1、“.....合理的建议得到采纳与实施,增加了团队精神,提高班组凝聚力战斗力。合理利用绩效文明员工的激励作用,多劳多得,按劳分配,调动班组成员能动性。加强运行人员技能培训,建设学习型技术型员工队伍,电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点,我们坚持手抓安全生产,手抓培训学习,采取划年工作总结及年工作计划第部分年工作总结年运行部在厂领导的正确带领下,以厂长提出的种意识个坚定不移为指导,以实现增产增收节支降耗及生产管理水平经济运行质量双提升为目标,严格落实严反两票制,加强员工的技能培训和事故案例学习,着力提高运行人员的反事故能力,克服机组长期运行设备缺陷多煤质不稳定人员紧张等困难,凝心聚力,攻坚克难,实现了全年安全生产无事故,在经济运行方面煤泥洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高,发电成本大幅降低,煤电综合经济效益显著提高......”。

2、“.....安全管理坚持安全第提高了机组运行的经济性。加强设备巡检及交接班制度管理,确保机组长周期安全运行。机组自年投运以来,主辅设备都到了检修维护期,缺陷较往年明显增多,成为影响机组安全运行的最大隐患。年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量,做到值班巡检不放过任何设备隐患,实现运行班组无缝交接,全年共发现各类设备异常及缺陷项,其中主设备重大缺陷项,因缺陷发现及时避免停机事故起,做到了有缺陷能及时发现及时消除,如炉水冷壁泄漏机高加疏水至除氧器管道泄漏炉引风机出口挡板连杆弯曲主变低压侧相套管升高座渗油机高调门阀杆晃动等对暂时不具备条件消除的设备缺陷编生产实际脱钩的现象发生,对生产中暴露的问题及时监督检查并提出切实可行的指导意见及建议,做到无漏洞无偏差,对发现的问题及时通报整改,保证监督检查的时效性,使运行人员养成良好的工作习惯。完善运行人员竞聘上岗机制......”。

3、“.....部门及时组织运行人员竞争上岗,采用公开选拔竞争上岗的方式,竞聘评分分为班组测评部门管理人员测评笔试部分,体现公平公正公开原则,让在工作中表现突出成绩优异的同志走上较高的新岗位,发挥其带头作用,充分调动运行人员的工作积极性,便于各项工作的开展,走上新岗位的运行人运行股工作计划总结表合格率,优良率此外发电运行队还开展每日题活动,班组人员每日撰写条技术规程,全年每人平均共学习各类规程措施余条。运行股工作计划总结表。加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例,合理进行燃煤参烧,降低发电成本,煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后,供煤泥量明显增高,洗煤厂入洗量增加,洗混供应较往年偏多,运行人员加强运行调整,积极采取措施,克服了煤泥洗混投运量大带来的困难,如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压,低负荷时锅炉返料不正常,煤泥波动时造成汽温汽压不稳......”。

4、“.....运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组安全运培训和事故案例学习,着力提高运行人员的反事故能力,克服机组长期运行设备缺陷多煤质不稳定人员紧张等困难,凝心聚力,攻坚克难,实现了全年安全生产无事故,在经济运行方面煤泥洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高,发电成本大幅降低,煤电综合经济效益显著提高,较好地实现了发电生产管理水平经济运行质量双提升的目标。安全管理坚持安全第预防为主方针,树立本质安全意识,实施全面全员全过程全方位安全管理,强化事故防范措施落实,防止人身伤亡,防止重大设备事故,防止人员误操作,提高安全生产可控能控在控水平。加强安全工作组织领导,强化安全生产责得,按劳分配,调动班组成员能动性。加强运行人员技能培训,建设学习型技术型员工队伍,电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点,我们坚持手抓安全生产,手抓培训学习......”。

5、“.....取得了较好的效果。岗位技能培训与绩效工资挂钩,提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划,按照机炉电化专业每月轮流培训,并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩,每月进行考试,按月兑现考核,极大地提升了班组人员的学习热情。集控班组全年开展专业技术培训次,进行月度专业技术考试次人员尤其是班长值长对两票的重视程度不够,个别班组存在无票作业现象。针对以上不足,部门管理人员深入现场多引导多指导,发现问题及时纠正,对共性问题及时通报考核,起到较好的效果,使运行人员养成自觉严肃执行两票制度的习惯,并正确树立安全生产责任意识。开展典型事故案例学习,提高运行人员的认知水平,拓宽运行人员视野,结合我厂实际制定反事故措施并进行落实,组织运行人员进行反事故演习,着力提升运行人员事故处理能力......”。

6、“.....月日进行运行人员技能鉴定。做度,构建并完善级安全体系,即在安全工作上个人保班组班组保部门,部门保厂,把安全任务逐项分解,落实到具体的责任人,层层落实安全责任,明确各班组的安全目标责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰,部门及时与班组个人签订安全目标责任书,有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。转变思想,坚持严反不动摇,杜绝安全生产事故。今年以来,运行部各级管理人员牢固树立抓安全就是行善积德的思想,坚持严反不动摇,不断加大现场监督管理力度,严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对违现象从严从快从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报份,处罚违人员好年度工作总结和年工作计划。配合完成扩建工程验收投运。配合完成刀闸更换工作。工作总结第批运行人员仿真培训。整理印刷并下发运行专业作业指导书。配合完成了开关更换工作。配合完成了开关更换工作。进行了秋检工作的再落实......”。

7、“.....配合完成了保护升级工作。扩展阅读电厂运行部年工作总结及年工作计划年工作总结及年工作计划第部分年工作总结年运行部在厂领导的正确带领下,以厂长提出的种意识个坚定不移为指导,以实现增产增收节支降耗及生产管理水平经济运行质量双提升为目标,严格落实严反两票制,加强员工的技实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组,协助班长值长进行班组管理,分管管理人员参加班组班后会安全活动对班组管理提出切实可行的意见建议,指导班组建设有序发展。定期召开民主生活会,促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益献言献策,合理的建议得到采纳与实施,增加了团队精神,提高班组凝聚力战斗力。合理利用绩效文明员工的激励作用,多劳多得,按劳分配,调动班组成员能动性。加强运行人员技能培训,建设学习型技术型员工队伍,电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点,我们坚持手抓安全生产......”。

8、“.....采取煤万吨,年共消耗煤泥万吨,洗混煤万吨,掺烧比例为我厂投产以来最高,在当前煤价相对较高的情况下有效地降低发电成本。深化班组管理和建设,逐步完善班组各项规章制度,不断提高班组执行力,多措并举,推进班组建设上台阶。制定具体的年度安全目标及保障措施,确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度,落实岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能,做到不发生未遂和异常,个人无违章实现不伤害。年运行部以级班组及优胜班组创建活动为契机促进班组工作作风面貌加快转变。截止年月底,运行部共有各班组连续个月建成级班组,获年月底,运行部共有各班组连续个月建成级班组,获得矿年度明星班组称号。通过持续开展级班组及优胜班组创建活动,不仅提高了班组成员的收入,而且增强了班组成员的集体荣誉感,班组的工作质量文明生产水平持续提升,人员违章违纪率大幅下降,极大地促进了安全生产......”。

9、“.....持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评,考评项目覆盖面广,涉及经济指标竞赛两个细则考核发现缺陷数量操作票工作票统计文明卫生等项目,从全方位多角度体现当班管理水平,奖优罚劣,各班组形成比学赶帮超氛围,各班组相互借鉴经验相互交流心得相互提高成绩任制,实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核。建立健全各项规章制度,针对现场设备异动技改蒸汽吹灰改造增设燃油锅炉高旁减温水改造等实际情况,及时修订了各专业规程,确保了规章制度技术措施的正确性,针对季节特点设备特点运行方式及时制定年春节保电措施迎峰度夏防洪度汛技术措施防寒防冻措施加强上煤监视措施等专业技术措施,指导现场操作,使运行人员有章可循确保安全生产。重视现场管理,认真落实主设备定期试验轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订运行管理人员到岗制度,充分发挥专业人员指导作用......”。