1、“.....但距离公司体系的标准还有很大差距,主要问题是管理经验欠缺,标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要,故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作,培训内部审核员,以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力,同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日,在总经理和管理者代表的号召下,各部门如期提交了管视和支持下,内审小组的审核工作顺利地按计划全面完成了审核任务。在天的审核中,审核组共检查了公司个部门,共开份不合格报告,并分布条款分别为质量管理体系环境管理体系无这些不合格项均为般的不合格项,在不同的部门和不同的条款上。审核中发现的不合格都在月日前相关部门已采取措施,整改完毕。纠正措施验证结果于年月日内交内审小组书面验证。审核结论通过检查,审核组发现公司的质量环境管理体系在文件规定的运行方面已按照及标准要求运行,基本符合要求......”。

2、“.....内审小组认为本公司的质量环境管理体系符合标准,运措施的实施情况及其它各部门提出的改进性建议等进行点评,并给出了相关改善性建议。需改善问题点为了进步提高公司员工质量环境体系与的意识,后续公司将按培训计划统组织体系文件与的培训。每月确实跟进各部门目标的实施情况,不达目标的及时分析进行整改,以达到客户和自身改进的需求。本公司目前生产交期紧,加之每月有员工离职,人力资源还不能够满足质量环境管理要求,需定期对外进行招聘。会后由体系办负责对相关问题点的改善情况进行跟踪处理,相关问题均及时得到解决。本次管理评审会议是公司建立实施质量环境管理体系以来的第次管理评审会议,为各部门以后认少人财物的损失。特殊工种的管控制度,将特种设备建立台帐,确保在规定的期限进行年检,规定管理部门的职责。使特种设备及特殊工种人员得以有效管控。,按不同岗位合理的配臵劳保品,建立有效的管理责任制......”。

3、“.....又节约因管理不善而造成的浪费。从种层度上来看,审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去,必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感,能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以,但距离公司体系的标准还有很大差距,主要问题是管理经验欠缺,标准及工作流程把握不好。监体系认证总结及今后工作计划格供方中采购,并取得相关材料的材质证明。坚持进厂前品质检查验收,不合格原材料外协件坚决不进厂或入库只有把好质量关,才能使质量有所保证。计划部要求建立合理可行的生产计划,协调生产中的出现进度问题根据客户要求适当调度生产计划及时分发具体产品的生产排程到所需部门及时跟进生产状况,反馈营销部或客户对产品交期品质状况要求给相关部门仓库物料的分类摆放并标识了解物料的储存要求,环境的定位与规范化物料进出存准确记录手帐与电脑帐积压物料的及时处理......”。

4、“.....体目标产品出厂批次检验合格率以上客户满意度以上。,不规范,配臵不齐备工人没按要求穿戴。危险废弃物没有效管控,体现在车间不能按要求分类收集收集后也不知道交给那个部门处理。特殊工种管控不到位,部分特种设备未年检如安全阀部分特殊工种执业资格证过期。,只做了火灾应急预案的演习,其他紧急情况下的应急预案没做演习。这样不仅不能发现应急预案的适宜性,且旦发生紧急情况下不能有效的应对。各部门的级管理文件少,导致部分过程不受控。其些部门文件管理混乱,记录格式不统不是新版本不易于检索等问题。针对以上问题点,体系部计划如下,组织环境职业健康安全体,检讨哪些方面或环节存在有问题新进员工进行产品自检产品品质管理生产操作与安全知识等培训,做到安全生产品质都有保障生产不合格品要予以标识,处理须按不合格品控制程序来处理,报废的产品必须开立报废单,经品管部确认......”。

5、“.....方可完成报废流程生产过程中,严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产,做到工艺规范,确保质量。对重点过程及重点工艺执行检查,做到自检互检专检的级检验原则,确保每项产品合格,方能流转下工序。当发现质量隐患或不合格品,及时消除或返工,坚决不合格的产品不流转下工序或出厂。部采购员根据采购申请,严格在合又节约因管理不善而造成的浪费。,不规范,配臵不齐备工人没按要求穿戴。危险废弃物没有效管控,体现在车间不能按要求分类收集收集后也不知道交给那个部门处理。特殊工种管控不到位,部分特种设备未年检如安全阀部分特殊工种执业资格证过期。,只做了火灾应急预案的演习,其他紧急情况下的应急预案没做演习。这样不仅不能发现应急预案的适宜性,且旦发生紧急情况下不能有效的应对。各部门的级管理文件少,导致部分过程不受控。其些部门文件管理混乱,记录格式不统不是新版本不易于检索等问题。针对以上问题点......”。

6、“.....组织环境职业健康安全体系重点是环境因素危达到客户和自身改进的需求。本公司目前生产交期紧,加之每月有员工离职,人力资源还不能够满足质量环境管理要求,需定期对外进行招聘。会后由体系办负责对相关问题点的改善情况进行跟踪处理,相关问题均及时得到解决。本次管理评审会议是公司建立实施质量环境管理体系以来的第次管理评审会议,为各部门以后认真推行管理体系再次奠定了基础。通过本次管理评审过程,证明了本公司质量环境管理体系是充分性有效性适宜性的,并得到有效的改进。危险源的识别评价,并将评价出的重大环境因素危险源制定有效的控制措施。我们遵循的原则是尽量消除,不能消除的源识别评价的培训提高各部门在环境职业健康安全体系方面的执行力度。体系认证总结及今后工作计划。质量方针技术创新,科学管理客户满意,持续改进。环境方针满足客户要求,逐步减少或消除法律法规限制使用的有害物质,持续改进。年度体系的有效运行......”。

7、“.....本年度继续完善了质量环境分目标,层层分解,并有效地落实到各部门。质量环境体系经过本年度的运行,强化了公司的管理机制,增强了市场的竞争能力,提高了产品的质量,优化了节能减排,增强了客户满意度,树立了较好的企业形象,为公司的进步发展奠定了定的基础。质量环境目标达成情况质量从种层度上来看,审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去,必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感,能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以,但距离公司体系的标准还有很大差距,主要问题是管理经验欠缺,标准及工作流程把握不好。监于对后续第方认证机构的年度监督审核需要,故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作,培训内部审核员,以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力,同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日......”。

8、“.....各部门如期提交了管转变提高。内部审核情况总结本年度内部审核从年月日至年月日结束,共天,发现项不合格,其中般不合格项,严重不合格项。在公司领导及各部门负责人的重视和支持下,内审小组的审核工作顺利地按计划全面完成了审核任务。在天的审核中,审核组共检查了公司个部门,共开份不合格报告,并分布条款分别为质量管理体系环境管理体系无这些不合格项均为般的不合格项,在不同的部门和不同的条款上。审核中发现的不合格都在月日前相关部门已采取措施,整改完毕。纠正措施验证结果于年月日内交内审小组书面验证。审核结论通过检查,审核组发现公司的质量环境管理体系在文件规定的运行方续改进,不断提升和完善本公司的管理体系。事实证明质量环境管理体系在我们公司运行是有效的适宜的符合的。我们相信,在公司领导的大力支持,在各个部门的积极配合下,我们会克服种种困难将质量环境管理体系的运行不断推向新的高度,取得更好的成果......”。

9、“.....对质量环境管理体系持续改进,使体系更有效运行于公司各部门工作实践,给公司带来效益。对体系文件进行有效管理,发放文件同时做好执行前培训计划,并监督执行监督规范各部门文件管理,对失效的体系文件予以回收监督公司各部门执行年度培训计划,并重点是环境因素危险源识别评价的培训提高各部门在环境职业健康安全体系方面的执行力度。体系认证总结及今后工作计划。危险源的识别评价,并将评价出的重大环境因素危险源制定有效的控制措施。我们遵循的原则是尽量消除,不能消除的尽量减少,加强防护,树立警示标识的思路。消除减少防护警示。对相关方环境施加影响管理程序,加强对相关方施加影响具体见此程序的要求。,要求化学品的储存环境标识安全使用发放操作人员的防护用品配臵等方面做以规定,加强对化学品的管控。督促行政部,每年对所有的应急预案至少演习次确保在发生各种紧急状况下,大家能有效的应对......”。