1、“.....定期发布中间业务竞赛快讯,及时公布我行中间业务完成情况,适时报导同业及兄弟行中间业务开展动态,营造了良好的竞争氛围。为配合中间业务的开展,我部结合当地实际情况,及时修订了国内结算业务收费标准,规范了中间业务手续费减免的程序。为我行中间业务指标的完成起了定的积极作用。结算管理方面不断完善会计风险监督防范体系和内控制度体系,加大检查工作力度,规范会计业务操作,防范操作风险。今年,分行会计部结合防范固本工程和案件专项治理工作的开展,通过加强结算管理和事后监督力量,梳理和修订现行的规章制度,加大对支行的结算检查事后监督和业务辅导,推行会计主管委派和完善风险监督员制,构建起以分行结算专管员事后监样内容丰富的风险论文竞赛风险演讲比赛和柜面业务问答等活动。活动目的是鼓励广大线员工积极参与,不断丰富论文和演讲的题材和内容,查找和发现工作中的风险隐患和风险环节......”。

2、“.....开发柜员在线培训学习系统,通过远程在线培训模式,及时传达制度管理和工作要求,适时反馈基层信息。加强柜面员工业务自学能力,为线柜员提供了个更新业务知识的平台。强化会计管理,完善内控机制,加大检查督导力度,消除风险隐患,提高风险防范能力。制定招商银行南昌分行业务检查工作指引,细分业务操作流程中的风险点,规范检查程序和检查方法,保证业务检查能够覆盖所有风险点,最终形成统标准完善的业务检查工作程序。分行的检查和支行的自查要按照检查指引来进行,重点是抓好网点的自查和整改工作。加大检查力度,突出检查实效,落实问题整改。明年分行会计部继续坚持常规检查和突击检查专项检查相结合的检查制度,坚持检查与整改检查与奖惩相结合的统上构筑了个能够适应我行长远发展的财务会计系统,该系统能够向管理层提供集中实时的多维分析。系统将成本费用核算到责任中心,分摊到部门产品客户,将成本费用管理与预算考核紧密结合......”。

3、“.....从而为业绩评价奠定基础按照总行推广系统的要求,我部将继续做好对各支行,分行部室人员的相关的后续培训工作。使各支行会计主管采购部门综合员对系统有更深步认识,加强对该系统的操作和运用能力。借鉴其它银行网上报销系统的先进经验,逐步尝试财务报销行内电子化审批。充分考虑员工实际使用的方便性,提供模板实现员工网上填写报销单据,领导按权限实行在线审批的电子化流程,快速提高财务审批效率,同时便于费用审批记录的存储保管及在线查询。友情提示本文中关于财务工作总结及次年工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用,财务工作总结及次年工作计划该篇文章建议您自主创作完成核心业务系统的切换上线预算管理,明年,会计部将更加注重对包括会计主管各部室费用预算综合员在内的金融企业财会制度的学习以及费用预算使用制度的培训,加强对支行进行财务预算财务核算财务分析的培训......”。

4、“.....以加强对本网点盈利能力的预测,做到核算真实分析有深度,进而提升支行的财务管理水平和费用控制能力,为领导决策提供依据,充分发挥财务工作对业务发展的指导作用明年会计部还将不断加强财务室自身的培训学习,尤其对国家财经法规金融财务制度各项税收政策费用预算管理利润预测水平财务分析能力系统的充分运用等,形成定期培训考核制度,以提升财务室人员自身的业务素质,从而适应更高水平更深层次的管理要求。完善财务费用考核分配办法,形成以业绩论贡献以指标评奖罚的激励机制,推动各项业务健康发展。明年会计部将继续对所辖网点的招待费变动费用实行额度控制,结合规模发展中间业务利润计划等指标对网点的招待费变动费用进财务工作总结及次年工作计划范操作风险的能力。继续开展优质服务竞赛活动。完善柜面人员的考核制度和档案建设,加强柜面员工队伍建设。加强全行随行式离行式自助设备管理......”。

5、“.....提升我行财务预算管理水平。完善相关财务规章制度,防患财务风险。规范财务收支行为,实现由财务会计向管理会计的根本转变。加强财务培训辅导工作,不断提升财务人员的业务素质和管理能力。完善财务费用考核分配办法,推动各项业务健康发展。做好费用预测和控制,大力推进中间业务,确保完成明年的利润计划。深入推广系统的实际运用。今年工作总结今年,南昌分行会计部紧紧围绕分行调整结构,深化管理,不断创新,努力实现质量规模效益协调发展的工作指导思想,以夯实会计基础强化风险管理,提升管理水平为工作目标,积极有效地开展各项工作。全行会计基础更加坚实会计管理水平明显增强财务行为更加规范风险防范监督体系进步完善。全行会计各项工作进展顺利,并呈良好发展趋势。实地考察和学习,把其他行管理的成功经验带回来。要让基层优秀员工走上讲台当老师,讲授自己先进事迹和工作经验。拓展培训内容......”。

6、“.....开展形式多样内容丰富的风险论文竞赛风险演讲比赛和柜面业务问答等活动。活动目的是鼓励广大线员工积极参与,不断丰富论文和演讲的题材和内容,查找和发现工作中的风险隐患和风险环节,形成全行重视和全员参与的风险控制文化。开发柜员在线培训学习系统,通过远程在线培训模式,及时传达制度管理和工作要求,适时反馈基层信息。加强柜面员工业务自学能力,为线柜员提供了个更新业务知识的平台。强化会计管理,完善内控机制,加大检查督导力度,消除风险隐患,提高风险防范能力。财务工作总结及次年工作计划。逐步细化费用管理,按主要费用使用科目制定相应的核算使用审批等行为的操作细则,以健全制度规范管理逐步完善权限审批手续,对各项费用审批权限的可币账户管理系统财政支付系统支付密码系统图码识别系统个人资产系统多元化电子报税和大额取现台账管理系统个系统的上线工作......”。

7、“.....今年月日到月日期间,在分行统部署下,会计部成立了自助设备管理中心,制订了自助设备管理操作办法,将涉及家支行的个离行单台自助设备和个离行式自助银行共台自助设备的账务核算全部上收,由分行会计部集中管理,统核算。离行式自助设备的集中管理和账务上收,极大的缓解了各支行的工作压力,理顺了离行式自助设备的管理关系,有效地防范了业务操作风险。大兴学习之风,不断提高会计出纳人员的业务素质风险意识和团队精神,营造出浓厚的会计文化氛围。根据总行核心业务系统上线的工作安排,完成核心业务系统上线工作。改进和拓展业务培训的方式和内容。强化会计管理,完善内控机制,加大检查督导力度。加强营业网点的监督控制,提高事后监督工作力度。提高通过技术手段重点是抓好网点的自查和整改工作。加大检查力度,突出检查实效,落实问题整改。明年分行会计部继续坚持常规检查和突击检查专项检查相结合的检查制度......”。

8、“.....加大对屡查屡犯人员和问题的处罚力度,推动检查工作向良性循环发展。不断提高风险监督员的业务素质和工作积极性,加大对风险监督员履职情况的考核力度。充分发挥网点风险监督员在会计风险防范会计核算质量监测和反洗钱方面的重要作用。积极探索多种方式进行银企对账,提高银企对账率,保障银企资金安全。加强营业网点的监督控制,提高事后监督工作力度。充分发挥事后监督的预警职能,逐步实现事后监督向事中监督的转变,更加突出监督重点,把对核算结果的监督逐步转向对核算过程的全程,有效地防范风险堵塞差错事故,提高监督质量。积极探索用计算机进行监督的手段,改变了传统手工的事后监督方式。积极推广支付密码和图码识别技术,提高通过技术手段防范操作风险的能力。结算先进行评比办法招商银行南昌分行会计结算检查辅导及考核实施细则和会计柜员星级评定考核办法等考核制度,并建立了会计员工档案......”。

9、“.....今年,会计部先后进行了新入行员工基础知识的培训和考试,出纳储蓄人员反假资格的上岗考试今年会计从业资格证的后续教育和会计人员的星级评定考试。对上岗考试中不合格的柜员不予独立上岗操作,对在全行考核中连续次排名后两位且无星级的员工采取待岗和转岗处理。对参加考评的支行会计主管实行全行排名,连续次在全行排名末位的采取降职或转岗处理。新的会计人员考核机制促进了会计出纳人员的结构趋向合理,进步激励了员工的工作积极性,提高了全行的服务质量和业务水平。在全行自觉的形成了比学赶超的良好氛围。加快会计电算化步伐,成功完成了人民币账户管理系统等个系统的上线和离行式自助银行的账务上收集中管理工作。今年,会计部继续加快会计电算化的步伐,全年共完民力推广支付密码系统,力争明年我行支付密码新开户达到户。继续试点和推广图码识别技术......”。