1、“.....以便更好地做好服务组织和协调工作。文件和档案管理外培机要文员培训文秘档案管理。行政文员对行政文员的管理能力提升,分担以上部门负责人的杂事。后勤负责高层领导午餐提供,负责办公区域保洁,提高服务意识,增加工作范围。车辆内培司机礼仪接待事务安排及保密意识等内容。计划执行要点及主要的实现流程会议管理按时开会,流程会前作好沟通,会餐作好安排,会后检查落实情况。固定资产管理立制后分出行政管理模块,控制好实物管理。文件管理文件管理相关制度建设具可移植性,集中行政审稿,不规范的可退回与撤消,并对相关发文人进行培训。印章管理控制外借,检查印章的使用程序和记录。证照管理及时更新证照内容与变更,满足公司发展或业务要求。行政采购管理控制成本。图书管理出入皆有登记记录。车辆管理提供规范的培。行政文员对行政文员的管理能力提升,分担以上部门负责人的杂事。后勤负责高层领导午餐提供,负责办公区域保洁,提高服务意识......”。

2、“.....车辆内培司机礼仪接待事务安排及保密意识等内容。计划执行要点及主要的实现流程会议管理按时开会,流程会前作好沟通,会餐作好安排,会后检查落实情况。固定资产管理立制后分出行政管理模块,控制好实物管理。文件管理文件管理相关制度建设具可移植性,集中行政审稿,不规范的可退回与撤消,并对相关发文人进行培训。印章管理控制外借,检查印章的使用程序和记录。证照管理及时更新证照内容与变更,满足公司发展或业务要求。行政采购管理控制成本。图书管理出入皆有登记记录。车辆管理提供规范的培训维修保养故障与事故基本处理方法车辆费用完整登记等。基建维护设备设施维修保养计划性的系统维护。行政仓出入管理出入登记新行政仓建设完毕后归行政部唯管理。行政费用管理能提供完整的费用数据支持行政费用分析与预算。⑿档案管理建设档案管理制度,培训机要文员或其它管理文件人员相关管理手段和确定......”。

3、“.....计划制定人第篇行政部年年度工作计划集团公司职能部门年工作计划部门计划人年部门存在问题的总结分析年计划指标拓展类会议组织及效果管理对下属经营单位的会议进行规划和管理,主要针对会议形式执行与效果进行监督。文件管理将文件管理系统化,建设制度成可移植至各店广泛使用。固定资产管理与财务协作制度,并坚决执行。员工福利有目的和有计划地将企业文化渗透到当年的员工活动。车辆管理各车备基本清单与基本故障与事故处理办法。设施设备管理与节约资源年后对空调类设备进行系统的维修保养准备入夏。公共关系维护与改善提前个月开始进行年检准备工作,顺便搞好与工商局的关系。基建环境建设与维护办公区进行拓展,将两个阳台行政仓接待室进行改造大办公室调出司机位臵寻找增加的办公区位臵租赁。创收类行政采购寻行政采购方面寻找长期物美价低的合作商,从采购上控制成本。优化管理让各种行政活动在合理的安排下最大限度地减少开支。简安排有总结......”。

4、“.....修定和完善员工的劳保福利员工培训奖惩招聘薪酬待遇等项制度。完善员工的福利年终奖励制度。签订劳动合同办理社保手续抓好员工培训及开发人事部门在做好本年的培训目标的基础上,完善员工培训方案的制定,根据各业务口的及公司的总体安排,从基础的技能培训业务技巧培训项目管理培训团队合作培训个人意识培训新员工企业文化培训等来满足公司的需求。培训工作要求丰富形式,加强管理层投入试行,与培训公司合作以视频教程多元化培训形式入手,丰富培训方法,开展销售类专业培训管理技巧培训礼仪规范培训心态素养培训技术管理培训操作流程专业培训优秀职业经理人培训等。具体实施时间全年执行奖罚制度落实年将对各项奖罚制定要科学合理认真核实,行政人事应真正起到牵头作用,真正做到奖罚分明,整体提高公司运营效率。从年起,公司要求员工每月提出合理化建议和整改办法,年终评选最佳提案奖。激发员工的积极性......”。

5、“.....具体实施时间年月人员招聘与配臵为有效控制行政部个人工作计划作更加有默契,让各个部门的工作都有条有理的进行。具体实施方案对各个部门员工和负责人工作日志的征收工作和整理工作。对各个部门重大会议要进行会议记录工作,会议后要进行整理。哪个部门如果有需要行政部的要积极的进行工作上的配合。为每个部门制定出评估的规则,并以张贴黑板的形式把考核的结果公布。定期的主动与部门负责人沟通工作。实施目标及注意事项对日报的征收工作定要严格负责,对未上交或者晚上交的员工必须上报给相关负责人。对会议记录的工作必须要认真负责,时候也要整理完整,如果有需要要及时上交给领导和相关负责人。行政部必须对自己的考核和监督工作认真负责。直接责任人行政部第部分行政部的本职工作接待接待服务主要是人,要做到见客第时间接待,客走第时间送,要注重前台的接待素质,要有定的文化修养和基本礼仪......”。

6、“.....顺便搞好与工商局的关系。基建环境建设与维护办公区进行拓展,将两个阳台行政仓接待室进行改造大办公室调出司机位臵寻找增加的办公区位臵租赁。创收类行政采购寻行政采购方面寻找长期物美价低的合作商,从采购上控制成本。优化管理让各种行政活动在合理的安排下最大限度地减少开支。简化流程精简流程定程序上能减少开支。流程类完成会议管理固定资产管理文件管理印章管理证照管理行政采购管理图书管理车辆管理设备设施维修保养基建维护行政仓出入管理行政费用管理档案管理卫生管理下属经营单位的行政规划与监督等流程图。控制类会议管理监督每月应开会议与会议形式及效果跟踪。固定资产管理建立制度,控制实物。文件管理控制点是提供规范模板给各经营单位......”。

7、“.....有无违章使用控制保管安全与外借。第页共页证照管理控制借出,证照的内容随公司发展而变更。行政采购管理控制费用,办公文具方面按规定执行,办公其它设备与用品方面严格按程序报批和采购。根据每个的工装定制下来,所有员工在上班期间律穿着统的工装。组织些可以团结员工的集体活动,不是非要年底聚餐活动,可以滑雪,漂流,野外篝火晚会,组织大家看场有意义的电影等等,用另种方式让大家充分体会网酷大家庭的温暖。实施目标及注意事项对很多文字性的东西需要有专业的人员来进行美化工作,有了文字也同时需要美工人员来进行整体包装,让者结合的更加完美。企业文化希望有个点,就是能体现网酷公司特点的东西,可能很多企业都有企业文化,如果参照别的公司就没有新意,要根据本公司实际出发,创新个与众不同的企业文化。公司组织集体活动时可能会有个别人员不会参加,定要调动所有的员工积极的响应集体活动......”。

8、“.....这才是我们最终的目的。直接责任人行政部第部分各部门工作的配合与协调思路分析行政部就好像是公司的个纽带,公司各个部门之间工作的配合和协调都需要行政部来完成,行政部要积极配合每个部门的工作,也同时对他们的工作进行协调和监督,让整个公司井然有序的发展。目标概述希望通过行政部的参与工作,使部门之间单出车登记表出车申请违规事故报告单交通事故报告书。设备设施维修保养钥匙管理公司钥匙领用登记表钥匙作废申请单钥匙调借使用登记表行政采购与出入管理办公用品详细资料览表办公用品购买计划采购订单办公用品申请表办公用品盘点表⑿行政费用管理水费登记表电费登记表电话费登记表各项杂费登记表租赁费用登记表复印走纸费用登记表车辆费用登记表办公文具费用登记表报刊杂志订阅登记表档案管理资料收录入档登记表档案借阅登记表......”。

9、“.....可根据实际情况而变化。计划附件行政部管理职能构架图行政部职位说明书行政部相关表格与报表行政部指标行政部行政员负责办公室管理办公用品管理来访接待和文印话务传真档案管理会议服务行政仓库文件印章证照等行政内务与后勤工作。司机负责维护与保养所用车辆,做好接待与保密工作。保洁员负责集团公司卫生清洁具体事务及准备高层领导中餐。部门业务拓展与行政费用预算业务增加费用为解决异地开会成本,增视频会议系统费用电费水费已作调整,整体会费用升高因集团迅速扩张,电话费会增高信息化系统加快发展需要,导致宽带费增高团队学习成长需要......”。