未有的而新设备的投产使用和生产工艺的优化都有效地提高公司的生产能力和综合能力......”。

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9、“.....月计万元。薪资核算准确率达。在原有福利外险金年休假婚嫁产假丧假护理假降温饮料礼物节日礼金卷误餐补贴工作服,增加了福利住房补贴工龄工资系数补贴超亿元产值福利等劳动关系不断调节不满员工情绪,加强员工忠实理念的灌输,进行员工以下方面的不足之处,有待年改进体系文件管理方面如作业文件的管理及质量记录的管理。企业文化宣贯不够深入人心。制度执行方面如安全卫生监督检查,无反馈及处理结果。考核加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核加,部分易耗资产逐步进入老化期,能够积极采取维修措施。车辆管理,车辆能够及时维护和维修,未出现过安全事故,保障正常用车,司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。采购工作办公易耗品日常办公用品劳保用品,报分管副总和总经任风险,实施用章登记。部门负责人及责任人签字方可生效......”。