1、“.....提升品牌形象实施品牌文化的传播与推广,加大人员宣传的力度降低广告费用的无限膨胀。从这层面上,我们必须勤练内功,锻造企业的核心竞争力,从战略上进行转型,加以时日,大浪淘沙,留下的必定是灿灿黄金,只要我们冷静应对,这黄金就是文王而不是别人,到时候,点钱点到头晕眼花的,定是我们的会计,要继承发扬文王酒业优良传统,为文王企业文化积淀新的内涵文王酒业拥有年的发展历史,在这成伙伴关系,共同发展。在客户的选择上,我们必须注重企业的实际情况,寻找有发展潜力的中小经销商,通过培植,扶持,帮助结成合作联盟。品牌战略思想。大品牌是我们的不懈追求。品牌经营与产品经营不同,品牌是经过孕育养护与成长后深植于消费者心中的产品。因此,我们产品进入市场的每个环节,都必须精心设计,不断追求完美,不断追求与消费者的最佳沟通点。信息战略思想。建立良好的信息反馈系统,及时反馈市场信息及竞争对手的状况,有助于决策......”。

2、“.....人才是企业发展的发动机,只有不断地引进高素质的人才,企业才会不断进步。在新的年度,各职能部门和各办事处要切实按照公司的各项工作部署,明确任务,明场价值的产品,以集中精力做好公司主线产品。在重点产品推广方面,成熟市场要优化渠道网络,级市场拓展扩张,级市场精耕细作。要强化市场营销服务加强终端建设对于成长型市场,要利用资源条件逐步开拓调整网络阻击竞争对手,抢占盲点市场,网络重心下移,增加地面推广投入对于空白市场,要先从郊区城镇市场等薄弱环节入手,加大开发推广的力度,加强地方媒体宣传和地面促销活动投入。强化流程管理,在过程中追求结果。要学会大处着眼小处着手。在日常业务工作中要做到尽量细化,要分解到人,定量到人责任到人,要使每个都清楚自己的头上顶着多少销量,要完成年的任务,今天需要开发和维护多少网点。在强化流程管理的划。加快产品创新步伐,加大重点产品在区域市场的推广力度......”。

3、“.....淘汰没有市场价值的产品,以集中精力做好公司主线产品。在重点产品推广方面,成熟市场要优化渠道网络,级市场拓展扩张,级市场精耕细作。要强化市场营销服务加强终端建设对于成长型市场,要利用资源条件逐步开拓调整网络阻击竞争对手,抢占盲点市场,网络重心下移,增加地面推广投入对于空白市场,要先从郊区城镇市场等薄弱环节入手,加大开发推广的力度,加强地方媒体宣传和地面促销活动投入。强化流程管理,在过程中追求结果。要学会大处着眼小处着手。在日常业务工作中要做到尽量细化,要分解到人,定量到人责任到人,要使每小记者站年度工作计划部门的市场管控能力今年,经营公司对下属部门组织架构与人员配置进行了大刀阔斧的改革,新成立了市场销售部,对人事营销考核大职能进行了明确分工,对原有的人力资源部后勤保障部和财务部的部分功能进行了强化,共同组成了经营公司的大直属部门。这次改革,目的很明确,就是是为了个目的切为了销售......”。

4、“.....使市场和销售成为经营公司所有部门的核心,切工作都围绕市场与销售进行,使经营公司的营销职能得到更加集中的体现。这次对经营公司组织架构的改革,是为了能够充分发挥经营公司所属部门的各自职能,充分发挥经营公司对营销工作的领导核心作用,大力提升经营公司各职能部门对市场的管控能力。从外部环境看,国累计成品牌资产。客户战略思想。客户是企业的的源泉,在客户管理战略中,必须注入人性化亲情化,使客户乐于合作,易于合作,并与客户结成伙伴关系,共同发展。在客户的选择上,我们必须注重企业的实际情况,寻找有发展潜力的中小经销商,通过培植,扶持,帮助结成合作联盟。品牌战略思想。大品牌是我们的不懈追求。品牌经营与产品经营不同,品牌是经过孕育养护与成长后深植于消费者心中的产品。因此,我们产品进入市场的每个环节,都必须精心设计,不断追求完美,不断追求与消费者的最佳沟通点。信息战略思想。建立良好的信息反馈系统......”。

5、“.....有助于决策。人才战略思想。人才是企业发展的发心行动来回馈社会和消费者,也是为了响应国家构建和谐社会的需要,以以人为本的理念来推动企业自身品牌形象的提升的必然要求。我们在企业内部团队建设中,也直坚持以人为本的理念,使文王在很多员工的心中,以及很多前来文王参观的各级领导和客户眼中,她都不再仅仅是个企业,而是个温暖的大家庭,这种家的感觉使我们的员工找到了归属感,使前来文王参观的朋友羡慕和赞叹。这其实就文王能够多年和谐有序稳定繁荣的最大秘密,我们文王需要在座的年轻人继承和发扬的传统还很多,大家要在以后的实践中虚心学习,并且加以运用和创新,使我们的优良传统成为强化企业竞争力的个强有力保证,强化经营公司的领导核心作用,提升职后的实践中虚心学习,并且加以运用和创新,使我们的优良传统成为强化企业竞争力的个强有力保证,强化经营公司的领导核心作用,提升职能部门的市场管控能力今年......”。

6、“.....新成立了市场销售部,对人事营销考核大职能进行了明确分工,对原有的人力资源部后勤保障部和财务部的部分功能进行了强化,共同组成了经营公司的大直属部门。这次改革,目的很明确,就是是为了个目的切为了销售,切为了市场,使市场和销售成为经营公司所有部门的核心,切工作都围绕市场与销售进行,使经营公司的营销职能得到更加集中的体现。这次对经营公司组织架构的改革,是为了能够充分发挥经营扬,这就是以人为本的人文主义企业文化精神。我们现在竖起自家酿造的大旗,就是本着以人为本的理念,本着对经销商对消费者负责的诚信态度,从市场和消费者对质量这最根本的本质要求,而确立的酿造理念。文王贡酒,自家酿造,这个字所包含着的是文王人对客户和市场的庄严承诺,蕴含着文王人用企业实力和实际行动对消费者的崇高责任。所以,我们要继承高举自家酿造的大旗,在以人为本的理念指引下......”。

7、“.....红遍中华大地,我们要有这个信心,也要有这个野心,我们再发起文王爱心行动,也是在实践以人为本的理念,爱心是企业对社会国家和民族的种责任,文王之所以有今天,方面是文王公司所属部门的各自职能,充分发挥经营公司对营销工作的领导核心作用,大力提升经营公司各职能部门对市场的管控能力。在强化流程管理的同时,同时还要记住句话,这句话是为了保证流程管理的大方向提销量我们的任务是保证完成全年销售目标在个亿以上。做品牌与竞争品牌拉开距离,搞有文王特色的品牌战略,避免贴身肉搏战。精渠道进行渠道改革,优化渠道,走精耕细作的网络开发策略。抓服务外部推动内部,由营销管理转向营销服务。带队伍推行学习型的组织,带出支能征善战的队伍。经营公司各单位要明晰我们今后的战略思想形象战略思想。企业形象具体体现在市场活动上广告活动上,通过市场活动,不断加强企业形象产品形象,在严峻的现实面前......”。

8、“.....不是拼死,而是拚活。那么如何拼面对竞争对手我们要趁其不备攻其虚出其不意超其前。那么白酒同行的虚,虚在哪里形象战略。品牌战略。企业机制及抗风险能力。超,超什么超越产品观念,提升品牌形象实施品牌文化的传播与推广,加大人员宣传的力度降低广告费用的无限膨胀。从这层面上,我们必须勤练内功,锻造企业的核心竞争力,从战略上进行转型,加以时日,大浪淘沙,留下的必定是灿灿黄金,只要我们冷静应对,这黄金就是文王而不是别人,到时候,点钱点到头晕眼花的,定是我们的会计,要继承发扬文王酒业优良传统,为文王企业文化积淀新的内涵文王酒业拥有年的发展历史,在这外部环境看,国内物价上涨股市动荡些中小企业纷纷破产,经济环境形势非常严峻。特别是白酒酿造的原材料和运输成本上涨白酒市场价格面临下行走低的趋势,市场竞争更加激烈。从内部看,生产成本居高不下,盈利水平不断下降,企业生产经营进入了高成本经营时代......”。

9、“.....经营压力越来越大,改革发展稳定工作任务十分艰巨。面对严峻的经济形势,白酒行业的消耗战依然在持续,市场的盲目性争夺以及广告的烧钱游戏依然在继续。资源消耗的后果是市场和销售呈几何级衰退,因此,我们不能抱着头痛医头脚痛医脚的态度来处理经营管理与市场竞争的问题静止的观点看待市场是的,机械的观点看待市场同样有害。市场的无企业的市场化实践中得到证明,因此,我们要认清市场竞争的残酷性。困难摆在面前,正视困难,解决困难才是我们唯的出路,否则公司的发展将受到制约,员工的长期利益将受到损失。对此,我们要切实增强责任感和紧迫感,对困难要有充分的估计和判断,做好打硬仗的思想准备,不能怨天尤人。同时,我们要看到事物的两面性,经济危机是企业发展所面临的困难,如果我们认识了这困难的本质,从中找到应对的方略,那么我们就可以化解危机,把危机变成机遇。公司全体员工要统思想,振奋精神克难攻坚,眼睛向内挖潜增效......”。