活动影像资料公司制度流程资料各种方案合同模板销售部门区域发展状况记录资料将所有资料分部门,分级别设置权限或密码,做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管,行政部更要备份存档,防止意外丢失。第项举办公司员工活动丰富公司文化墙的内容年述职报告会上,部分员工建议公司可否常举办员工活动,同时,这也是行政部去年底订立的工作目标组织员工活动,推建企业文化。去年底,行政部拟定了整年度活动策划书递交公司审批,计划每季度分别进行,安排了爬山拓展训练野外对战等活动,在缓解压管理工作配合各部门做好日常接待工作。查看公司行政部门年工作计划原文链接扩展阅读公司年度行政部门工作计划年度行政部门工作计划根据年工作中存在的不足,结合公司今后的发展趋势,我拟定了年度工作计划,并遵照计划开展具体的工作,旨在能更好的为各部门服务,更好的协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成年计划目标任务。年度工作计划重点内容第项协助工程生产研发部完善部门管理尽快整理员工手册公司现在的状况,有的新员工进公司个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度整体战略目标文化背景等,员工手册是规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容,同时,也让每位新员工通过员工手册,更快的了解公司认同公司,员工手册分别从公司简介企业经营理念人事政策考组员,该小组的主要职责是制定推行目标,监督实施情况,组长由陈总担任,副组长由行政职员担任,组员是各部门主管。宣传培训和提高认识成立小组后,在正式开展管理以前,必须先消除员工抵触情绪,要让大家清楚的知道内容和作用,管理小组负责对员工进行全方位培训,宣传并引导员工学习管理知识,最终达到统思想统认识统行动。实施办法整理区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。管理小组成员带领各部门员工先分析,本部门场所哪些东西该要,哪些东西不该要,对工作场所进行检查大扫除,确定经常使用的不常用的废弃的物品,然后在分类处理。整顿能在秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零目了然。不断完善员工的福利待遇并做好版权声明本文转载自学子网,版权归原作者所有。后勤保障工作。坚持每月举办次体员工公司全体员工中层以上干部培训管理人员协助部门完善绩效考核管理人资部课件教材培训地点协助承办部门计划培训时间员工手册会议室行政部入职周内完成部门核心自制或会议室技术人才自制课件行政部第季度中旬自制会议室行政部第季度中旬自制会议室行政部第季度中旬研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全,行政部将全力协助部门主管完善体系,具体详情各部门主管均有汇报。协助部门奖惩管理年公司奖惩机构尚不够完善,年计划协助部门加强公司正规化管理建设,根据公司发生的不同事件,及时协助调查,以公司制度为准,经济制约为杠杆,结合实际情况,鞭策员工,表彰先进,激励全体员工行为规范,提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准,严格按其规定执行,发现迟到早退违规违纪不遵守制度等或好公司行政部门年工作计划组织。植入愿景使命价值观。模块正力行动管理行动力达到种结果,让员工自动自发为去工作。树立境教身教言教。分析世界上大组织最有战斗力的组织军队。因以荣誉感使命感为核心,且绝对服从命令等最有学习力的组织学校。因以培养人才为核心,关注素质与能力的提升等最有凝聚力的组织家庭。因以家人的幸福快乐为依归等世界上存活最的组织宗教。因专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼等由此可见,世界上最有战斗力凝聚力学习力并且存活时间最久生命力强大的的组织,都是以教育引导人的心灵思想为核心,而领导者就是导师的组织。安全安全就是消除工作中切不安全因素,杜绝切不安全现象通过以上整改活动,整理了各部门物品杂乱的工作环境,也可使工作质量稳定提高,文件管理更加规范,潜在的就消除了工作中切不安全的因素和导共同完成,主要方式是通过新员工转正申请表来进行此处略过。协助部门制定培训计划通过员工访谈了解,部分员工希望公司举办些培训活动,比如新员工希望尽快融入公司,多了解公司的文化制度等,老员工则希望能进步提高自己的技能水平,向水平技术较高的员工学习,故此,行政部准备今年协助部门制定培训计划,每季度举办次,具体分为个方面新员工入职培训由人力部负责,主要内容是公司简介发展历程规章制度介绍等,对新员工提出的问题给予必要的指导,帮助新员工融入天虹团队,鼓励新员工形成积极的工作态度。新员工入职当天或周内,人力部组织新员工在会议室进行入职培训,培训课本为员工手册,先介绍公司发展历程,后深入介绍公司制度福利考勤及奖惩规则等,站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问,帮助员工尽更新行业内最新消息等等,使得文化墙内容更加丰富多彩。第项推行教导型组织建立强大的中层领导能力任何个企业若想做到基业长青,除了完善的管理系统,还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变,唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房设备和生产技术,而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量,是企业之魂,没有精神的企业,必将片涣散。公司文化不是搞给外人看的,不是穿漂亮衣服的摆设,而是重在解决公司存在的问题,建立公司文化的过程,就是公司发现自身问题,解决自身问题的过程,因此,行政部准备年推行教导型组织模式。教导型组织模式训练体系模块正心心灵管理感动力,让员工爱上组织。增强爱心责任心恒心。模块正念思想管理号召力,让员工持续信任服务,更好的协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成年计划目标任务。年度工作计划重点内容第项协助工程生产研发部完善部门管理尽快整理员工手册公司现在的状况,有的新员工进公司个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度整体战略目标文化背景等,员工手册是规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容,同时,也让每位新员工通过员工手册,更快的了解公司认同公司,员工手册分别从公司简介企业经营理念人事政策考勤制度薪资及福利图书管理工作汇报安全卫生行为规范奖惩机构等几个方面编写,去年已列好大纲,计划本年度上半年月份前修订完。协助部门考核新员工主要考核新员工入职个月后,试用期的表现及与公司之间的相互适应程度,目的不在于淘汰,而是通过检验考核,留下而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量,是企业之魂,没有精神的企业,必将片涣散。公司文化不是搞给外人看的,不是穿漂亮衣服的摆设,而是重在解决公司存在的问题,建立公司文化的过程,就是公司发现自身问题,解决自身问题的过程,因此,行政部准备年推行教导型组织模式。教导型组织模式训练体系模块正心心灵管理感动力,让员工爱上组织。增强爱心责任心恒心。模块正念思想管理号召力,让员工持续信任组织。植入愿景使命价值观。模块正力行动管理行动力达到种结果,让员工自动自发为去工作。树立境教身教言教。分析世界上大组织最有战斗力的组织军队。因以荣誉感使命感为核心,且绝对服从命令等最有学习力的组织学校。因以培养人才为核心,关注素质与能力的提升等最有凝聚力的组最适合公司的员工。考核分个部分进行基本制度考核包含公司的规章制度品行等,行政部根据实际情况编写试卷,并由部门主管分管领导负责评阅。新员工入职满天时,行政部针对不同人出考核试卷,试题主要考察该员工的品行个性和对公司不认可之处,品行不佳或试用期间不太认可公司的,则建议公司考虑不予以录用,尽量减少人力资源成本的浪费岗位技能的考核主要考核新员工岗位基本技能工作态度能力等。新员工转正时,行政部负责组织,部门主管针对个人实际情况出题考核员工,考核结果依次递交分管副总审核,研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查,依据员工平时的表现和考核数据,公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况,参考定位员工在公司的工作方向。岗位转正评估岗位转正由人力资源部配合分管领第项建立企业商学院行政部在电脑上建立个企业商学院文件夹,收录商学院所有的资料,包括各部门工作案例公司所有培训视频资料视频文字资料各种会议记录年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料各种活动照片和活动影像资料公司制度流程资料各种方案合同模板销售部门区域发展状况记录资料将所有资料分部门,分级别设置权限或密码,做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管,行政部更要备份存档,防止意外丢失。第项举办公司员工活动丰富公司文化墙的内容年述职报告会上,部分员工建议公司可否常举办员工活动,同时,这也是行政部去年底订立的工作目标组织员工活动,推建企业文化。去年底,行政部拟定了整年度活动策划书递交公司审批,计划每季度分别进行,安排了爬山拓展训练野外对战等活动,在缓解压内容工作标准办公桌上无不用的资料或办公文具无过期作废的材料无物品乱放或东倒西歪心想整理材料及时归档归档资料盒袋无不要之物无内容不明之物办公室内无不要之物不乱放个人东西办公桌上使用完工作用具及时归位使用完资料及时归为文件架中文件整顿盒袋有标识,取阅方便抽屉中私人物品是否与公司物品分开放置办公桌椅干净整齐电脑复印机及办公用具无脏污无卫生死角各种清扫用品干净清洁本部门的责任区有清扫制度形成文件,并有效执行清洁状态是否经常维持讲文明无脱鞋说脏话现象无说闲话或打盹素养睡觉接听电话或工作交往礼貌上下班和中午拿饭秩序良好,不迟到不早退无无故旷工办事果断效率高安全节约无安全隐患人员有安全防范意识无安全事故员工知道应急措施态是否经常维持讲文明无脱鞋说脏话现象无说闲话或打盹素养睡觉接听电话或工作交往礼貌上下班和中午拿饭秩序良好,不迟到不早退无无故旷工办事果断效率高安全节约无安全隐患人员有安全防范意识无安全事故员工知道应急措施无办公用品浪费