1、“.....上半年还开展了公司标志设计工作,已取得初步成果。党群工作常抓不懈,后勤保障卓然有序公司历来注重党建和工会工作,注重党支部的建设,关心员工的生活,开展思想理论学习,为公司业务的开展队伍建设提供了可靠的思想保证。公司从月日开始,全面开展了以学习贯彻个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,历时将近半年。在对全公司党员情况进行全面分析并进行总体部署的基础上,经过公司党总支的精经营北戴河疗养院是加快酒店的筹开进度,及早申请资金,安排筹开设备及用品购臵计划招聘高中层管理人员,招收服务人员,制定系列的酒店管理制度,并及早安排培训上岗,及早开业。继续加强队伍建设,实现疗养院可持续发展目前,疗养院发展已进入了关键时期,在常规的休养接待之外,新增了星级酒店的现代管理任务,能否成功的实现转型,关键在队伍。因此,狠抓队伍建设是目前工作的根本,在队伍建设上,主要是抓好方面教育......”。

2、“.....过好廉洁关是进步加强市场经济形势教育,过好观念关是进步加强现代酒店经营管理知识教育,过好经营关是进步加强团队意识教育,过好合力关。唯此,才能实现疗着些问题及不足,主要表现在是干部职工的思想意识仍有浓厚的计划经济色彩,市场经营意识淡薄,同时还缺乏闯市场搞经营的勇气和信心是疗养院培训楼投入运营后,将是个庞大的酒店经营系统,目前疗养院不足人,况且不论从知识结构,还是年龄结构能力结构上,都不适应现代酒店经营的要求是经费明显不足。按照批复,培训楼装修仅仅万元,只能装修成般的招待所的水平,而北戴河大都是这样的水平,对市场毫无竞争力。所以局党委决策定位星级酒店,非常正确,但资金缺口很大。下步工作安排继续搞好工程建设,并提前作好验收和期工程准备工作在工程建设上,继续组织剩余工程施工,在坚持标准质量的基础上,想方设法加快工程进度,当前主要是......”。

3、“.....为保证公司重大投资项目的开展,公司确定了与多家银行机构合作的操作模式,以解决公司的资金需求。在局领导的关心和支持下,经过多方努力,公司上半年共取得银行授信额度亿元,实际贷款亿元。适应形势发展需要,企业改革取得成效按照建立现代企业制度的要求,公司对内部机构直属企业及部分参控股公司进行彻底改革,激发了企业内部的活力,增强了企业外部的竞争力。在进度控制上,主要是按照质量优先的原则,做到个优化,即优化施工方案优化工艺流程优化劳力组织安排,从而达到加快进度的目的。积极创造条件,搞好经营和休养接待疗养院的主要功能就是为全国水利系统的干北戴河疗养院年上半年工作总结及下半年工作计划作计划。北戴河疗养院年上半年工作总结及下半年工作计划北戴河疗养院年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年,北戴河疗养院按照局党委的统部署,乘借保持共产党员先进性教育活动的威力......”。

4、“.....进步理顺工作思路,积极扎实的开展工作。在工作中由于得到了局领导的关心帮助,得到了各处室的大力支持,疗养院各项工作都取得了定进展。现将主要情况汇报如下上半年工作情况从实际出发,组织干部职工认真分析疗养院面临的形势,统思想认识,凝聚了全院干部职工的力量水利部疗养院自成立以来,由于直没有完备的休养场所,接待工作只能是因陋就简,基本满足不了自身职能的要求,加之培训楼停工长达个年头,造,况且不论从知识结构,还是年龄结构能力结构上,都不适应现代酒店经营的要求是经费明显不足。按照批复,培训楼装修仅仅万元,只能装修成般的招待所的水平,而北戴河大都是这样的水平,对市场毫无竞争力。所以局党委决策定位星级酒店,非常正确,但资金缺口很大。下步工作安排继续搞好工程建设,并提前作好验收和期工程准备工作在工程建设上,继续组织剩余工程施工,在坚持标准质量的基础上,想方设法加快工程进度......”。

5、“.....主要包括外装剩余工程内部装修工程和大型设备安装以及隐蔽工程的自查自验,瑞士楼工程的尾工,区绿化的整理自验,整理竣工资料,迎接期工程的验收。同时,提前做好资资公司绩效考核管理办法等项制度,起草编写了新华水利水电投资公司职工在职学历学位教育管理办法新华水利水电投资公司会议制度新华水利水电投资公司备用金管理办法等项制度,基本理顺了公司制度建设关系,为建立公司完整的制度体系打下了基础。,开展作风纪律整顿月活动。针对公司在工作纪律和工作作风方面出现的松散现象,从公司的发展建设和整体形象出发,在公司本部范围内开展以加强工作纪律,改进工作作风,提高工作效率,树立积极向上的精神风貌为主题的作风纪律整顿活动。大力加强工作纪律和改进工作作风,严格办公秩序,提高工作效率,树立现代化正规化的企业形象,取得了明显效果。北戴河疗养院年上半年工作总结及下半年基础......”。

6、“.....积极开展融资工作,大力推进体制改革,狠抓内部管理建设,各项工作都取得明显进步。截止到年月日,公司合并投资收益万元,合并净利润万元,共发电亿。在进度控制上,主要是按照质量优先的原则,做到个优化,即优化施工方案优化工艺流程优化劳力组织安排,从而达到加快进度的目的。积极创造条件,搞好经营和休养接待疗养院的主要功能就是为全国水利系统的干部职工提供良好的休养服务,因为疗养院主体建筑在年停工后,直没有完善起来,造成疗养院功能不能正常实现。为了满足和实现疗养院功能的需要,疗养院从实际出发,主动与周边的疗养院协调商谈。因为北戴河的现有的条件,填补市场经营缺位,尽快实现市场化经营。在具体工作上,是疗养院继续促进和黄河小浪底水电开发公司的及早合作,通过友好协商,制定规范的合作章程,组建公司,实现联合,共同开发经营北戴河疗养院是加快酒店的筹开进度,及早申请资金......”。

7、“.....招收服务人员,制定系列的酒店管理制度,并及早安排培训上岗,及早开业。继续加强队伍建设,实现疗养院可持续发展目前,疗养院发展已进入了关键时期,在常规的休养接待之外,新增了星级酒店的现代管理任务,能否成功的实现转型,关键在队伍。因此,狠抓队伍建设是目前工作的根本,在队伍建设上,主要是抓好方面教育,过好关是要进步加季节特征十分明显,所有的疗养都指望暑期个月经营,般不出借出租,几经周折,才和中国人民解放军总后勤部疗养院达成协议,承包了两栋楼,基本满足了暑期长短休的需要。到目前,共接待系统内会议培训比赛短休人员约人,对外接待旅游度假人员约人,共计多人。不仅完成了接待任务,也取得了实实在在的效益,对改善疗养院经费紧张状况起到了很好的作用,同时也为下步酒店的开业经营锻炼了队伍。上半年的工作总体上进展顺利,但也存在着些问题及不足,主要表现在是干部职工的思想意识仍有浓厚的计划经济色彩......”。

8、“.....同时还缺乏闯市场搞经营的勇气和信心是疗养院培训楼投入运营后,将是个庞大的酒店经营系统,目前疗养院不,推进公司形象设计。上半年公司加强了宣传工作力度,积极做好宣传报道,以对外宣传工作提升公司整体形象。向局报送信息条,图片幅先后为国家安全生产监督管理总局等家媒体单位提供了宣传资料,宣传杂志将于下半年出刊。上半年还开展了公司标志设计工作,已取得初步成果。党群工作常抓不懈,后勤保障卓然有序公司历来注重党建和工会工作,注重党支部的建设,关心员工的生活,开展思想理论学习,为公司业务的开展队伍建设提供了可靠的思想保证。公司从月日开始,全面开展了以学习贯彻个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,历时将近半年。在对全公司党员情况进行全面分析并进行总体部署的基础上,经过公司党总支的精以上。管理工作与制度建设扎实有效为有效支撑和服务于公司主业的开展,公司认识到必须建立科学的法人治理结构......”。

9、“.....公司逐步完善制度建设,强化纪律观念,树立企业形象。,规范企业管理。为调动职工工作积极性,规范企业经营管理行为,公司在部分部门中实施了目标责任考核制度,王鹏副总经理代表公司分别与投资计划部企业管理部财务审计部签定了年度目标考核责任书。在对部分控股企业经营效绩评价指标数据进行测算的基础上,公司与新水公司和门峡公司分别签订了经营目标考核责任书。,逐步完善制度体系。随着公司业务的持续拓展,公司内部管理机制与制度建设必须与之相适应,科学的管理和完善的制度是公司实现战略目标的重要保理顺周边关系,提高疗养院整体形象工作组进入疗养院之后,面临着两大工作,是整个疗养院的规划建设是下步的酒店经营。这两项工作都无例外与地方关系密切,有着十分繁杂的属地管理关系,搞不好理不顺这些关系,都会给工作带来极大的被动和影响。对此,工作组及时换位转型,充分利用水利行业影响日益扩大地位日益提高的优势,方面......”。