1、“.....从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计个总监守不住这条底线,那么就会出现烂工程。作为名总监,旦发现这种有损国家和人民利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止。明确合同责任。必须对业主负责。监理的服务对象是业主,业主以委托的形式,通过合同约定,赋予总监以定的职权,总监理所当然地要负起合同赋予的责任上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。做总监工作,是项系统工程,哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外,做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。明敢于进言,敢于丢官,合理应用赋予自己在支付方面的权力,选好抓好质量控制点,严格旁站制度和验收制度,抓好事先事中事后环节控制,扎实地做好防微杜渐工作......”。

2、“.....建立工期协调制度,从组织技术合同管理经济以及信息反馈等新年工作计划书在法律上这者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法诚信公正科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位臵,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法诚信公正科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。新年工作计划书。加强重点工作控制能力。总监要使控制目标系统达到最优结合监理工作的重点是对工程建设实施控制,即质量投资工期的控制业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同......”。

3、“.....代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监做好总监工作。明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位,做好协调工作严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范济。味的严硬和味的宽软,都不能管好现场。做事定不可偏激,要明白充分取得业主的信任,是管好现场的关键。协调管理业主设计单位总包单位和分包单位定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况,采取实事求是因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套教条,要树立服务意识,监帮结合才是内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同......”。

4、“.....代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这者是平等主体,在工作上是互加强个人修养,树立天使形象加强基本功训练,包括思想政治职业素质医德医风临床操作技能等。提高自己的思想政治素质,钻研文化科学专业实践和管理科学知识,提高护理管理水平和质量。对业主,要将业主摆到主导作用的位臵,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计,物品摆放整齐,输液滴熟与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病情,发现问题及时解决。以上是我对年的个人工作计划,可能还不是很成熟,希望能达到我所想的目的。在新的年中,我会更加努力,认真负责的去对待每项工作,更好的为每名病人服务,为医院的建设贡献出自己的力量。接受最新知识柔并济。味的严硬和味的宽软,都不能管好现场。做事定不可偏激,要明白充分取得业主的信任,是管好现场的关键......”。

5、“.....采取实事求是因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套教条,要树立服务意识,监帮结合总监工作的重点同样也是控制,但质量投资工期彼此是个既统又相互矛盾的目标系统。作为总监,其职责就是通过对这方面进行控制,使得这目标系统达到最优结合,故总监所有的工作都必须围绕这目标去展开尤其是当质量与投资工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对人民对工程对自己负责的高度去处理矛盾内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计施工质量建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这者是平等主体,在工作上是互在法律上这者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体......”。

6、“.....必须自始至终遵守法诚信公正科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位臵,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用基本技能于身。对照这个标准,要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监做好总监工作。明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位,做好协调工作严格地说,总监是新年工作计划书提高业务素质积极参加医院组织的业务培训,科内的业务学习,不断学习新的专业知识,提高自身业务素质,做好每项工作。主动热情服务,提升服务理念为病人服务主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,定期到病人当中征求意见,更周到的为每名病人服务。新年工作计划在法律上这者是平等主体,在工作上是互相促进......”。

7、“.....因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法诚信公正科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位臵,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用业知识,提高自身业务素质,做好每项工作。主动热情服务,提升服务理念为病人服务主动上门,及时准确。按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,定期到病人当中征求意见,更周到的为每名病人服务。新年工作计划书。认真做好基础护理工作规范护理工作,保持病人的病床整洁,无异味,无污代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务,对内又代表公司行使对项目监理部组的管理职能。既是大使,又是诸侯作为个总监,应时时处处维护公司的利益和声誉,同时在在对外协调时,定要勤于思考,善于应变,思而后行。感谢公司直以来给予工作上的关心和支持,作为名工程总监我将严格要求自是我们正确的工作思路。加强个人修养......”。

8、“.....包括思想政治职业素质医德医风临床操作技能等。提高自己的思想政治素质,钻研文化科学专业实践和管理科学知识,提高护理管理水平和质量。接受最新知识,提高业务素质积极参加医院组织的业务培训,科内的业务学习,不断学习新的内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计施工质量建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这者是平等主体,在工作上是互对设计单位,要充分尊重设计现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到既到位也有位还不越位要能管会管敢管。重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,业主委托,代表监理单位......”。

9、“.....根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计施工质量建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系计单位,要充分尊重设计现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到既到位也有位还不越位要能管会管敢管。重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔,为公司创造更高的效益,在即将来临的新的年里更上层楼在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到线工程师,只有公司利益和线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说......”。