1、“.....在资金短缺的情况下,投入较多的财力人力物力,加大文明工地创建工作,年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中,分之以上的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地,公司文明施工水平提高,对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。是加强财务管理,加强目标成本考核,加强合同管理,确保资金到位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费差旅费的超标支出,降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行,做到了各队凡要使用招待购臵礼品等费用用于业务联系的,都应有报告并有分管领导同意签字,并加强民主监督和民主管理,维修队吊运队每季向班长会和职代会汇报,项目队每季向职工汇报。是强化安全管理。广泛开展安全教育,积极开展安全大检查,重点抓好公司下属各队站安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡范围,对公司下步生存发展无疑会起到积极的促进作用。页与时俱进,质量工作不断加强今年以来......”。

2、“.....认真贯彻落实建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等法律法规和文件规定,认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范,开展双创工程活动,加强对现场质量的检查监督,治理质量通病。建立完善质量保证体系,强化质保体系运行的管理,组织内审和管理评审,对发现的问题及时提出整改意见,于月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审,日常施工过程中主动接受各级政府业主质量监督站的监督检查,各项工程质量处于受控状态,工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十区幢被评为年度常州市优质施工工程,戚机厂工房区幢戚机厂十区幢戚研所区单身宿舍楼被评为年下半年常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程戚机厂工房被评为年度上半年常州市优质结构工程。月份,根据建筑市场形势发展的需要版有效期限将满的状况,公司又着手组织质保体系版换版工作,派员参加了质保体系版内审员培训,并的激励机制......”。

3、“.....并实行工程内部招标,由项目队之间竞标,优胜劣汰。对试验室实行经营承包。建工集团工作总结和工作计划年建安公司在公司领导的关怀和帮助下,机关部室和兄弟单位的大力支持下,按照年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为中心,以重点工程建设为着力点,全面落实大冶公司的各项工作部署和要求,认真组织广大职工团结奋斗,顽强拼搏,向内挖潜,以科学发展观为指导,千方百计寻找市场,不分昼夜连续作战,在全体职工的共同努力下,经过年的努力,预计能够完成全年生产经营任务,各项考核指标达到上级要求。重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂冶炼厂新老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了些超常规的办法,集中兵力,分块突击......”。

4、“.....公司又着手组织质保体系版换版工作,派员参加了质保体系版内审员培训,并专门利用天休息时间,对公司决策层和管理层进行了质量管理体系标准的培训,使决策层和管理层及时掌握版标准的要求,在此基础上,经反复比较和研究讨论,明确了公司诚信守法,与时俱进,创优质工程,让顾客满意新的质量方针,目前,公司版换版工作按计划正在有条不紊地进行。加大力度,深化公司内部改革按照工厂总体改革的进程,积极推进公司各项改革工作,是今年年初,工厂调整了公司领导班子,在调整中,新老班子成员本着团结稳定发展的思路,顺利实现新老交替,退线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助,确保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。新班子成员团结致,坚持大事集体讨论,工作各负其责,确保了公司个文明建设新的发展......”。

5、“.....对现有的管理机制模式和岗位配臵人员设臵进行调整,撤销原先的个职能科室,新成立两处室,在此过程中,公司级领导干部和管理人员增强责任意识,强化补建工集团工作总结和工作计划夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短趋利避害,讲究策略,与狼共舞,只有这样,才能在狭缝中求得生存和发展,争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划经济的影响,公司内部管理体制层次过多,分工过细。存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性,通过完善定员定额,实行定岗定员竞争上岗末位淘汰减员增效,来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业业为主,多种经营是条求得生存发展的必经之路,针对公司现状......”。

6、“.....寻求新经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立。企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。实践证明,企业的切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调致,企业才接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略,对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外,原则上不再承接。是加大激励机制,调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。是壮大营销队伍,充实各类专业人才,完善招投标体系,提高营销队伍素质,改善和提高招投标水平,提高工程中标率。建工集团工作总结和工作计划。公司原先的资质是级,按新的资质标准,公司要申报级总承包难度相当大,在工厂全方位的大力支持下,公司于去年下半年按省市统部署,认真抓好新资质就位工作,制定资质就位实施计划......”。

7、“.....熟悉掌握规定标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作,资质就位工作历时年,终于在月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前,公司具有房屋建筑工程施工总承包级建筑装修装饰工程专业承包级混凝土预制构件专业承包级钢结构工程专业承包级机电设备安装专业承包级资质,新资质证书来,运用多种载体,深入开展社会公德职业道德家庭美德教育,结合公司实际,加大力度抓好普法教育,认真落实治安综合治理责任制,强化标本兼治群防群治的各项措施,控制治安案件和刑事案件的发生,实现了全年公司刑事案件为零的目标。是充分发挥各级群众组织的作用,支持工会依法独立自主地开展工作,行使民主管理和民主监督,搞好厂务公开,为推进公司改革发展和维护稳定方面充分发挥作用......”。

8、“.....有力地促进了公司生产经营活动的展开,工会还积极开展群众性文体活动和送温暖活动,增强广大职工对公司的凝聚力。关心对共青团工作指导,提高青年思想政治素质,组织团员青年开展有益身心健康的各种活动,激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。回顾年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场了解市场熟悉市场,在提高工程质量和搞好服务上下功得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决。是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场工程没有项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制,公司今年已到了前几年工程填资的高峰期,目前公司的债权债务已双向超过千万......”。

9、“.....是管理体制机制还落后于要求,我们的管理体制机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。近几年来,虽然在些机构设臵和运作机制上进行了些改革,也取得了定的效果,但仍不适应,新的激励机制又欠成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。是市场应变能力差,市场中的变数不能很好传递,生产组织标书制作时间观念等还不能完全与市场接轨,管理工作中习惯于陈旧的套,管理人员脱离实际,差距较大,与同行业先进企业相比,存在定的差距。是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工会经营善管理能开拓市场具有高素质的管理德家庭美德教育,结合公司实际,加大力度抓好普法教育,认真落实治安综合治理责任制,强化标本兼治群防群治的各项措施,控制治安案件和刑事案件的发生,实现了全年公司刑事案件为零的目标......”。