1、“.....整理企业目前质量环境职业健康核组的陪同人员,接受认证机构第阶段环境安全审核,不符合整改。第阶段审核环境安全,不符合整改体系咨询工作结束管理者代表工作组相关部门年月底年月初第页共页扩展阅读体系工作计划环境和职业健康安全体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容建立体系可行性调研,成立贯标机构最高管理者决策建立管理体系......”。

2、“.....实施文件编写理顺体系各层次文件之间的关系,与企业管理体系相协调体系文件的审定组织文件的审稿不断修改补充完善文件定稿各部门会签汇总编目成册文件发布实施运行最高管理者批准发布,开始运行实施做好有效性检验发现问题迅速反馈,及时采取纠正措施加强监督三体系工作计划作组相关部门及人员环境和职业健康安全体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容制定方针目标及管理方案根据初始评审结果识别评价结果和企业实际确定方针依据方针的要求特点制订目标指标制定管理方案,明确职责方法技术措施及完成期限职能分析,确定机构职责与权限按照体系要求,确立组织机构......”。

3、“.....明确职责方法技术措施及完成期限职能分析,确定机构职责与权限按照体系要求,确立组织机构,设置体工作组相关部门及人员进行评价分级环境安全识别辨确定重要度分级识评价根据类别确定级别策划评价确定后归类汇总,形成重大环境因素重大危险源清单确定控制措施根据等级及自制实际,提出对应的控制措施,并落实到各部门收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单根据结果确立体系各类文件确立方针目标和持续改进体系框架第页共页咨询师指导清单联系环保有关部门进行环境污染排放等方面的监测对于组织关系密切的法律法规进行适用性符合性评价组织特殊过程关键工序识别环境因素和危险源的辨识组成工作组组织评审评价适用的法律法规,列出清单,表格进行现场辨识,整理形成清单,收集各种资料并汇总负责完成的职能单位及责任人咨询机构公司完成期限初始状态评审管理者代表年咨询师辅培训体系的建立环境因素危险源识别辨识评价方法文件编写要求内审员培训......”。

4、“.....形成重大环境因素重大危险源清单确定控制措施根据等级及企业实际,提出对应的控制措施,并落实到各部门收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单根据结果确立体系各类文件确立方针目标和持续改进体系框架第页共页咨三体系工作计划。体系工作计划质量环境和职业健康安全体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容建立体系可行性调研,成立贯标机构最高管理者决策建立管理体系......”。

5、“.....整理企业目前质量环境职业健康程序文件与认证机构的联络与认证机构建立联系渠道双方达成认证的初步意向确定认证审核范围认证前的签定认证审核合同准备工作认证前的培训和动员企业做好认证前的动员和准备工作,介绍认证活动的性质过程目的意义基本程序及注意事项成立审核领导小组做好审核的组织管理和后期服务准备工作咨询师指导责任及相关部门准备现场审核中所用各种文写人员进行指导咨询师指导制定文件编写计划,实施文件编写理顺体系各层次文件之间的关系,与企业管理体系相协调体系文件的审定咨询机构指组织文件的审稿不断修改补充完善导修改文件定稿各部门会签汇总编目成册文件发布实施运行最高管理者批准发布,开始运行实施做好有效性检验发现问题迅速反馈,及时采取纠正措施加强监督和信息管理......”。

6、“.....形成重大环境因素重大危险源清单确定控制措施根据等级及企业实际,提出对应的控制措施,并落实到各部门收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单根据结果确立体系各类文件确立方针目标和持续改进体系框架第页共页咨作组相关部门及人员环境和职业健康安全体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容制定方针目标及管理方案根据初始评审结果识别评价结果和企业实际确定方针依据方针的要求特点制订目标指标制定管理方案,明确职责方法技术措施及完成期限职能分析......”。

7、“.....确立组织机构,设置体系运行主要管理清单联系环保有关部门进行环境污染排放等方面的监测对于组织关系密切的法律法规进行适用性符合性评价组织特殊过程关键工序识别环境因素和危险源的辨识组成工作组组织评审议价适用的法律法规,列出清单,表格进行现场辨识,整理形成清单,收集各种资料并汇总负责完成的职能单位及责任人咨询机构公司完成期限初始状态评审管理者代表咨询师指导三体系工作计划资料和记录等确定审核组的陪同人员,接受认证机构第阶段环境安全审核不符合整改,第阶段审核体化,体系咨询工作结束第页共页最高管理者各部门负责人工作组内审员管理者代表工作组工作组管理者代表管理者代表工作组相关部门友情提示本文中关于体系工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用......”。

8、“.....明确职责方法技术措施及完成期限职能分析,确定机构职责与权限按照体系要求,确立组织机构,设置体系运行主要管理导进行内审,对内审中发现的问题进行纠正管理评审体系试运制定管理评审计划行指导确定管理评审内容和议程确定体系中需要加以改进的环节内部审核第次咨询师指导制定内审计划,组成审核组,做好内审前的各项准备工作进行内审......”。

9、“.....汇总分析处理归档试咨询师指导运行期间的问题第页共页管理者代表工作组文件编写小组最高管理者管理者代表各级管理者工作组序号咨询服务工作计划主要工作内容负责完成的职能单位及责任人完成期限咨询机构公司管理者代表内审组工作组内部审核第次内审员培训,考试发证咨询师培训制定内审计划,组成审核组,做好内审前的各项准备工作导工作组月上旬相关部门及人员进行评价分级环境安全识别辨确定重要度分级识评价根据类别确定级别策划评价确定后归类汇总,形成重大环境因素重大危险源清单确定控制措施根据等级及企业实际,提出对应的控制措施......”。