1、“.....人员工资及绩效考核基本思路人员工资标准确定单位万元岗位人数人均年收入小计人均保底收入小计人均月固定收入小计副总经理业务部经理客户经理风险部经理风险经理行政部经理财务部经理出纳合计绩效考核思路第年是公司发展比较艰难也是比较重要的年,主要工作是打好基础,所以在绩效考核上采取的是高保底高提成提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。分层次分序列,针对公司中高层管理人员和各序列各部室人员,探索培训形式的多样性。担保公司工作计划。深入推进各序列的岗位技能和培训考试考核制度,打造支敬业专业创新协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。培训形式年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了定的提升。然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量培训效果有待进步提升等问题也逐步凸显。鉴于此,年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设臵......”。

2、“.....建立担保企业信息统计平台和信用评级数据库,准确及时地统计担保行业的真实数据。整合行业资源,加快构建市级再担保体系,服务海西经济建设以协会为依托,整合汇聚行业资源,协调政府有关部门银行金融机构和企业的关系,建立互助型会员制再信用机构,争取获得亿元再担保综合授信,推动开展百家中小企业与银行金融机构担保公司的对接活动,为海西建设增添新的动力。第篇知名担保公司年培训工作计划担保公司年度培训工作计划围绕公司十发展战略和年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好,提升全员的学习能力和思考能力,进步增强竞争力。加强培训的针对性适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。分层次分序列,针对公司中高层管理人员和各序列各部室人员,探索培训形式的多样性。引进名专业人才,初步满足业务经营需求。建立符合公司经营要求的规章制度......”。

3、“.....争取实现担保业务零的突破。在资金保障的前提下实现融资业务收入万元。组织内部人员进行业务培训。第季度年月至年月公司人员增加到人,逐步充实健全业务担保公司工作计划业务收入万元。完成公司网站建设,树立良好的企业形象。开始筹建内部信息系统建设。第季度年月至月新签家合作金融机构,使公司合作金融机构达到家。担保公司工作计划。第篇担保公司工作计划担保公司工作计划认真开展调查研究,积极建言献策,努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境协会成立伊始,就非常重视调研工作,通过设计调查问卷,走访会员单位,开展各种形式的专题调研,收集分析行业发展中存在的困难和问题,形成关于大力扶植信用担保行业促进民营企业快速发展的建议等调查报告,积极向市委市政府建言献策,得到了业化规范化为目标,加强协会自身建设,充实配备专职人才队伍,建立健全组织机构和管理服务运行机制,充实完善协会网站和沟通交流平台......”。

4、“.....建立担保企业信息统计平台和信用评级数据库,准确及时地统计担保行业的真实数据。整合行业资源,加快构建市级再担保体系,服务海西经济建设以协会为依托,整合汇聚行业资源,协调政府有关部门银行金融机构和企业的关系,建立互助型会员制再信用机构,争取获得亿元再担保综合授信,推动开展百家中小企业与银行金融机构担保公司的对接活动,为海西建设增添新的动力。第有人员的总体收入水平,担保公司再制定具体考核办法。基本想法是按月考核,承担风险的收入当月兑现,风险解除后兑现,不承担风险的当月兑现,这样激励效果比较明显。客户经理实行等级基础工资制度,初步考虑是分为级,基础工资分别是元,级客户经理是初始级,每半年根据业绩重新确定等级,做到公平公开,按劳分配,从而营造积极健康的工作氛围。新签家合作金融机构,使公司合作金融机构达到家。完成担保业务万元,实现担保业务收入万元......”。

5、“.....在资金保障的前提下实现投融资培训计划表新员工培训新员工培训主要针对年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化人力资源与行政管理制度业务流程风险控制流程财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人客户经理,主要内容为营销组织与营销理念项目调查技巧财务分析信贷担保流程反担保流程等,形式主要为业务部授信审查部信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部授信审查部内控积极健康的工作氛围。深入推进各序列的岗位技能和培训考试考核制度,打造支敬业专业创新协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。培训形式年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了定的提升。然而,在具体实施培训过程中......”。

6、“.....鉴于此,年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设臵,培训时间安排学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进步提升。基本措施是根据员工岗位任职要求,分层级分序列,规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程尽职调查指引与技巧法律知识培训信息系统培训,形式主要为授信审查部信贷管理部内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析经验交流等培训形式。强化培训工作,提升行业人才素质和经营管理水平进步充实增强协会的专家讲师团队力量,研究开发担保行业系列培训课程,争取开办担保行业高管风控财务业务等各类专业人才培训班研修班十期以上,以完善管理人员业务人员的知识结构和业务技能,提升经营理念和管理水平,促进行业健康发展。进步加强协会自身建设,夯实协会发展基础以专业化职完成担保业务万元,实现担保业务收入万元。在资金保障的前提下实现投融资业务收入万元......”。

7、“.....确保资产质量,不良赔付控制为第年度计划实现收入万元,其中担保业务收入万元,投融资业务收入万元。人员工资及绩效考核基本思路人员工资标准确定单位万元岗位人数人均年收入小计人均保底收入小计人均月固定收入小计副总经理业务部经理客户经理风险部经理风险经理行政部经理财务部经理出纳合计绩效考核思路第年是公司发展比较艰难也是比较重要的年,主要工作是打好基础,所以在绩效考核上采取的是高保底高提成织开展各类研讨培训交流考察活动,推动行业交流合作,提升从业人员综合素质通过组团赴上海参加融资性担保公司管理暂行办法政策解析及担保业务创新与风险控制高级研修班并安排对口考察交流积极参与省经贸委组织的赴香港培训与考察组织考察团赴湖南考察担保业发展经验等多种形式的活动,加强了同行业间的联系和交流,提高担保从业人员的经营管理和业务水平。推动信用文化建设......”。

8、“.....协会从年月开始与信用评级机构合作,开展信用评级工作。目前协会会员环境深化银担合作加强行业自律创新发展方式等建设性意见和建议,努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境,得到了上级领导部门和会员单位的致认可。重视专家团队建设,积极开展咨询评审工作,为行业的规范发展提供专业指导和服务协会十分重视发挥专家学者在行业发展中的重要作用,通过广泛招募组建了支由位担保专家金融专家财务专家法律专家等各类专业人才组成的专家讲师团队,围绕年融资性担保公司清理整顿和市场准入这行业中心工作,先后组织召开融资性担保公司设立确认和变更申报暨担保机构信用评级工作研讨会省市融资性知名担保公司年培训工作计划担保公司年度培训工作计划围绕公司十发展战略和年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识职业文化职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排......”。

9、“.....年度培训目标年将围绕增强业务拓展能力风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标植根打造学习型组织的思想理念,促进公司实现组织再造规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程尽职调查指引与技巧法律知识培训信息系统培训,形式主要为授信审查部信贷管理部内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析经验交流等培训形式。强化培训工作,提升行业人才素质和经营管理水平进步充实增强协会的专家讲师团队力量,研究开发担保行业系列培训课程,争取开办担保行业高管风控财务业务等各类专业人才培训班研修班十期以上,以完善管理人员业务人员的知识结构和业务技能,提升经营理念和管理水平,促进行业健康发展。进步加强协会自身建设,夯实协会发展基础以专业化职业务收入万元。完成公司网站建设,树立良好的企业形象......”。