张而又充实。在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。年工作总结部门日常管理人事档案信息的管编号混乱排序杂乱无章在职离职档案混为体档案材料不齐全等问题。接管档案管理后,现已完成所有档案的重新编号梳理工作档案缺失材料仍未补全。招聘培训专员年工作计划。招聘培训专员年工作计划招聘培训专员年工作计划线岗位人员招聘年生产线岗位人员预计缺岗人之间。结合今年劳动力市场情况分析,今年的招聘形势会更严峻。结合横幅看板海报离职率偏高,销售部物资供应部生产技术部车队冷轧厂等部门离职率超过,质保部财务部行政管理部热轧厂超过。存在的问题与不足招聘渠道相对狭窄,只局限于几个常用招聘网站和有限的校园招聘中,偶尔辅以内部推荐和张贴招聘简章。扩展阅读招聘专员年工作总结及年工作计划招聘专员年工作总结及年工作计划时光飞逝,年马上就要过去,不知不觉间,我来到与企业起成长的目标。年各部门详细信息对比部门公司领导行政管理部人力资源部财务部物资供应部设备动力部质保部销售部接待中心生产技术部物业部车队冷轧厂热轧厂合计上岗离职招聘差额现有人数编制编制差额离职率年各部门上岗离职对比图招聘差额离职上岗总结通过对比可发现,年上岗离职人员中,除行政管理部人力资源部物资供应部设备动力部热轧厂个部门招聘培训专员年工作计划职旷工辞退离职数量月总数热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月中旬热轧冷轧试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职办领导参观企业,指导工作。在维护现有合作院校关系的同时,积极寻找新的合作伙伴。增加招聘简章的张贴频率,每月最少次,积极向周边地区宣传公司招聘信息。加强与集团内各人力资源同事的交流合作,积极学习其先进手段与知识,提升招聘技能。培训辅助培训同事做好新入职员工的安全教育培训工作,增强新员工安全意识,做到安全生产。员工关系定期梳理数校园双选会组织进行网络招聘新世纪人才网齐鲁人才网百姓网黄河口信息港在周边地区散发或张贴招聘简章鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后,已参加现场招聘会次外出张贴招聘简章次约张进行网络招聘约人次月。截止目前共上岗人,离职人,在岗人。上岗离职信息年度上岗离职汇总表月份上岗分类后勤月热轧冷轧月后勤数量月总数分类旷工辞退试用期离职转正后部车队冷轧厂热轧厂合计上岗离职招聘差额现有人数编制编制差额离职率年各部门上岗离职对比图招聘差额离职上岗总结通过对比可发现,年上岗离职人员中,除行政管理部人力资源部物资供应部设备动力部热轧厂个部门外,其他部门离职人员均大于上岗人员,都有不同程度的人员流失,需要采取多种方式补充人员。招聘培训专员年工作计划。年工作计划针对上编制差额离职率离职率总结当前公司内人员分布成以下现象行政管理部财务部设备动力部物业部人员满编。物资供应部质保部人员超编。剩余其他部门均缺编,尤以公司领导销售部生产技术部缺编最严重,比率分别达。公司离职率偏高,销售部物资供应部生产技术部车队冷轧厂等部门离职率超过,质保部财务部行政管理部热轧厂超过。存在的问题与不足招聘工作中存在问题,年计划重点做好以下几项工作制度体系进步对现有人力资源各模块制度体系流程体系进行梳理,修订完善现有各项制度。招聘拓宽招聘渠道,招聘操作工不少于人,销售不少于人。落实内部推荐的宣传工作,鼓励公司老员工引荐新员工入职,强化校企关系维护,针对校园招聘结果进行效果评估,与招聘效果好的院校加强关系维护邀请效果好的院校就扩展阅读招聘专员年工作总结及年工作计划招聘专员年工作总结及年工作计划时光飞逝,年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。年工作总结部门日常管理人事档案信息的管实际要求进行简历筛选并相邀面试。后续工作跟踪线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。维护人才库人才库资料主要来自外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料公司职位有限没有录用的,这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我理部人力资源部财务部物资供应部设备动力部质保部销售部接待中心生产技术部物业部车队冷轧厂生产后勤冷轧厂生产车间冷轧厂机电车间个月以内个月到半年半年到年年以上合计热轧厂生产后勤热轧厂生产车间热轧厂机电车间合计离职人员工作时限年以上个月以内个月以内个月到半年半年到年个月到半年半年到年年以上总结入职个月以内和年以上离职人员占离职总额据,以供领导科学决策。积极开展员工关系,与流失严重部门起举行针对入职月以内和年以上员工进行座谈不少于次年,新入职员工单人面谈不少于次月,降低人员流失率。加强新入职员工档案信息考核,定期整理全员档案,确保档案符合集团要求。加强各级各方面培训,提升员工技能知识,给员工留下发展和学习空间。加强企业文化建设,组织员工深入其中,实现员工作中存在问题,年计划重点做好以下几项工作制度体系进步对现有人力资源各模块制度体系流程体系进行梳理,修订完善现有各项制度。招聘拓宽招聘渠道,招聘操作工不少于人,销售不少于人。落实内部推荐的宣传工作,鼓励公司老员工引荐新员工入职,强化校企关系维护,针对校园招聘结果进行效果评估,与招聘效果好的院校加强关系维护邀请效果好的院校就职旷工辞退离职数量月总数热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月中旬热轧冷轧试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职公司目前未实行绩效考核的在职人员,编写适合提高其工作效率与工作评估的绩效考核来进行考核工作的健全完善。新员工入职管理要求入职所需资料填写上交准确完整,入职须知的发放培训及时展开。工作内容接管工作后,已完的入职手续办理工作。人员招聘与异动招聘渠道为满足公司生产需要,招聘组采取了各种方式引进人才。包括参加各种类型现场招聘会组招聘培训专员年工作计划对人才储备的系统化专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中育人的原则。建立完善培训体系针对目前的岗前培训更新培训教材,落实做到岗前培训,使每个新进员工对公司的制度福利方针有切实全面的了解。完善绩效考核针对公司目前未实行绩效考核的在职人员,编写适合提高其工作效率与工作评估的绩效考核来进行考核工作的健全完职旷工辞退离职数量月总数热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月热轧冷轧后勤月中旬热轧冷轧试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职成大部分年度招聘工作,因此这阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对汇总与分析周招聘数据,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性。职员类人员招聘职员类人员招聘相对比较稳定,基本上缺口职位为仓管品管员部门技术人员车间统计,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门对比较稳定,基本上缺口职位为仓管品管员部门技术人员车间统计,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。后续工作跟踪线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。维护人才库人才库资料主要来自外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的,属于离职高峰时间区。公司失去部分新鲜血液和熟练工人,对产品生产不利。招聘培训专员年工作计划招聘培训专员年工作计划线岗位人员招聘年生产线岗位人员预计缺岗人之间。结合今年劳动力市场情况分析,今年的招聘形势会更严峻。结合横幅看板海报等宣传资料,与现场招聘方式来补给线岗位人员。月至月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将工作中存在问题,年计划重点做好以下几项工作制度体系进步对现有人力资源各模块制度体系流程体系进行梳理,修订完善现有各项制度。招聘拓宽招聘渠道,招聘操作工不少于人,销售不少于人。落实内部推荐的宣传工作,鼓励公司老员工引荐新员工入职,强化校企关系维护,针对校园招聘结果进行效果评估,与招聘效果好的院校加强关系维护邀请效果好的院校就转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职旷工辞退试用期离职转正后离职项目入职离职第季度年入职人数与离职人数季度表第季度第季度第季度年入职人数与离职人数对比图总计人入职离职第季度第季度第季度第季度关于离职人员工作年限的分析部门工作年限公司领导行政校园双选会组织进行网络招聘新世纪人才网齐鲁人才网百姓网黄河口信息港在周边地区散发或张贴招聘简章鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后,已参加现场招聘会次外出张贴招聘简章次约张进行网络招聘约人次月。截止目前共上岗人,离职人,在岗人。上岗离职信息年度上岗离职汇总表月份上岗分类后勤月热轧冷轧月后勤数量月总数分类旷工辞退试用期离职转正后管理要求人事信息档案材料定期及时整理,确保材料完善,做