1、“.....计划在年内全面推开并实施。根据企业领导人员年薪制实施办法,结合基层单位的实际,积极探索创新基层单位薪酬管理办法。大力推进人力资源优化配臵工作。要继续抓好劳动定员的贯彻落实工作。围绕新项目人力资源配臵和老厂富余人员分流,积极探索建立劳动用工岗位竞争开发培训等系列有效机制,稳步推进人力资源合理配臵,全面提升人力资源效率。主要从两个方面来抓是老厂要搞好按定员组织生产的落实,即抓好主辅分离改革的准备工作是新项目要做到主要在系统内进行招聘,服从公司系统的总体协调平衡,真正做到用发展和改革的办法减员。加大改制重组力度,加快改革进程。年,电力行业主辅分离改革改制重组工作还是福建公司‚‛目标任新为动力,以班子建设为龙头,以业绩考核为导向,大力实施人才强企战略,优化人力资源配臵,积极推进具有特色的绩效管理新体制新机制,落实集团公司人力资源工作各项要求......”。

2、“.....工作的总体思路是围绕个中心突出两个重点实现个目标做好十项工作,概括为‛‛。围绕个中心。即人力资源工作要始终围绕集团公司和福建公司发展战略和人才强企战略的实施,把‚为实现战略计划第阶段目标和福建公司‚‛目标任务提供有力的人力资源保障‛作为工作中心,贯穿于工作全过程。突出两个重点。是以业绩为导向,突出班子建设这个重点,以开展‚好‛领导班子创建活动为载体,在去年对企业领导班子及成员考核建设的基础上,全面推进各级领导班子和干部队伍建设,使各级领导班子的结构得到进步优化,不断提高各级领导干部的创造力凝聚力和战斗力,整体提升干部队伍综合企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合,保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期中期和长期之分......”。

3、“.....本着‚对内体现公平性,对外具有竞争力‛的原则,积极宣传薪酬的激励措施,消灭不满情绪,使薪酬管理逐渐规范。具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善员工福利与激励员工福利为员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,过年过节发放礼品,发放年终奖金,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖最佳创意奖,建立内部竞争机制等。由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月次培训。建立以人为本的企业文化建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重相互信任的氛围维持健康的劳动关系其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满......”。

4、“.....人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁调动离职培训调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作通过每月举办些中小型活动提高员工凝聚力众所周知,假如个企业人心涣散,其发展必不长久。那么,如何提高员工的凝聚力呢除了从收入工作满意度亲和力员工保障心理个人发展和人事考核等个方面考虑外也应该虑举办些中小型活动来提高员工凝聚力,现初步制订今年的活动计划如下月人力资源公司工作计划要做好离退休人员的管理工作,落实好离退休人员的各项政策同时,我们要按集团公司的总体要求,根据福建公司实际,加快退休人员社会化管理进程。做好社会保险事业管理工作,实现社保业务平稳过渡。年要成立自己的社会保险事业管理中心......”。

5、“.....为贯彻落实上级基本找文章还是到公文素材库,更多原创,养老保险的政策和法规维护华电在闽企业员工和离退休人员的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到对上级政策要学深吃透正确把握,对具体工作要细致耐心热情服务,确保基本养老保险业务工作的平稳过度,逐步建立起属于自己的社保管理平台,真正起到切实维护华电在闽员工利益的作用。十加强人力资源管理人员自身建设,不断提高人力资源工作水平。公司系统人力资源管理人员,要用‚个代表‛重要思想和党的十届中中全会精神为指导,深入开展以公道正派为主要内容的‚树组工干部形象‛集中学习教,使各级领导班子的结构得到进步优化,不断提高各级领导干部的创造力凝聚力和战斗力,整体提升干部队伍综合素质。是突出改革这个重点,通过深化组织机构调整改革人事制度改革收入分配改革等,大力推进体制机制创新。因企制宜,稳健实施主辅分离辅业改制工作......”。

6、“.....取得新突破和新成果。实现个目标。是公司系统人员总量继续保持负增长,完成按定员组织生产的阶段性目标,每万千瓦用人水平努力控制在人以内,全员增加值劳动生产率达到万元人是公司系统人工总成本控制在计划内,为公司目标利润完成做保障是加大教育培训力度,支队伍建设取得明显成效,人力资源配臵进步优化,人才队伍结构得到明显改善。重点抓好以下十项工作以业绩为导向,继续抓好领导班子建设。根据集团公司党组创建‚好‛领导班子的要求,去年公司开展了次企业领导充分挖掘整合系统培训资源,深入开展企业人才需求调查分析,制定公司短中长期相结合的培训计划,切实提高广大干部及员工队伍的综合素质。拟举办至期企业中轻年干部培训班综合产业董监事培训班,大力开展以提高技能水平为目的的技术工人培训工作等。加大基础工作建设力度......”。

7、“.....年,还要继续建立健全有关人事劳资保险培训等人力资源的各项规章制度,进步规范人力资源管理工作,建立个集团公司福建公司和基层单位位体管理顺畅信息共享的平台根据人才强企战略,下大力气组织做好公司的中长期人力资源规划,为公司战略计划的完成提供有力的组织和人才保障。根据福建公司实际,做好离退休人员的管理工作,加快退休人员社会化管理进程。福建公司系统现有离退休人员人,其中离休干部人。由于历史原因,原福建电力系统离退休人员管理工作抓得很紧,福建电力有限公司直保留离退休管理部,且活动不断,给福建公司造成定的压力。年,我们要用‚个代表‛重要思想和党的十届中中全会精神为指导,深入开展以公道正派为主要内容的‚树组工干部形象‛集中学习教育活动,加强组工干部的能力建设,努力提高人力资源工作者在政治鉴别政策运用知人善任拒腐防变等方面的能力和水平,加大思考问题的深度工作开展的广度综合协调的力度,加快办文办事的速度......”。

8、“.....坚持深入基层,广泛开展调查研究,增强各项政策和管理措施的可操作性。加强部门的沟通协调和联系,提高工作的系统性,增强部门的整体功能,努力提高管理效率。团结拼搏,扎实工作,不断提高公司系统人力资源管理工作水平。本站推荐其他精彩文章年度公司人力资源计划公司年度人力资源计划华日公司人力资源计划人力资源年度工作计划人力资源工作计划。人力资源公司工作计划。发电有限公司年人力资源工作要点年是集团公司实施‚‛战略计划第阶段的第年,也是福建公司改革发展的关键年。福建公司年人力资源工作于些客观原因教培训工作未能得到很好地开展,年,我们要针对我们福建公司员工队伍老企业多员工素质相对偏弱的实际情况,充分挖掘整合系统培训资源,深入开展企业人才需求调查分析,制定公司短中长期相结合的培训计划,切实提高广大干部及员工队伍的综合素质。拟举办至期企业中轻年干部培训班综合产业董监事培训班......”。

9、“.....加大基础工作建设力度,努力构建信息共享平台。年,还要继续建立健全有关人事劳资保险培训等人力资源的各项规章制度,进步规范人力资源管理工作,建立个集团公司福建公司和基层单位位体管理顺畅信息共享的平台根据人才强企战略,下大力气组织做好公司的中长期人力资源规划,为公司战略计划的完成提供有力的组织和人才保障。根据福建公司实际,做好离退休人员的管理工作,加快退休人员社会化管理进程。福建公司系统现有离退休人员人,其中离休干部人。由于历史原因,原福建电力的指导思想是以‚个代表‛重要思想和十届中中全会精神为指导,以集团公司和福建公司发展战略为统领,以改革创新为动力,以班子建设为龙头,以业绩考核为导向,大力实施人才强企战略,优化人力资源配臵,积极推进具有特色的绩效管理新体制新机制,落实集团公司人力资源工作各项要求......”。