1、“.....商品部年工作计划。商品部年工作计划年工作计划部门工作计划年度目标夏季万件无订单状态下的产品完成的销售额秋季订货目标是现有客户省代平均件订货量加盟店平均件订货量直营店销售额期望值是平均万季,第年主要做形象以及培训店。针对目前公司的整体情况来说,为了实现以上目标,商品部需要做的夏季货品,配合市场部计划,在月之前将部分货品以手货形式给各代理商,用于其新品牌的市场推就需要销售要在终端店接受实践学习,所以会定期安排销售去终端店做相关的学习及调查并作出实践报告做部门内部交流。销售对于客户的销售信息要及时收集反馈,并能针对客户需求积极的向客户主动推销,不要被动等待客户要货需求物流仓库主要是在发货的及时及准确上做提高,物流部采用的是扫描出入库,在准确度上就很好控制,在速度上是与销售紧密相连的......”。

2、“.....个人规划加强自身对数据的敏感度,提高数据分析能力并希望通过实践更好的学习商品企划方面的知识,更好的做好本职工作。商品部年工作计划。第页计划部工作职责流程及分工提供信息到产品推广部门的时间与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步,且要求产品推广部门的相关宣传品必须于新品上市个区域的销售进行分析,并对重点店铺进行单独跟进分析直属销售分析每周都需对西安直属和上海直属的销售配发库存进行汇总分析,并反馈至直属部及上海分公司商品档案的录入按春夏和秋冬分类录入归档,以及每期出货的明细录入店铺档案的录入和新开店铺及关闭店铺的资料整理退货数量的审核签发手提袋......”。

3、“.....并给予审核数量加盟补差金工作考核部门协调工作部门人员的线实习培训工作。第页根据计划部目前工作的开展情况,现将计划部的工作分工明细如下肖晓晴负责生产计划工作制订各季度的产品总体开发计划制订各季度产品开发的详细生产计划负责产品的下单工作,将产品详细生产开发计划下达至开发部,并对开发部的新款设计过程进行跟进和指导跟进新品的落单,严格要求开发部按照货期出货,确保公司的销售和新款上市制订每季货品的物流分布计划新款的出货订价负责新款上市前的款式介绍工作负责与生产部之间的各项相关工作。每末对下月的直属和加盟的销售指标进行审核每周完成下周工作计划和本周工作总结。负责货品销售分析工作系统销售分析,每周完成系统进销存分析,以报表形式反映出来,并形评析......”。

4、“.....第页根据计划部目前工作的开展情况,现将计划部的工作分工明细如下肖晓晴负责生产计划工作制订各季度的产品总体开发计划制订各季度产品开发的详细生产计划负责产品的下单工作,将产品详细生产开发计划下达至开发部,并对开发部的新款设计过程进行跟进和指导跟进新品的落单,严格要求开发部按照货期出货,确保公司的销售和新款上市制订每季货品的物流分布计划新款的出货订价负责新款上市前的款式介绍工作负责与生产部之间的各项相关工作。每末对下月的直属和加盟的销售指标进行审核每周完成下周工作计划和本周工作总结。负责货品销售分析工作系统销售分析,每周完成系统进销存分析,以报表形式反最大化降低库存。规格统计及制定后期开发工作于每季新品上市销售后的个月内,即在库存量相对能满足加盟商供货需求的前提下但不得超过查询系统中的警报日......”。

5、“.....登录汇总各个新款的销售规格比要求分别以各个片区总体为单位就各款的颜色销售比进行查询依据生产计划员所制订的每季新品的具体开发数量和物流计划员对各新款的物流所分布片区计划,结合生产部所提供的产前版的实际尺寸情况,参照历史类似款的规格销售比和两个不同时期的专卖店的分布对比格局,从而制定出各个季度每个新品的开发规格细码负责对分承包方的新品或加单货品出货的录入汇总工作,各款出货完成后将总出货量同生产总经理副总经理计划部经理总经理月货量同生产总经理副总经理计划部经理总经理月年销售指标完成表副总经理商务部经理计划部经理第页计划部工作职责流程及分工计划员的原定数量进行核对,超出可接受范围之外的数量上报计划部主管和计划部长,以便及时作出处理意见各个款的公司方超额接受的最大量各个款生产计划员的下单总量的......”。

6、“.....并注明责任人,分别送计划部经理商务部经理副总经理总经理及问题所涉及人员以每日为单位在追踪重点款式的销售动态的同时,依据货品的实际销售状况,通过分析货品的销售速度销售量和销售周期,结合货品的生产到货期,从而及时作出具体的操作性的加单报告,并立即报请计划部主管计划经理和总经理以每日为单位在关注销售动态的同时,依据货品的销售状况库存状况,结合同行竞争者产品的价格信息和气候因素......”。

7、“.....并分别立即报请物流计划员计划部主管计划部经理商务部经理和总经理审批及时跟进直属包括上海直属店和西安直属店进销存情况促销跟进在促销活动开始后及时跟进促销活动的开展效果,并将分析结果反馈到企划部商务部直属分析以及需求确认的时间要及时有效,仓库物流要及时准确的将所需货品发给客户终端客户的维护企业培养客户,就是为了把每季产品的价值感,概念传达给消费者,让目标群体和企业站在同高度去感受服装,体验服装所带来的归属感,不然企业做出再有思想和内涵的服装,如果没人能够去认同或者领会到用意,那不利于品牌本身的宣传和品牌企业所要传达的精神,企业是想传达的意思是不是在大街上随便买衣服的时尚人士,他要把品牌的核心竞争力,价值感,审美取向带给目标客户群,利于品牌的建设,长期发展。第页计划部工作职责流程及分工提供信息到产品推广部门的时间与生产计划员定妥单款及单色的数量的完成时间同步......”。

8、“.....物流执行的审核监督及调整物流的直属促销负责分析各专卖店各区域市场的旬月年度的销售指标完成情况,以为今后制定销售计划或调整销售计划提供数据上的依据,分别计划部经理商务部经理总经理。对新开店和关闭店铺的资料进行整理,其中包括新店的店铺资料,开业首批铺货量,开业后两个月的进货和销售情况关闭店铺的店铺资料,近年的月最高销售额,关闭前两个月的销售额,以及本季度的进货额。第页计划部工作职责流程及分工备注每日必须关注公司应季主销售款和尝试款的销售动态,以便于追单每日工作每日必须关注公司及专卖店的销售库存动态,以便于最大化降低库存。工作流程销售额汇总分析流程月年销售额汇总货品分析员备注每日必须关注公司应季主销售款和尝试款的销售动态,以便于追单每日工作每日必须关注公司及专卖店的销售库存动态......”。

9、“.....商品部年工作计划。商品部年工作计划年工作计划部门工作计划年度目标夏季万件无订单状态下的产品完成的销售额秋季订货目标是现有客户省代平均件订货量加盟店平均件订货量直营店销售额期望值是平均万季,第年主要做形象以及培训店。针对目前公司的整体情况来说,为了实现以上目标,商品部需要做的夏季货品,配合市场部计划,在月之前将部分货品以手货形式给各代理商,用于其新品牌的市场推的款式款式的补充,随着款式的推陈出新,必然会出现货品不足的状况,所以在该季节销售时间节点时要确定设计部补充款式,特别是夏季销售时间长,连带率高的销售时期,款式的丰富是很必要的快速的信息反应链......”。