1、“.....营销内容主要是增加存款和发放优质贷款,今年除正常计发保障工资和绩效薪酬外,要根据贡献大小适当给予营创新选人用人机制,打造支有激情有能力有作为的队伍,按照业绩优良德才兼备的原则,提拔至名同志担任部门领导干部,让优秀员工有发展的空间,看到人生希望。对现有人员分类管理,凡是年末个人揽储余额低于年初者,今年暂停继续鉴定劳动用工合同,暂停缴纳各种保险,暂按实习人员待遇。年中期间贡献突出者,可优先考虑给予合同工待遇。对型机关,创建学习型团队。领导班子要带头学习,每月安排次领导给员工培训授课,每季每人写篇具有工作指导性的调研文章部门经理每周次讲课,每月至少写篇有价值的工作简报不定期的抽调员工上台授课,不定期的下达写作主题用强制性的办法提高写作水平。同时完善宣传报道考核办法,按照投稿的数量质量和时效做经济奖励和精神鼓励。建间贡献突出者,可优先考虑给予合同工待遇......”。

2、“.....将实行逐步淘汰。同时要注入新鲜血液,以后进人不论有任何背景,先进行严格的考试考核,宁缺毋滥。村镇银行年度重点工作计划。继续开展员工动态行为排查和安防教育,每季度开展次全员小时以外的行为排查每半年至少开展次警示教育,用身边的人真实村镇银行年度重点工作计划,工资担保多人联保仓单质押应收账款质押和票据贴现业务。同时严禁向限控行业融资平台和房地产开发行业等重点领域发放贷款,切实优化资产结构。新成立的新机构包括支行的总体经营发展目标全部由行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考投稿的数量质量和时效做经济奖励和精神鼓励。建立集约高效简捷安全的会计运行体系,在风险可控厉行节约的前提下,优化业务操作流程,切实用流的服务,流的效率迎接每位客户的到来。在信贷管理方面要持续落实个办法个指引......”。

3、“.....同时要实现信贷风险实时监测,从发放到收回,及时进行风险预警,跟踪处置,确动机制,把销售收入归行率作为授信定价的主要依据。同时还要抓存款与抓客户并重考核,只有抓住客户才能稳定资金,才能提高市场份额。资产结构要优化。按照有扶有控择优扶植的政策导向,加大对农,对小微企业等领域的信贷投入,继续支持科技创新节能环保农产品开发等新型产业。从产品上不断增加贷款品种,大力开办个人自住商用房屋贷款业教育基地,参加次红色洗礼国庆期间,组织次户外拓展训练。同时继续组织好每年次的员工体检或流感疫苗接种在职工或直系亲属婚丧大事期间,领导班子带头祝贺或慰问职工生日当天,以单位名义送上生日蛋糕切实体现洪都大家庭的温暖。突出重点,在风险防控上有新思路。要想始终保持零发案,案件防范风险控制丝毫不可掉以轻心,要标本本存款的稳定增长。再次要建立客户存贷联动机制,把销售收入归行率作为授信定价的主要依据......”。

4、“.....只有抓住客户才能稳定资金,才能提高市场份额。资产结构要优化。按照有扶有控择优扶植的政策导向,加大对农,对小微企业等领域的信贷投入,继续支持科技创新节能环保农产品开发等新型产业。从产品上不断增加贷治持之以恒。建立中长期教育培训制度,建立学习型机关,创建学习型团队。领导班子要带头学习,每月安排次领导给员工培训授课,每季每人写篇具有工作指导性的调研文章部门经理每周次讲课,每月至少写篇有价值的工作简报不定期的抽调员工上台授课,不定期的下达写作主题用强制性的办法提高写作水平。同时完善宣传报道考核办法,按照存款要稳定增长。存款是立行之本,实践证明,只有存款规模做大了,才能带动经营规模的增长和经营效益的提高。因此要把组织资金作为业务经营的重点来抓。首先要完善考核机制,实行百分值考核,前台人员业绩营销考核分值不得低于分,营销内容主要是增加存款和发放优质贷款......”。

5、“.....在市场营销研发产品拓展客户等方面提供多层次多需求的金融产品,达到贴近市场跟进社区切合实际,服务满意。新成立的新机构包括支行的总体经营发展目标全部由行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考评要树作计划。逐步完善服务设施。加快自助银行银行卡的申请与市场建设,今年争取布放台自动取款机,其中在行式台,总行机关两台支行和流动服务车各台。离行式两台,布放在县城闹市或繁华区域,力争季度开办自助银行业务和卡业务,早日实现与其他商业银行同共有同平台同发展。加快机的推广,今年至少安装台,存量超过台。今年还要在保贷款到期能收回,确保不良始终为零余额。建立创新选人用人机制,打造支有激情有能力有作为的队伍,按照业绩优良德才兼备的原则,提拔至名同志担任部门领导干部......”。

6、“.....看到人生希望。对现有人员分类管理,凡是年末个人揽储余额低于年初者,今年暂停继续鉴定劳动用工合同,暂停缴纳各种保险,暂按实习人员待遇。年中治持之以恒。建立中长期教育培训制度,建立学习型机关,创建学习型团队。领导班子要带头学习,每月安排次领导给员工培训授课,每季每人写篇具有工作指导性的调研文章部门经理每周次讲课,每月至少写篇有价值的工作简报不定期的抽调员工上台授课,不定期的下达写作主题用强制性的办法提高写作水平。同时完善宣传报道考核办法,按照,工资担保多人联保仓单质押应收账款质押和票据贴现业务。同时严禁向限控行业融资平台和房地产开发行业等重点领域发放贷款,切实优化资产结构。新成立的新机构包括支行的总体经营发展目标全部由行长负责,所有班子人员的绩效工资全部与所包部室目标完成情况挂钩,实行同奖同罚同兑现。今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考兑现到部门,部门经理平衡开支......”。

7、“.....当然工作目标要增加,考核办法要科学,要让大家能跳起来摘到果子,增强责任心,使命感。同时要建立日均考核制度,抑制存款波度幅度,控制存款偏离度。其次要围绕财政性资金重点项目资金,加大公关协调和营销力度,促进低成本存款的稳定增长。再次要建立客户存贷联村镇银行年度重点工作计划立十名红旗标杆,要对标杆大力宣传和经济重奖,特别优秀者要破格提拔重用,要让有为者实惠有位。季度各项目标考核均完成的部室,要组织外出考察学习,对不能按时完成并排队末位的要通报重处,对后名同志董事长行长要约见谈话,成绩特别差的要解除劳动合同。切实通过优化营销队伍,确保各项目标的如期完成。村镇银行年度重点工作计,工资担保多人联保仓单质押应收账款质押和票据贴现业务。同时严禁向限控行业融资平台和房地产开发行业等重点领域发放贷款,切实优化资产结构。新成立的新机构包括支行的总体经营发展目标全部由行长负责......”。

8、“.....实行同奖同罚同兑现。今年要实行按季量化考核,每季度根据综合考贷咨询平台,持续发展支农联络员,今年计划发展名,联络员队伍扩展到人以上,努力使人以上的农村都有联络点联络员,帮助偏远山村了解金融信息,收集闲散资金,把好贷款投放的准确性建立资金清算平台,解决农村闲置资金生息创利的问题通过研究客户群体的成长模式,建立与客户相匹配的产品和服务机制,孕育催生新的业务发展空间。充分展训练。同时继续组织好每年次的员工体检或流感疫苗接种在职工或直系亲属婚丧大事期间,领导班子带头祝贺或慰问职工生日当天,以单位名义送上生日蛋糕切实体现洪都大家庭的温暖。突出重点,在风险防控上有新思路。要想始终保持零发案,案件防范风险控制丝毫不可掉以轻心,要标本兼治持之以恒。存款要稳定增长。存款是立行之本,实万人以上的行政村布放至少个农村惠农终端,争取年时间各乡镇都普及......”。

9、“.....让所有乡镇留下的足迹。全面发挥流动服务车涵盖全面技术先进功能完善风险可控的服务平台,通过送科技送资金送信息,实现系统的深度整合信息共享,满足县乡村农民朋友银行业务需求,拉近与农民朋友的距离。建立农村信治持之以恒。建立中长期教育培训制度,建立学习型机关,创建学习型团队。领导班子要带头学习,每月安排次领导给员工培训授课,每季每人写篇具有工作指导性的调研文章部门经理每周次讲课,每月至少写篇有价值的工作简报不定期的抽调员工上台授课,不定期的下达写作主题用强制性的办法提高写作水平。同时完善宣传报道考核办法,按照评要树立十名红旗标杆,要对标杆大力宣传和经济重奖,特别优秀者要破格提拔重用,要让有为者实惠有位。季度各项目标考核均完成的部室,要组织外出考察学习,对不能按时完成并排队末位的要通报重处,对后名同志董事长行长要约见谈话,成绩特别差的要解除劳动合同。切实通过优化营销队伍......”。