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201年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划 201年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划

格式:word 上传:2022-06-26 23:27:26

《201年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划》修改意见稿

1、“.....上半年,在建房工程建筑面积达到万平方米。客天下期区和帝景湾期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂,所需的技术难度比较大,通过对施工现场的质量控制安全管理进度控制成本控制和技术交底,保证了工程项目的进度和质量。建筑公司经过科学的统筹决策,将花木公司并入建筑公司。自开春至月底,建筑公司制定工作计划项目总共项,已经完成项,完成率,完成产值万元,完成率达到全年的,在集团重要节点评选中,勇夺先进部门荣誉称号。装饰装修工程全面完成。上半年,建筑公司接到集团公司项重点工作有分项,除了些签证延期和新增任务外,完成率达到。主要包括客天下区区业指导单价。工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建筑面积达到万平方米。客天下期区和帝景湾期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂,所需的技术难度比较大......”

2、“.....保证了工程项目的进度和质量。建筑公司经过科学的统筹决策,将花木公司并入建筑公司。自开春至月底,建筑公司制定工作计划项目总共项,已经完成项,完成率,完成产值万元,完成率达到全年的,在集团重要节点评选中,勇夺先进部门荣誉称号。装饰装修工程全面完成。上半年,建筑公司接到集团公司项重点工作有分项,除了些签证延期和新增任务外,完成率达到。主要包括客天下区区区工程婚礼公园健身俱乐部客家小镇期帝景湾期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来,客家小镇加班加点的公司人员随处可见工地现场会定期备工作完成门牌证办理工作完成期房转现房网上工作完成了初始登记前的工作,力争月底顺利完成初始登记工作。商业招商工作目前寿康及京华超市正在谈判中。雅荷期项目雅荷大厦期项目规划申报年月已将规划和建筑方案向规划局申报......”

3、“.....现阶段,因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案,而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位,对规划方案及用地有较大分歧,现在道路规划事出于僵持状态,道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。雅荷大厦期项目土地证办理我公司于今年月份缴清了土地出让金,延迟时间约年半,按规定应缴滞纳金近万元,我们向土地局递交了免交滞纳金的申请,找公安局向土地局出具了建议免受滞纳金的函,土地局正在按程序审核,目前土地局科室己签字意见是建议免交滞纳金。演艺中心项目解决了施工临时用水用电,确保装修阶段工程,确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。销售方面销售房屋套。按时进行了楼的交房工作,截至目前已交房套,吸取了楼交房的教训,本次交房非常平顺。初步可行性分析完成初步对内版本的可行性研究报告的编制,完成对外版本的初步可行性分析报告......”

4、“.....拆迁方案起草拆迁补偿方案报市拆迁办。规划建筑方案设计委托规划设计单位建筑设计单位出规划设计图与初步建筑设计方案图,征求规划局意见,初步确定规划设计范围和规划设计方案建筑设计方案,并以此确定征地和拆迁范围建设规模开发周期等月。编制可行性研究报告编制对内版本的正式的可行性研究报告,根据以上工作取得的数据,修正可行性分析报告,拟定征地拆迁补偿计划。为银行融资评估提供依据月。完成拆迁谈判,签订拆迁安臵补充协议,办理拆迁许可证月。办理规划选址规划用地规划设计条件及土地出让等事年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划文化涵养的股地产潮流。年是公司的规范管理年,公司全员上下通力合作,坚持制度先行的管理理念,进步健全公司的各项规章制度。我所分管的部门有发展中心建筑公司采购中心客天下深航国际大酒店。在这上半年以来,各公司各部门工作进展情况相对顺利......”

5、“.....完成了项,签证项。设计管理水平更进步。上半年共签订份设计合同,合同金额达万。完成了婚礼街区客天下区帝景湾到号楼的园建设计,客天下区期幸福里楼的土建设计,客天下健身俱乐部游泳池设计,总设计面积达到万平方米左右,并且完成了帝景湾期正负零以上施工承包合同的签订。此外发展中心在工作任务中压力大的情况下圆满完成了客天下期规划调整方案,并着手准备江南东片地块概念深化方案,完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表客天下供电平面方位,对规划方案及用地有较大分歧,现在道路规划事出于僵持状态,道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。雅荷大厦期项目土地证办理我公司于今年月份缴清了土地出让金,延迟时间约年半,按规定应缴滞纳金近万元,我们向土地局递交了免交滞纳金的申请,找公安局向土地局出具了建议免受滞纳金的函,土地局正在按程序审核......”

6、“.....演艺中心项目解决了施工临时用水用电,确保装修工程能够顺利进行。完成与北京方化传媒公司合作第阶段的谈判工作,合作方式实质是租用,租金折算每平米余元平米,起始租金不少于万元月不少于门票面额的,租金每年增加率不少于租金需同时满足上述个条件,如按此合作条件签成合同的话,用动态方法计算并折现率取贷款利率值计算出的投资回收期为年意味年收回全部土建及装修投资并支付了的银行贷款利息,后步或可以立即签订或可能对合同有所修改,当然也有可能搞不好申购前先查库,充分利用库存或新旧材料。经过查库,及时申报采购,严格执行领用手续,做到物卡相符物料明朗清晰出入库单据准确签证及时。年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划。完成规划方案和单体方案审批。月底前申办完成规划许可证。月底前年前办好施工许可证,为开工做好准备......”

7、“.....过往匆匆。我们在片繁忙之中牵手走过了年的上半年。在这短短不寻常的半年期间,广东鸿艺集团大举永远走在时间前面的精神大旗,本着团结奋进务实创造的工作作风,继续扮演着梅州房地产龙头企业引领梅州人民创见宜居城市的角色,成为山区里面最具创造力最透明,同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料,分析行情走势,采购朝阳整理爱文库核心用户上传人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价,注重沟通技巧和谈判策略,为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程,经采购人员与供应商倾力协商,为公司节约了万元。严格把关用料计划单,对用料不合理的方案不合理的或可替代产品的,及时与用料部门沟通,在保障质量前提下......”

8、“.....特别是外采供应商预付款和对帐管理,要求先把货物核对,要求对帐,真正做到日清月结,并要求采购中心会计紧抓帐务管理,改变以往到年底才追收核对工作的做法健全系统采购合同管理,印刷成标准采购合同版本,避免合同不健全造成不必要的损失健全供应商信息收集及整理,与供应商保持长期的合作关系。仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质,并严格丰富景点内涵,提升景区品位,打造景区新形象。制定景区绿化标准引进先进施工设备,大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育完善内部管理机制,通过突击检查和相互监督,把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路樟树窝搭建的长达约公里的农业景观走廊,是游客回归自然体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服,授唱山歌,创作山歌,大大的提高了绿化工人的工作氛围......”

9、“.....园建工程着实有效。建筑公司园建部在点缀工程优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的项重点任务中,提前完成了客家小镇期客天下儿童乐园帝景湾期的分项园建工程,使得客家小镇呈现小镇才露部分,早有游客走进来的热闹景象,并且着手准备婚礼街区平方米园建工程,力争月初完成园建验收。采购中心采购中心上半年完成工作有项,会议纪要和通知工作项,完成了,共接到张采购计划单,项采购遵循规范严谨的收发材料制度,加强成本管理意识,积极主动清理积压呆滞商品,并和相关部门沟通,尽量利用库存商品。全面规范仓库管理,规范材料核算,严格控制材料库存,合理储备,尽力减少积压,积极做好申购前先查库,充分利用库存或新旧材料。经过查库,及时申报采购,严格执行领用手续,做到物卡相符物料明朗清晰出入库单据准确签证及时。年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划。回笼资金约余万元......”

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