1、“.....第阶段培训开展时间年月下旬月下旬工作重点以班组为单位,制定班组年度培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。第阶段树典型,学先进开展时间年月下旬月下旬工作重点总结提炼典型人物事例,汇总梳管理水平。班组软件建设措施在班组间推广实施站先进学习经验,各班组摸索出合适的学习方法,大力开展班组培训活动,经常开展班组间技能对抗赛,以赛促学,提高学习成效。结对创建班组间实施学习联帮结对,确立结对人员名单,两个班组所有班员依据目前技能水平素质高低,制订出各自的提素目标及学习计划,互帮互助,互动互学,从而达到全面提素技能优。在班组内深入开展合理化建议征集活动,建立合理化建议台帐,队上实行合理化建议评比,如合理化建议予理措施要求各个班组召开诸葛亮会,制定出年度班组创建目标创建计划,找出本班组特色亮点,制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际,调整其管理措施......”。

2、“.....主动与未达标条件差标准化班组创建难度大的班组结对,开展‚手拉手心连心‛班组结对创建工作,凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习互访等活动并记录在‚班组连心本‛上,共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中,强公司基础管理工作力度,提高基层管理水平,建设高素质的员工队伍的目的,结合公司实际工作情况,制定班组年度工作计划,具体安排如下第阶段建设班组开展时间年工作重点各部门各管理处结合实际工作情况成立班组。第阶段完善班组管理制度梳理岗位危险源点开展时间年下旬工作重点以班组为基础,组织开展各岗位全方面高覆盖率的危险源点排查工作,建立危险源点工作台账,并针对各项危险源点制定解决方案。以管理处为基础,组织个班组编制修订班组标准班组建设工作计划强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目......”。

3、“.....应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共同抓好日常各项工作。抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓,不断分析和解决班组员工的思想问题,掌握班组员工的思想动态,深刻洞察影响班组建设的主客观因素,用正确,先行安排好当日工作要点,捋清思路,布臵好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育每日题每周评每月考核等形式多样的活动,做好辨识和会议记录,落实当班人员会后签名制度。对标整改。各单位依照班组建设的标准,对号入座,逐项落实。深入开展争创‚型班组‛活动。各单位广泛开展技术比武岗位练兵技能培训劳动竞赛合理化建议争创‚型班组‛等活动,营造创先争优氛围,激发员工热情,深化设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任......”。

4、“.....下步,就是要求大家根据管理办法认真抓落实,抓效果。具体来说,主要是要做好以下几方面的工作加强制度的学习宣传。各班组要将下发的班组建设管理办法作为当前班组学习的重点,及时传达,认真组织学习,并结合本单位工作实际,尽快理清工作思路,制定切实可行的实施细则和达标规划,坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程,高标准严要求地从头抓好各项工作。组应依照有关规定,建立健全以下安全管理制度安全生产责任制度安全目标管理制度风险评估管理制度班前会制度现场交接班制度现场带班制度安全质量标准化检查验收制度安全隐患排查与整改制度安全结构工资考核与分配制度班组安全活动制度安全举报制度班组认为需要制定的其它制度。坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训,教培工作要按照‚干什么学什么,缺什么补什么‛的组学习的重点,及时传达......”。

5、“.....并结合本单位工作实际,尽快理清工作思路,制定切实可行的实施细则和达标规划,坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程,高标准严要求地从头抓好各项工作。强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目,它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归,应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员内容和目标。坚持从实际实用实效方面进行操作。让大家学得懂记得住等原则出发,采取集中培训现场实训实际操作演示等形式方法,组织培训,突出应知应会岗位规范操作安全技能业务水平安全综合素质和动手解决问题等能力的提高,并加强培训效果的检查评估,提高培训的针对性和实效性,为班组建设提供素质保障。组织好班前会,努力提高会议质量。各班组长在开班前会前,应提前到场......”。

6、“.....每月我眼中的明星评比上墙。月做好上半年班组文化建设的工作总结。整理各小分组的工作活动资料,存档。文化墙。活动半年工作总结。每月我眼中的明星评比上墙。月组织安全文化教育图片展。开展文化体育活动。第阶段培训开展时间年月下旬月下旬工作重点以班组为单位,制定班组年度培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。第阶段树典型,学先进开展时间年月下旬月下旬工作重点总结提炼典型人物事例,汇总梳劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。迎合儿童节,给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。文化墙。文化墙。活动总结。每月我眼中的明星评比上墙。十月岗位练兵活动。文化墙。活动讨论会。每月我眼中的明星评比上墙。十月做好法制宣传月系列活动。开展系列主题活动。收集整理班组文化建设活动的资料。完成年度班组优秀积极分子的评选。做好本年度班组工作总结......”。

7、“.....文化墙。每月我眼中的明星评比上墙。推荐其安全结构工资考核与分配制度班组安全活动制度安全举报制度班组认为需要制定的其它制度。坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训,教培工作要按照‚干什么学什么,缺什么补什么‛的原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员内容和目标。坚持从实际实用实效方面进行操作。让大家学得懂记得住等原则出发,采取集中培训现场实训实际操作演示等形式方法,组织培训,突班组建设工作。第阶段月日月日达标考核评选表彰。重点抓好以下项工作。达标验收。各单位对照‚型班组‛达标考核办法进行达标考核和验收,评选优秀班组优秀班组长以及班组建设先进员工等,同时申报集团公司模范班组和模范班组长评选。总结表彰。公司班组建设办公室组织模范班组和模范班组长评选表彰活动,总结全年班组建设工作,提出下年工作思路......”。

8、“.....班组工化,实现加原则,制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划,明确培训人员内容和目标。坚持从实际实用实效方面进行操作。让大家学得懂记得住等原则出发,采取集中培训现场实训实际操作演示等形式方法,组织培训,突出应知应会岗位规范操作安全技能业务水平安全综合素质和动手解决问题等能力的提高,并加强培训效果的检查评估,提高培训的针对性和实效性,为班组建设提供素质保障。组织好班前会,努力提高会议质量。各班组长在开班前会前,应提前到场,与厂部领导碰头强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目,它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归,应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关,各班组各司其职,自行操控,明确分工,落实责任,其心协力,共同抓好日常各项工作。抓好班组的思想建设......”。

9、“.....不断分析和解决班组员工的思想问题,掌握班组员工的思想动态,深刻洞察影响班组建设的主客观因素,用正确传工作。班组建设工作计划。第阶段培训开展时间年月下旬月下旬工作重点以班组为单位,制定班组年度培训计划,建立班组常态培训机制,并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。第阶段树典型,学先进开展时间年月下旬月下旬工作重点总结提炼典型人物事例,汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。第阶段考核开展时间年月年月工作重点开展苏星标准化班组考评工作。第篇年班组建设工作计划乌兰木伦选煤厂年班组建设工作计划为了进步规范班组建设工作,厂部近期对班组班组建设工作计划他精彩范文公司班组建设工作计划年公司班组建设工作计划班班组建设及工作计划学习型班组建设工作计划生产班班组建设及工作计划。月组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。做好班组安全文化宣传活动......”。