作情况,使广大党员群众迅速掌握防汛知识,提高防汛工作能力。是在全镇重要桥涵闸处悬挂防汛警示条幅幅,安排人对过往行人进行防汛警示。狠抓安全生产,增强安全执行力认真开展安全生产基层基础建设年和大领域安全生产隐患百日专项整治活动,强化领导落实责任制,充实提高安全应急队伍,突出重点强化督查,认真落实打非行动,并积极组织开展两节两会重要时期安全检查活动,做到有方案有检查有总结,全镇连续多年未发生重大责任事故。力抓民生事业,增强斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。是逐级召开防汛动员会,利用标语广播等宣传方式,积极宣传防汛工作情况,使广大党员群众迅速掌握防汛知识,提高防汛工作能力。是在全镇重要桥涵闸处悬挂防汛警示条幅幅,安排人对过往行人进行防汛警示。狠抓安全生产,增强安全执行力认真开展安全生产基层基础建设年和大领域安全生产隐患百日专项整治活动,强化领导落实责任制,充实提高安全应急队伍,突出重点强化督查,认真落实打非行动,并积极组织开展两节两会重要时期安全检查活动,做到有方案有检查有总结,全镇连续多年未发生重大责任事故。力抓民生事业,增强发展持久力高标准抓好镇中心幼儿园民族小学配套工程建设等件为民实事统筹推进基层医疗卫生机构综合改革新农工,占比达。此外公司部位成员中已有位辞职,还有位有辞职意向,且由于公司客户经理的辞职,对公余额造成几千万的流失,支行全力维护并挽留但客户去意已定,支行显得心有余而力不足。同时,人员的变动给支行的营销和风险内控带来了巨大的压力。新业务发展能力欠缺。由于客户经理队伍建设滞后,公司信贷现金管理资金归集等新业务发展能力欠缺,目前公司信贷项目仅友阿集团家,现金管理业务未破零,体彩等资金归集项目打不开局面。下步工作计划各项经营指标目标年下半年支行将加快持续快速发展的步伐,全行上下要,继续围绕想事谋事干事字方针,未雨绸缪运筹帷幄。每名管理人员要想干事会干事能干事干好事不出事。在工作中出亮点出特色出成绩,进步激发员工的工作支行实行绩效评级档绩效,通过级支行评级办法,促进形成良好的内部竞争机制,改变吃大锅饭的不利局面,进步调动员工工作热情和积极性。目前,新进员工比例较高,季度,我支行将每月安排次以上业务及操作培训,并每月组织次业务考试,将考试成绩纳入绩效管理。同时将继续由专管员下网点进行服务抽查,将网点环境服务水平纳入绩效考核。今年上半年,支行各项业务工作取得了较快的发展,经营效益也得到了大幅提高,的确令人欣喜,但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。季度是全年业务发展的关键,支行将认真落实市行的各项文件及会议精神,力保在个金公司信贷大条线完成业务指标,支行管理上新台年上半年工作总结及下半年工作计划道拓宽改造工程,确保尽快竣工通车积极做好学院街东段改造改貌服务工作,加快施工进度,确保月通车加快御桥便民市场建设,争取月竣工使用。积极稳妥组织范庄万庄和省道部分群众回迁入住稳妥实施御桥村整体搬迁改造加快站北社区建设进度,栋万平方米的住宅楼群工程力争年底过半。坚持农村社区产业园区双区同建,加快合村并居进度。实抓党建工作,增强发展原动力围绕级联创加强党的建设。是打造过硬干部队伍。突出经济型管理型人才,重点抓好机关干部企业家和农村社区班子支队伍。是锻造优良工作作风。落实党风廉政建设责任制,推进涉企费制改革,营造风清气正干事创业的良好风气。是搞好建党周年系列庆祝活动。精心设计载体,创新活动形式,增强活动的感染力个金余额计划路支行净增万元月,井奎支行余额突破万元,路支行每月末时点不低于亿元,韶山南路支行季日均亿元以上。单项产品以保险信用卡代发工资为主,其他单项业务为辅,实现全面发展。保险重点提高员工开口率,以理财沙龙为补充。季度主要通过晨会演练电话营销实操培训指导绩效引导来提高员工开口率,把保险营销的主阵地放在前台窗口,并继续保持每月次以上理财沙龙作为有效补充。信用卡是利用湘江路支行新开业契机,对湘江世纪城周边市场进行办卡送礼推广活动是提高老网点团办能力,特别是对教育医疗等事业单位进行有针对性的营销活动是要继续推进信用卡激活台账建设,提高激活率和用卡率。代发工资进步加强级支行与级支行信贷部公司部的交叉销售能力,。引导企业树立战略思维,主动同名企强企开展合作,抓好大禹花饰与日资合作等个对外合作项目签约建设,尽快培育出纳税过千万元企业是持续推进现代产业体系。建设批综合商贸中心专业物流中心,以中心村为重点发展连锁经营。重点建设大型现代物流园区建设项目,以中仁物流国际商贸港等重点项目为依托,大力推动保税区建设和商贸物流发展,完善现代产业示范基地建设,提升现代产业发展水平。是抓双区同建,搞土地整治。结合双区同建和规模化生产试点,强化园区管理,盘活存量土地,提高投资强度科技含量和投入产出比。重抓城乡建设,增强发展承载力把城乡建设与民生改善有机结合,实现统筹发展。以城联创为抓手,深入开展城乡环境管理与服务年活动,抽调精干力量服务的稳定性同时紧盯区域内大项目营销优质客户,加强对信贷客户的营销,尤其提高中小企业贷客户为我行的贡献度,做好信贷与公司余额的同步发展。存在的主要问题人员变动大。新进员工多,业务知识不熟,操作效率不高,导致客户投诉频频发生。目前前台位员工中有位是新进员工,占比达。此外公司部位成员中已有位辞职,还有位有辞职意向,且由于公司客户经理的辞职,对公余额造成几千万的流失,支行全力维护并挽留但客户去意已定,支行显得心有余而力不足。同时,人员的变动给支行的营销和风险内控带来了巨大的压力。新业务发展能力欠缺。由于客户经理队伍建设滞后,公司信贷现金管理资金归集等新业务发展能力欠缺,目前公司信贷项目仅友阿集团家,现金管理业务未破零,革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。现将上半年工作汇报如下经营业绩支行收入支行年月份完成业务收入万元,完成年计划进度的,相比去年同期增长万元,同比增长。其中信贷收入万元,完成计划进度,相比去年同期增长公司业务收入万元,完成计划进度,相比去年同期增长个金业务收入万元,完成计划进度,比去年同期增长票据收入万元。截至信贷业务年月日,支行信贷总结余万元,全年净增万元,累计放款万元。完成计划进度,其中手房结余万元,全年净增万元,商贷结余万元,全年净增万元,小额贷款结余万元,全年净增万元,综合消费贷结余万元,全年净增万元,中小企业贷结余万元,全年净增万元。现将季度工作做如下体彩等资金归集项目打不开局面。下步工作计划各项经营指标目标年下半年支行将加快持续快速发展的步伐,全行上下要,继续围绕想事谋事干事字方针,未雨绸缪运筹帷幄。每名管理人员要想干事会干事能干事干好事不出事。在工作中出亮点出特色出成绩,进步激发员工的工作热情和斗志,扎实推进路支行跨越式发展。年上半年工作总结及下半年工作计划。稳定发展机构理财对于已经确定的两个有理财需求的公司客户,加强沟通,随时了解和掌握其资金的动态,帮客户当好理财顾问,及时为客户推荐合适的机构理财产品公司柜和支行理财经理要定期筛选公司客户,多储备些理财客户,使客户的资金在我们银行获取较高的收益,同时也能增加客户对我行的信任度和忠诚度。个金业务加强城镇防汛,增强警示感染力是在防汛抢险工作开展创先争优活动,强化党员干部宗旨教育,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。是逐级召开防汛动员会,利用标语广播等宣传方式,积极宣传防汛工作情况,使广大党员群众迅速掌握防汛知识,提高防汛工作能力。是在全镇重要桥涵闸处悬挂防汛警示条幅幅,安排人对过往行人进行防汛警示。狠抓安全生产,增强安全执行力认真开展安全生产基层基础建设年和大领域安全生产隐患百日专项整治活动,强化领导落实责任制,充实提高安全应急队伍,突出重点强化督查,认真落实打非行动,并积极组织开展两节两会重要时期安全检查活动,做到有方案有检查有总结,全镇连续多年未发生重大责任事故。力抓民生事业,增强等个对外合作项目签约建设,尽快培育出纳税过千万元企业是持续推进现代产业体系。建设批综合商贸中心专业物流中心,以中心村为重点发展连锁经营。重点建设大型现代物流园区建设项目,以中仁物流国际商贸港等重点项目为依托,大力推动保税区建设和商贸物流发展,完善现代产业示范基地建设,提升现代产业发展水平。是抓双区同建,搞土地整治。结合双区同建和规模化生产试点,强化园区管理,盘活存量土地,提高投资强度科技含量和投入产出比。重抓城乡建设,增强发展承载力把城乡建设与民生改善有机结合,实现统筹发展。以城联创为抓手,深入开展城乡环境管理与服务年活动,抽调精干力量服务省道拓宽改造工程,确保尽快竣工通车积极做好学院街东段改造改貌服务工作在节假日不脱节。同时增设多本台账,由管理人员负责,主要有放款台账按信贷员和日期多分类设,此台账配合信贷逾期控制规定动作,弥补信贷平台在放款高峰日节假日还款名单重复不完整的系统问题,确保对每名客户的提醒还款到位,规定动作能按时点执行,才能确保日平均逾期的控制。同时也能让信贷业务条线都及时掌握还款缺口的情况,早准备早计划,确保净增的完成。小企业台账按客户名称营销辅调多分类设,此台账有益于及时掌握客户的还款续贷,交叉营销的跟进。人口计生,稳控低生育率,人口性别比,社会抚养费征缴达到万元,计生站管区村支部书记位体计生工作体制初步建立。安全信访工作,安全生产食品安全形势良好,社会安全稳定。其它工作,农村道路维护队伍得到落对现有信贷客户公司客户,特别是小企业客户开展深层营销。商易通以湘江路支行周边市场为主阵地,以信贷和信用卡作为突破口,联合信贷员进行集中走访,频率保持在每月次以上。在绩效考核上进行定调整,引导员工走出去开展