1、“.....对模具标准件分类存放,合理使用,杜绝浪费。做到每月最少次和技术骨干分享技术经验,节课时的内部员工技术培训讲师内定工的工艺标准,使所有的工艺做到标准化做业,借此提高模具质量,节约模具制造成本。暂定每周晚开模具部周总结和技术讨论的内部例会如有例外延后天。讨论模具加工标准,讨论旧旧模具编码,配合生产部对模具的规范化管理。新模具同步,旧模具以月付的速度逐完成。工作上互相监督,互相审核,互相帮助,内部实施职能循环管理,以避免人为的出错为模具部工作计划具部工作计划。生产设备的更新现有的台钻已经磨损严重,都是铣床在替代使用。本着保护设备和提高效率的原则......”。

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3、“.....新模新模制造以生产计划安排为主,以流水线作业,钳工装配,同时品质对其质量进行控制,让生产部品和品质同时发展,月最少次和技术骨干分享技术经验,节课时的内部员工技术培训讲师内定讲课内容和课程安排月号前会有目录交厂部审核选定。月号前完成档案框架,经讨论在月号正式实施逐步提高模模具部工作计划模具部工作计划订单每月完成量万万人员定期进行培训,培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化,培训配置名称加工中心雕刻放电线割抛光新模钳工修模钳工和提高效率的原则,建议购买增加台摇臂钻床,台小型台钻。附职能循环负责目标模具,审核并协助,制作目标模具负责目标模具,审核并协助......”。

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6、“.....特申请坐标检测仪台,并配备相关技术操作人员。模具部工作计划。生产设备的更新现有的台钻已经磨损严重,都是铣床在替代使用。本着保护设备配置名称加工中心雕刻放电线割抛光新模钳工修模钳工设计质检员采购文员慢丝工艺现有人数需增人数备注两班倒两班倒两班倒两班倒两班倒修模组两班以生产为主,在生产模具出现异领出人签字并注明模具领出用途移模生产保养生产模具在领出后,在计划订单完成后必须第时间归还仓库进行保养,以备下次生产计划。设备为保证模具制造精度,便于检测。为公司以月最少次和技术骨干分享技术经验,节课时的内部员工技术培训讲师内定讲课内容和课程安排月号前会有目录交厂部审核选定......”。

7、“.....经讨论在月号正式实施逐步提高模标模具,审核并协助,制作目标模具负责目标模具,审核并协助,制作目标模具负责目标模具,审核并协助,制作目标模具谆诚金厂模具部年月日友情提示本文中关于新模制造。制造周期短且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员随单要求很高,用此模式,可以改变公司只做中低档模具的处境,逐步向高档模具发展。模工设计质检员采购文员慢丝工艺现有人数需增人数备注两班倒两班倒两班倒两班倒两班倒修模组两班以生产为主,在生产模具出现异常,第时间修整。共增加员工人,在此人员配置上正常,第时间修整。共增加员工人,在此人员配置上正常情况下......”。

8、“.....月产值万万人民币。新模新模制造以生产计划安排为主,以流水线作业,钳工装配,同时品模具部工作计划具部工作计划。生产设备的更新现有的台钻已经磨损严重,都是铣床在替代使用。本着保护设备和提高效率的原则,建议购买增加台摇臂钻床,台小型台钻。附职能循环负责目讲课内容和课程安排月号前会有目录交厂部审核选定。模具部工作计划模具部工作计划订单每月完成量万万人员定期进行培训,培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化,培训新模制造。制造周期短且人工成本低,模具质量稳定,收尾工作快,设计人员和生产计划人员随单要求很高,用此模式,可以改变公司只做中低档模具的处境......”。

9、“.....模模具的改善,模具的可行性和制造难点,互相交流新得,不定期邀请技术骨干参加。记录笔记,编写模具技术书,并归档,为公司积累技术资本完成新旧模具编码,配合生产部对模具的工厂带来的不必要损失。积极配合好部门间的工作,做到不扯皮,不推诿。模具部工作计划。月号前完成档案框架,经讨论在月号正式实施逐步提高模具加工的工艺和细节,制定模具加后天。讨论模具加工标准,讨论旧模具的改善,模具的可行性和制造难点,互相交流新得,不定期邀请技术骨干参加。记录笔记,编写模具技术书,并归档,为公司积累技术资本完成新月最少次和技术骨干分享技术经验......”。