1、“.....严格管理,规范经营。我公司的经营网点迅速扩大,点多面广,企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调,关键在领导班子,班子成员能各负其责,相互配合,取长补短,拾遗补缺,就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设,增强责任感和使命感。供电所人员配合施工单位梳理好台区供电线路半径及供电片区,抄表人员在对台区的所有用户进行用户信息基础资料核对工作。核对要求是对用户名进行对核实是否出现用户名与表计不符的,是核对用户名的身份证信息,是核实用户名的表码及电话号码,是按照系统中抄表卡明细单以请您继续关注公文素材库系统的用户资料进行台区的用户信息梳理核对工作,按真实有效可靠的工作原则,对变户关系现场采集的数据无法导入系统的按谁理中追求竞争优势的本质特性因此具有巨大的实效性和广泛的适用性......”。

2、“.....年初国家电网公司发出关于开展创流同业对标工作的指导意见正式启动了创流同业对标工作年来厦门电业局基本实现用指标评价企业用指标考核企业在企业内部形成了学先进找差距争创流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作也出现过些问题主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足把它看作是项临时性阶段性工作脱离日常生产工作中另设套造成为对标而对标有的对自身差距认识不足求胜心切盲目确定目标最终导致指标虚高等问题我们通过不断分析总结改进通过差异性阶段性典型性和综合性等各项分析客观全面地对现有的指标情况开展诊断评价明确差距所在确定目标持续改进真正做到以开展同业对标为手段促进企业各项管理工作水平稳步提升......”。

3、“.....第十条凡被公司确定为内部对标的标杆单位部室供电所电工组公司同业对标领导小组将对其奖励。第十条年度单项指标在国家电网公司排序每出现个较上年度排序提升位省集团公司排序每出现个较上年度排序提升位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位支持单位进行奖励。第十条年度单项指标排序每出现个在国家电网公司后位的责任单位省集团公司后位泰安供电公司末位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位支持单位进行处罚。第十条年度单项指标在省集团公司每出现个排序较上年度排序下降位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位支持单位进行处罚。第十条完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现项指标责任单位扣分指标支持单位扣分......”。

4、“.....阶段性分析是针对各项专业指标专业指标中的个指标或相关的组指标通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法形成指标类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性阶段性分析的基础上选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析对照最佳做法找出差距分析原因重点改进。综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度明确差距改进方向措施。综合性分析的对象是反映电网资产服务业绩等方面的关键指标在差异性分析阶段性分析和典型性分析的基础上进行......”。

5、“.....第十条阶段性分析每季度分析次差异性分析典型性分析对标工作计划总结分析报同业对标办公室。第十条同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核汇总并经领导批准签字后每季首月日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每年首月前将上年指标完成情况报市公司农电部月日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。第十条同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以各种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向同业对标领导小组汇报。第章同业对标的信息分析第十条指标的分析内容包括以下部分单性分析指标完成情况。差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因素和客观因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪并进行趋势预测......”。

6、“.....典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目的的最佳备设备管理资产经营营销服务供电服务人力资源科技进步精神文明等指标。第十条同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本年度的各项目标指标并下发公布各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本年度目标指标按照在不同时段的特点和历史上的完成情况将各项指标按季度月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第十条供电所按照乡村电管部下达的年度季度月度经济技术指标按季度月度分解到各电工组及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划......”。

7、“.....第章同业对标的信息管理第十条同业对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告工作总结措施等资料的编制报送工作。第十条各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以电子邮件历史上的完成情况将各项指标按季度月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第十条供电所按照乡村电管部下达的年度季度月度经济技术指标按季度月度分解到各电工组及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第十条同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则将同业对标工作任务分解到各部室车间并制定公司同业对标评估制度同业对标过程控制管理制度。第章同业对标的信息管理第十条同业对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告工作总结措施等资料的编制报送工作......”。

8、“.....报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以电子邮件及书面两种形式交至同业对标办公室。第十条各指标责任单位每月除季首月年首月日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室每季首月日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标办公室每年首月前将上年下半年指标完成值总结分析报同业对标办公室月日前将上半年指标完成值储备原材料。再打个漂亮仗,做到年年开门红。年在年的基础上,逐步更新技术,增加产值,保持企业经济效益快速增长。严格管理,规范经营。我公司的经营网点迅速扩大,点多面广,企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调,关键在领导班子,班子成员能各负其责,相互配合,取长补短,拾遗补缺,就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设,增强责任感和使命感。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性准确性唯性......”。

9、“.....第十条信息发布制度。同业对标创流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有关工作最新要求指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及经验。第十条宣传报道制度。成立由创流同业对标办公室办公室政工部信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发创流同业对标工作简报维护对标工标的分解分析统计和报送保证指标数据的准确性唯性和实时性。制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。总结分管指标管理经验时报送交流先进经验和信息。负责分管指标管理的培训指导和检查。对分管指标完成情况措施落实情况进行检查评价监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。负责与上级对口部门的汇报沟通和交流。第条各部室车间供电所设立同业对标工作专兼责人......”。