1、“.....加盟部在年也会针对公司战略格局做出相应的工作调整。加盟校年会制度。从年开始,将加盟校年会独立出来召开,相信到年时,我们的加盟校总数已突破家,完全有条件和有必要独立召开年会,在会上对成绩突出的加盟学校和个人予以表彰,这有助于增强加盟校人员的归属感,增进加盟校之间的交流,听取我们只有将双方的发展捆绑在起,才能让阳光飞扬的品牌迅速地更稳固的占领市场。我们考虑适当降低级城市的加盟金,以低位进入的原则迅速在众多级城市打开市场,同时取消固定年金制,以加盟校每年实际产值的作为年金,这样就把加盟校的利益与公司的利益捆绑在了起,只有当加盟校有了利益,公司和部门才会有利益可言,加盟校如何赢利呢就靠加盟部为他们提供更加细致全面的后续服务,服务是需要成本的,细致全面的服务需要更高的成本,成本从何而来,就从这的管理费里来,这样就形成了个良性的循环,才能真正实现双赢直观的数据衡量加盟部的服务......”。

2、“.....加强加盟推广方式。除公司网站的第阶段的推广计划外,还在各大网站发布加盟信息和网站信息,与目标地区的地方网站进行友情链接,以扩大加盟信息的覆盖面。同时把目标地区现有全日制学校和培训机构作为重点开发对象。巩固加盟客户多渠道沟通方式电话邮件网上留言在线咨询。每天对信息进行处理,随时接受加盟客户的在线咨询,做到信息个不漏,全部跟踪回覆到位,重点客户再进行重点跟进,并作好回访记录了利,即无形资产带给企业的合理收益,以现在的年金收取标准来看,要实现对加盟校全面有力的支持是远远不够的,要保证后续服务的质量就只能是公司贴钱来做维护,要么就是降低后续服务的质量,任加盟校自生自灭,这势必又会导致品牌的形象大受影响,随着加盟校的增多,这种矛盾将会日益突显,这就背离了我们开放加盟业务的初衷,我们只有将双方的发展捆绑在起......”。

3、“.....我们考虑适当降低级城市的加盟金,以低位进入的原则迅速在众多级城市打开市场,同时取消固定年金制,以加盟加盟部年度工作总结与计划年由店面直接报送计划至分仓,分仓汇总后转物流公司调拔的计划上报流程,调整后的流程方案方面加强了对整体计划的,通过新增的计划部审核环节使计划数量更加精准,另方面,区域管辖店面由区域统上报计划,使计划量在源头上就得到控制,也更便于物流公司对计划完成情况的跟踪反馈。年年度肉品年度计划由运营总部统汇总报至物流公司计划部执行,但后期经过磨合考虑到实际业务需求,分仓对店面需求及产品了解更为详尽,沟通也更加便利,经过个月的试行,最终将计划上报流程确定为区域加盟店面直接与物流公司分仓对划完成情况反馈给运营总部,由运营对区域进行统考核。这流程的调整使计划上报环节更加顺畅,而后期的实时销售跟踪结果也能及时反馈,通过运营总部对计划完成情况的协助跟踪......”。

4、“.....配合运营总部完成了清凉锅羊里脊腱排小切高钙骨等新品的调运销售工作。计划部经与运营总部沟通确认了新品计划上报流程,运营统推广的新品,区域及加盟店面需求计划直接报至运营总部加盟中心,运营将统计申购量及配送安排转至物流公司计划部,物流公司依据其计划进行采购调运。产品推广期结束,销售供应年,祝愿大家事业进步家人健康幸福和睦,谢谢大家,川阳光飞扬教育发展有限公司开发中心加盟部扩展阅读计划部工作总结年计划部工作总结年对计划上报流程进行梳理,完善了计划上报统计跟踪反馈的整体流程。通过对计划流程的调整,年计划及月计划由区域加盟店面上报至进货分仓后,分仓将汇总计划及明细报至物流公司计划部,计划部对计划的数量及其准确性进行审核,主要参考年计划量及历年同期数据对当月计划量进行核准,针对计划有问题产品计划部将与区域和加盟店面先行沟通确认,以便对计划做出及时调整。人健康幸福和睦,谢谢大家......”。

5、“.....完善了计划上报统计跟踪反馈的整体流程。通过对计划流程的调整,年计划及月计划由区域加盟店面上报至进货分仓后,分仓将汇总计划及明细报至物流公司计划部,计划部对计划的数量及其准确性进行审核,主要参考年计划量及历年同期数据对当月计划量进行核准,针对计划有问题产品计划部将与区域和加盟店面先行沟通确认,以便对计划做出及时调整。较年由店面直接报送计划发。内部建设包含管理体系的建设和人员的建设,这两部分都是开发加盟校必不可分的生产力,没有完善的管理体系和适当的人员配备,加盟开发可以说是举步为艰的,即使略有突破,也会因服务不善,导致品牌受损,正所谓磨刀不误砍柴工,所以从长远来看,今年的内部建设甚至重于加盟开发。加盟开发要给各个部门留有磨合期。个加盟校的成功开发应包括签约招聘培训建校兴趣班操作正式招生后续监管几个阶段......”。

6、“.....并且环环相扣,缺不可,所以加盟对任何个企业来说都是牵发而动全身的工作,操作至分仓,分仓汇总后转物流公司调拔的计划上报流程,调整后的流程方案方面加强了对整体计划的,通过新增的计划部审核环节使计划数量更加精准,另方面,区域管辖店面由区域统上报计划,使计划量在源头上就得到控制,也更便于物流公司对计划完成情况的跟踪反馈。年年度肉品年度计划由运营总部统汇总报至物流公司计划部执行,但后期经过磨合考虑到实际业务需求,分仓对店面需求及产品了解更为详尽,沟通也更加便利,经过个月的试行,最终将计划上报流程确定为区域加盟店面直接与物流公司分仓对接,物流公司计划部将以上就是加盟部对年的工作总结。年对加盟部来说只是为年开了个好头而已,谈成绩为之尚早。随着集团公司开发中心的组建,说明公司把市场的开发已经提到了个战略高度,真正实现直营校开发和加盟校开发两条腿走路的战略思想......”。

7、“.....加盟校年会制度。从年开始,将加盟校年会独立出来召开,相信到年时,我们的加盟校总数已突破家,完全有条件和有必要独立召开年会,在会上对成绩突出的加盟学校和个人予以表彰,这有助于增强加盟校人员的归属感,增进加盟校之间的交流,听取家,但要求每个人都应该是行家,将来也定会成为专家。因此从人员的入口关开始就严格把控,注重团队成员专业知识的学习,协作能力的培养,战斗意志的锻炼,训练出支既能对外视市场为战场能打硬仗的战斗队,又能对内向加盟校提供优质后续支持的服务队。不断开发新的后续服务内容。现在教育培训市场的加盟企业之间的后续服务内容都是大同小异,我们的竞争力就在执行力上,把我们承诺的每项服务落到实处,就能多份市场口碑,就能多吸引位加盟客户,加盟部将会不断开发新的后续服务内容,在适当的时候推出,这样才能拉开推广期结束,销售供应稳定后,运营可将新品转为常规产品......”。

8、“.....这流程的确定大大提升了新品计划的准确性,避免了店面在对新品了解不够深入的情况下盲目上报计划,也使货品发运安排更为合理,使新品配送工作能够与运营总部在全国的推广计划相呼应,更好地服务于店面的新品销售。友情提示本文中关于加盟部年度工作总结与计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用,加盟部年度工作总结与计划该篇文章建议您自主创作。加盟部年度工作总结与计划。以上就是加盟部对年的工作总结。年对稳定后,运营可将新品转为常规产品,后期区域及加盟店面直接将计划报至物流公司。这流程的确定大大提升了新品计划的准确性,避免了店面在对新品了解不够深入的情况下盲目上报计划,也使货品发运安排更为合理,使新品配送工作能够与运营总部在全国的推广计划相呼应,更好地服务于店面的新品销售。友情提示本文中关于加盟部年度工作总结与计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

9、“.....加盟部年度工作总结与计划。而现阶段的加盟政策,只看重了名,即品牌的市场占有率,忽至分仓,分仓汇总后转物流公司调拔的计划上报流程,调整后的流程方案方面加强了对整体计划的,通过新增的计划部审核环节使计划数量更加精准,另方面,区域管辖店面由区域统上报计划,使计划量在源头上就得到控制,也更便于物流公司对计划完成情况的跟踪反馈。年年度肉品年度计划由运营总部统汇总报至物流公司计划部执行,但后期经过磨合考虑到实际业务需求,分仓对店面需求及产品了解更为详尽,沟通也更加便利,经过个月的试行,最终将计划上报流程确定为区域加盟店面直接与物流公司分仓对接,物流公司计划部将年由店面直接报送计划至分仓,分仓汇总后转物流公司调拔的计划上报流程,调整后的流程方案方面加强了对整体计划的,通过新增的计划部审核环节使计划数量更加精准,另方面,区域管辖店面由区域统上报计划,使计划量在源头上就得到控制......”。