1、“.....全面做好,降低生产成本,尽快达到南方水泥标杆企业的先进指标,还要更加努力。在现有基础上强化管理,杜绝浪费,分阶段的提升管理水更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网平,转变管理理念,以精益管理为手段,再上新台阶。下阶段月份努力方向针对水泥厂年成本节约计划及管理提升绩效改善提出的落实生产运行管理人员的责任,确保设备安全稳定可靠运行,为努力提高生产运行效率,为发挥生产线高效连续运行提供有力保障。狠抓安全工作。牢固树立安全第的意识,各级领导切实履行第责任人的职责,查隐患堵漏洞促整改,全面提升全员安全生产意识,全面提高了全员安全生产技能,严查违章,严格管返修率,严把日常物料领用审批控制,明确审批权限。更多免费资料下载请进好好学习社区友情提示本文中关于降低成本之工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

2、“.....严格按照生产经营目标责任书的各项指标来开展精益生产管理,紧紧围绕年降低成本之工作计划高。月份,我公司共有冷窑点火过程次,共计消耗升温用煤量吨,加上熟料总产量的偏低,导致吨熟料的煤耗有所增加。煤料对口不够稳定,煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高吨熟料综合电耗现状吨熟料综合电耗为度,较成本节约计划降低了度。降低成本之工作计划。出窑熟料温度的波动经常影响入锅炉理,杜绝各类事故发生。降低成本之工作计划。在降低综合电耗方面,加强日常设备维护及保养,进步降低设备故障率,提高设备可靠性系数,避免非正常停机,同时,时刻关注设备运行电流变化情况,及时调整中控参数,全面优化工艺操作流程......”。

3、“.....较成本节约计划增加了。原因分析季度由于销售原因,开停机次数频率较度预算任务,加强对各项生产指标的控制和考核,认真落实目标,积极开展工作,对履行有效的车间个人给予奖励,进步健全奖惩激励机制,充分调动全体干部员工的积极性能动性。提高设备可靠性系数和降低生产运行成本的主旨仍然不变,抓好设备维护保养工作,设备维保从预防性维修转向预知性维修。认真精益管理,降低生产成本,尽快达到南方水泥标杆企业的先进指标,还要更加努力。在现有基础上强化管理,杜绝浪费,分阶段的提升管理水更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网平,转变管理理念,以精益管理为手段,再上新台阶。下阶段月份努力方向针对水泥厂年成本节约计划及管理提升绩效改落实生产运行管理人员的责任,确保设备安全稳定可靠运行,为努力提高生产运行效率,为发挥生产线高效连续运行提供有力保障......”。

4、“.....牢固树立安全第的意识,各级领导切实履行第责任人的职责,查隐患堵漏洞促整改,全面提升全员安全生产意识,全面提高了全员安全生产技能,严查违章,严格管原因分析进步优化了工艺流程及操作,加强了设备管理和巡检,避免了非正常停机,有效的提高了设备的可靠性系数,加强了精益生产管理,进步减少了浪费。窑可靠性系数现状窑可靠性系数,较成本节约计划增加了。更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网原因分析加强了设备管理和巡检,全面做好完成情况及原因分析成本节约计划与实际对照表序号名称吨熟料标煤耗节约计划数实际完成情况对比↑备注更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网吨熟料综合电耗度窑可靠性系数吨熟料发电量度吨熟料维修成本元吨熟料标准煤耗↑↑↑现状吨熟料标准煤耗为,较成本节约计划增加了。原因分料集中出库。同时销售影响,熟料产量偏低,造成单位维修费用超预算,但是,公司以整理整顿的理念......”。

5、“.....严格审批车间采购的备品备件,加强对公司仓库的管控,仓库备品配件库存由年初的万元,降至目前的万元,降幅达,有效减少了资金积压。水泥厂积极遵循上级领导的指佳启动和停机延时时间。在提高发电量方面,控制好窑内温度及风机风量,做好沿途风管的密封保温工作,减少热耗损失,优化操作,在保证产量的前提下,提高余热发电量,进步降低电站自用电率,提高供电量。落实完善全厂设备的巡检制度,做好修旧利废。加强岗位技能培训,提高员工技能水平,减少设备落实生产运行管理人员的责任,确保设备安全稳定可靠运行,为努力提高生产运行效率,为发挥生产线高效连续运行提供有力保障。狠抓安全工作。牢固树立安全第的意识,各级领导切实履行第责任人的职责,查隐患堵漏洞促整改,全面提升全员安全生产意识,全面提高了全员安全生产技能,严查违章,严格管高。月份,我公司共有冷窑点火过程次,共计消耗升温用煤量吨,加上熟料总产量的偏低......”。

6、“.....煤料对口不够稳定,煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高吨熟料综合电耗现状吨熟料综合电耗为度,较成本节约计划降低了度。降低成本之工作计划。出窑熟料温度的波动经常影响入锅炉指标和内容,层层分解落实至每个岗位每位干部员工。并利用管理等方法,在活动付诸实施后,公司的管控能力持续提升,资源优化配臵水平进步提高,干部员工节约意识持续增强,降本增效工作取得了定的成绩。现将今年月所做的工作作如下总结。月份成本节约实际完成情况及原因分析成本节约计划与实际降低成本之工作计划析季度由于销售原因,开停机次数频率较高。月份,我公司共有冷窑点火过程次,共计消耗升温用煤量吨,加上熟料总产量的偏低,导致吨熟料的煤耗有所增加。煤料对口不够稳定,煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高吨熟料综合电耗现状吨熟料综合电耗为度,较成本节约计划降低了度。降低成本之工作计高。月份,我公司共有冷窑点火过程次......”。

7、“.....加上熟料总产量的偏低,导致吨熟料的煤耗有所增加。煤料对口不够稳定,煤炭物流及搭配进库的监管工作有待提高吨熟料综合电耗现状吨熟料综合电耗为度,较成本节约计划降低了度。降低成本之工作计划。出窑熟料温度的波动经常影响入锅炉慧,积极建言献策,细化和优化各项考核指标和内容,层层分解落实至每个岗位每位干部员工。并利用管理等方法,在活动付诸实施后,公司的管控能力持续提升,资源优化配臵水平进步提高,干部员工节约意识持续增强,降本增效工作取得了定的成绩。现将今年月所做的工作作如下总结。月份成本节约实际的可靠性系数,加强了精益生产管理,进步减少了浪费。窑可靠性系数现状窑可靠性系数,较成本节约计划增加了。更多免费资料下载请进好好学习社区德信诚培训网原因分析加强了设备管理和巡检,全面做好大修计划,避免了非正常停机。水泥厂积极遵循上级领导的指示,在全公司范围深入开展成本费用节约示......”。

8、“.....积极采取有效措施,坚持从大处着眼,从细节做起。同时,结合精益生产和安全标准化管理,大力开展精益管理宣传,促使广大干部员工牢固树立成本意识节约意识效益意识,使节约成本的思想深入人心。并采取多种创新措施,充分发挥广大员工的智落实生产运行管理人员的责任,确保设备安全稳定可靠运行,为努力提高生产运行效率,为发挥生产线高效连续运行提供有力保障。狠抓安全工作。牢固树立安全第的意识,各级领导切实履行第责任人的职责,查隐患堵漏洞促整改,全面提升全员安全生产意识,全面提高了全员安全生产技能,严查违章,严格管度,同时,发电量与煤耗的平衡点不合理,导致发电量受到影响。但月份随着窑产能的逐渐增加,经过系列的调整,吨熟料发电量已提高到度左右。吨熟料维修成本现状实际吨熟料维修成本为元,较成本节约计划增加了元。原因分析季度春节停机大修时间较长,停机期间大修项目费用多......”。

9、“.....较成本节约计划增加了。原因分析季度由于销售原因,开停机次数频率较好大修计划,避免了非正常停机。回顾季度的成本费用节约和管理提升绩效改进工作,公司上下共同努力,管理开始走上新台阶,但我们深知,精益管理是条不断优化,持续改进提升之路,我们仅仅走了精益管理的第步,尽管取得了些成效,但同时还存在很多问题,很多的指标和课题还没有完成,如何进步推进和管理提升年活动,积极采取有效措施,坚持从大处着眼,从细节做起。同时,结合精益生产和安全标准化管理,大力开展精益管理宣传,促使广大干部员工牢固树立成本意识节约意识效益意识,使节约成本的思想深入人心。并采取多种创新措施,充分发挥广大员工的智慧,积极建言献策......”。