1、“.....组织学习了十大中中全会及市委和局党组有关会议精神,确保了理论学习落到实处。是认真抓好业务学习,提高业务素质和技能。鉴于土地储备的专业性负责任及后果的社会性影响的严重性和广泛性,为确保土地储备工作健康发展,开展了经常性的教育活动。除组织人员参加局每月次的业务知识测试外,还定期组织人员参加土地房地产经济管理行政管理金融知识培训等。提高了工作人员的工作能力和办事司中层以上管理岗位灌输成本控制理念,使成本控制的习惯在公司管理层心里慢慢形成。为提高工作效率,节省公司运营成本,我部门于年月份开始着手信息化建设,包括人力资源信息化及办公自动化系统建设,到目前为止,人力资源系统已经上线,基本完成了基础资料的录入。系统计划在新店开业前上线正式使用。网站建设方面工作进展顺利,在西南河新店开业之前基本能够完成上线工作,为新店开业提供网上宣传......”。

2、“.....根据发展需求为公司配臵人才年是公司的快速发展年,也是人员需求最多的年,由于餐饮行业是个服务性行业,整个行业人力资源需求旺盛,人力在市场上供小于求,且流动性非常大,所以,本年度为适应公司快速发展,建立了新的招聘渠道,效果目员工既是公司形象的代言人,又是公司利益的维护者,尤其当涉及员工薪酬福利培训发展等员工切身利益时,行政人事中心又往往成为矛盾的焦点,明年要求我部门所有人员加强政策水平,相应的劳动法律知识的学习,并提升人性化高超技巧的待人处事方式,妥善地解决问题,化解矛盾,维护公司和员工的双重利益,成为领导的参谋,员工的贴心人。总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细做好做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力......”。

3、“.....从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展证企业持续健康发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。好的企业文化能够有效推动企业发展,从而达到企业的使命通过人实现绩效提升来实现。在年度,我部门会通过公司网站员工活动员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。在年度,我部门还将从公司员工的态度责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才销售人才技术人才进行人才适岗为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇人才流动是正常的,培养人发展人向公司输送人才是各部门应尽的责任,要让离职的人才也成为企业免费的宣传员企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在招人用人,同样也体现在对员工离职甚至离职蚌埠市土地储备中心年工作总结年工作计划自写地等宗土地已上市公开出让,出让价款共亿元,取得了较高的土地收益......”。

4、“.....圆满完成地价动态监测外业核查及季度成果上报和土地估价报告备案工作。自蚌埠市列入安徽省个国家级的地价监测城市之后,为准确把握土地市场运行态势和价格走势,做好我市城市地价动态监测工作,确保地价动态监测数据的可靠性与真实性,今年组织全体人员,对分布在全市的地价监测点进行全面外业调查,完成了实地拍照与现状调查,并做了详细的记录,为内业处理数据提供了准确翔实的外业资料。每季度将成果上报中国土地勘测规划院。为进步规范了评估机构的备案管理和土地评估报告的备案管理,严格按照关于建立土地评估机构备案制度的通知和关于加强土地估价报告备案有关括人力资源信息化及办公自动化系统建设,到目前为止,人力资源系统已经上线,基本完成了基础资料的录入。系统计划在新店开业前上线正式使用。网站建设方面工作进展顺利,在西南河新店开业之前基本能够完成上线工作,为新店开业提供网上宣传,从而进步提升企业形象......”。

5、“.....采取多样化的培训方式,例如通过管理光碟学习读书活动互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训,结合行政人事中心建立的员工档案,通过建立内外培训讲师队伍,着重技能培训,逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下年度工作总结及年度工作计划行政人事中心培训体系框架管理类培训服务类培训营销类培训管理技巧培训市场开毛球乒乓球爬山比赛活动。开展向困难家庭及困难女童送温暖活动。组织元旦文艺汇演。通过系列主题活动的开展,增强了中心的凝聚力,营造了积极向上和谐的机关氛围,全体职工精神状态良好,队伍素质得到了进步提升。今年再次获得蚌埠市文明行业文明窗口等荣誉称号。年工作基本思路和工作重点年我中心将根据市政府年大建设对土地储备工作提出的总体部署和市局党组的工作要求,继续坚持创新机制,把握市场导向,有计划的收购存量扩大增量,加大供地力度,确保我市重点项目建设的用地需求......”。

6、“.....科学拟定年度土地储备计划并报市政府审批。做好年收储土地的后续工作。截止目前收储土地宗,面积亩,土地资产经评估达亿元。收储地块中,原中专宗并维持下去。分店店长前厅经理服务员传菜保洁保安保管年度工作总结及年度工作计划行政人事中心本年招聘渠道招聘效果统计如下招聘渠道费用通知人数录用人数男女情况性别人数男女年度工作总结及年度工作计划行政人事中心第章年工作计划行政人事中心是新成立的部门,经过半年的磨合,自年起,公司行政人事将慢慢步入正轨,工作重点已不是招聘,但招聘作为人力资源的常态性工作将直持续,针对新的年的特点,人力资源工作重点主要集中在建立持续激励和创新的绩效考核制度以及人员的培训开发及储备体系。建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的,特别是服务行业的线员工的竞争。在信息开放和人才竞争时代......”。

7、“.....组织了红歌大家唱及趣味知识问答活动。组织职工参观了世博园和我为创先争优添光彩主题演讲比赛,组织支部全体党员和职工参加的羽毛球乒乓球爬山比赛活动。开展向困难家庭及困难女童送温暖活动。组织元旦文艺汇演。通过系列主题活动的开展,增强了中心的凝聚力,营造了积极向上和谐的机关氛围,全体职工精神状态良好,队伍素质得到了进步提升。今年再次获得蚌埠市文明行业文明窗口等荣誉称号。年工作基本思路和工作重点年我中心将根据市政府年大建设对土地储备工作提出的总体部署和市局党组的工作要求,继续坚持创新机制,把握市场导向,有计划的收购存量扩大增量,加大供地力度,确保我市重点项目建设的用的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有流的人力资源,同时拥有核心的竞争力。本阶段我部门将推动公司人事行政工作由原来单纯的人事管理向人力资源管理的转变。在招聘的过程中遇到很多的问题,其中之就是餐饮业人员储备问题......”。

8、“.....就不会出现临时招聘人员的素质达不到标准的问题,也不会出现因为春节放假而产生的招聘难的问题。年度工作总结及年度工作计划行政人事中心积极参与公司的成本控制,提出些好的建议,使公司的成本控制取得不错的效果的同时,利用切可利用的机会,向公司中层以上管理岗位灌输成本控制理念,使成本控制的习惯在公司管理层心里慢慢形成。为提高工作效率,节省公司运营成本,我部门于年月份开始着手信息化建设,包理论学习方面以市直机关工委和局机关党委政治理论学习安排计划为依据,制定了本中心的学习计划,每周上午为集中学习时间。中心先后为每名党员干部印发了中国共产党党和国家机关基层组织工作条例为全体职工购发了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个年规划的建设等学习材料,组织学习了十大中中全会及市委和局党组有关会议精神,确保了理论学习落到实处。是认真抓好业务学习,提高业务素质和技能......”。

9、“.....为确保土地储备工作健康发展,开展了经常性的教育活动。除组织人员参加局每月次的业务知识测试外,还定期组织人员参加土地房地产经济管理行政管理金融知识培训等。提高了工作人员的工作能力和办事力量。圆满完成地价动态监测外业核查及季度成果上报和土地估价报告备案工作。自蚌埠市列入安徽省个国家级的地价监测城市之后,为准确把握土地市场运行态势和价格走势,做好我市城市地价动态监测工作,确保地价动态监测数据的可靠性与真实性,今年组织全体人员,对分布在全市的地价监测点进行全面外业调查,完成了实地拍照与现状调查,并做了详细的记录,为内业处理数据提供了准确翔实的外业资料。每季度将成果上报中国土地勘测规划院。为进步规范了评估机构的备案管理和土地评估报告的备案管理,严格按照关于建立土地评估机构备案制度的通知和关于加强土地估价报告备案有关问题的通知两个规范性文件操作......”。