1、“.....并于每周或每月形成书面数据分析报告。这样分厂能详细的掌握分厂的主要设备的详情,既有利于设备厂长设备员工段技术员对设备的管理,又利于及时发现隐患等。由设备员根据公用仪表电气专业分类,制订出年度总体检修计划各专业技术员根据年度总体检修计划制定出月检修计划各专业班长根据月度检修计划制定出周检修计划并落实到人。年度检修任务纳入年度绩效考核月度检修任务纳入更换改造。李专成全厂照明改造李专成全厂挠性管改造冯乐负责乙炔发生限位皮带机小车改造李专成。技改工作将改过去少数人参与,少数人监管的状况,实现全员参与,全员监管。按区域划分到各组,技术员为区域第负责人,由技术员进步将技改任务根据情况下发到班组,由班长全面落实跟踪注重技改的进度过程管控工程质量。制定技改的验收标准并开始实施。电气年度大修工作大修计划根据公司的计划初步安排年分两次停车检修,不做长时间大规模的检修,初步计划月份停车天左右......”。

2、“.....坚持化整为零的原则。因此分厂将计划下检修工作电力变压器的检修。配电柜的检修。电缆的检修。电动机的检修。无扰动装管理。加强安全文化建设,注重安全培训教育。加大隐患排查治理,规范现场作业安全。提高人员安全意识,减少人员违确保全年无事故,零伤亡。充分发挥班组兼职安全员在现场作业的监护监督作用。加强票证管理力度。提高现场作业标准,打造作业安全标准流分厂。分厂修旧利废工作计划。杜绝检修任务的拖延怠慢,对每月的检修任务完场情况进行考核。初步成立分厂的预试班,并达到般实验操作能力。确保设备完好率在以上。认真完成分厂下发的其他任务。建立检修人员的合理考核体制并实施。技改维修工作申报技改凡是在即将产能提升中会受到影响的运行中故障率比较高的通过改善能改良系统稳定性的全部申报技改。单位可以高度自治。自行排查自行安排自行实施。确保设备正常稳定的运行,按量结算......”。

3、“.....分厂修旧利废工作计划该篇文章建议您自主创作公用工程专业指标控制分厂在公用工程的指标管控相对完善,有严格的检查考核办法,分厂将继续加强对公用工程的指标管理,对出现指标不合格的现象时,能及时找出问题所在,协调各部门及时处理,加大培训力度,使员工明白各指标的真正意义,为什么必须控制在指标范围,超标有什么后果,从而使员工从心里上重视指标的控制。通过对各专业工艺过程的监管和培训。保证年动检分厂的分厂修旧利废工作计划细致,造成备件在真正使用时不合适,时找不到合适的用或者再采购周期长,这不仅严重影响了检修的进度,更容易造成检修材料的浪费,同时可能因为不能按计划完成检修工作而影响系统安全稳定生产。做好大检修计划。检修前两个月开始统计所有的检修项目,核实大检修所用材料,相关设备厂家,电机等外委维修人员等准备情况。并根据分厂的实际情况......”。

4、“.....上报辅助检修材料。协同各工段负责人做好每项检修项目风险分析评价工作,落实好预防措施,编好应急方案。备事故较大设备事故,控制减少般设备事故的发生保证设备完好率运转率在以上。合理,准备工作到位,总体检修项目完成初步计划月份停车天左右,月份停车天左右,坚持化整为零的原则。因此分厂将计划下检修工作电力变压器的检修。配电柜的检修。电缆的检修。电动机的检修。无扰动装的检修。电气年度预防试验。技改遗留需停车进行的工作。日常维护中发现需停车检修的工作。大修的准备工作大修具体内容的确立大修的项目负责人的确定大修项目的安全负责人的确定大修的材料落实大修的工器具的落实确定那些项目需要外协检修大修的安全工作实行逐级负责制。及分厂对经理全面负责技术员对分厂全面负责班长对技术员全面负责,逐级落实责任人,逐级检查,逐级考核。严格实施电气两票制制度。大修的目标通过年的大修,对运行的电气设情......”。

5、“.....又利于及时发现隐患等。由设备员根据公用仪表电气专业分类,制订出年度总体检修计划各专业技术员根据年度总体检修计划制定出月检修计划各专业班长根据月度检修计划制定出周检修计划并落实到人。年度检修任务纳入年度绩效考核月度检修任务纳入月度绩效考核周检修任务完成情况以通报形式奖优罚劣原则现金工资奖罚,并实现班组奖罚平衡日常检修和小修工作把好关。从现如今我公司的实际情况看,现场经常出现检修工作已经开始了,却发现缺少合适的垫片工具检修完了安装时却发现部分螺栓不能继续使用。电仪配件因为到货验收敷衍,或报计划型号务。建立检修人员的合理考核体制并实施。技改维修工作申报技改凡是在即将产能提升中会受到影响的运行中故障率比较高的通过改善能改良系统稳定性的全部申报技改。目前排查准备立项的有国电备用电源敷设方式的改造白永明负责农电国电实现无扰动自动切换。白永明负责系统谐波谐振治理......”。

6、“.....任宁波负责对极化电流电压计系统电压增加后台曲线任宁波负责。小电流选线装反应速度较慢。冯乐负责高压电动机堵转保护无法实现,需增加电机速度检测传感器。白永明负责对现场电流表显示不准确的进行更换。冯乐负责站动力变容量较小站站动力变单台带两段运行时过负荷白永修人员等准备情况。并根据分厂的实际情况,联系各专业口分管厂长和专业负责人,上报辅助检修材料。协同各工段负责人做好每项检修项目风险分析评价工作,落实好预防措施,编好应急方案。分厂修旧利废工作计划。分厂修旧利废工作计划综机修配分厂修旧利废工作计划。为适应精细化管理的要求,充分利用废旧物资剩余价值,变废为宝,提高回收物资的复用率,节约材料投入,降低成本,特制定本工作计划如下成立修旧利废管理领导小组组长厂长书记副组长副厂长成员各车间主任班长管理领导小组工作职责负责本单位修旧利废组织工作......”。

7、“.....并负责保管使用和质量跟负责站低压配电室配电室配电室河南华通无功补偿柜的改造。冯乐负责所有现场防晃电改造,包括成套设备单独回路防晃电改造。任宁波负责华光软启动器无缺相保护的逐步更换改造。李专成全厂照明改造李专成全厂挠性管改造冯乐负责乙炔发生限位皮带机小车改造李专成。技改工作将改过去少数人参与,少数人监管的状况,实现全员参与,全员监管。按区域划分到各组,技术员为区域第负责人,由技术员进步将技改任务根据情况下发到班组,由班长全面落实跟踪注重技改的进度过程管控工程质量。制定技改的验收标准并开始实施。电气年度大修工作大修计划根据公司的计划初步安排年分两次停车检修,不做长时间大规模的检修实行包机的检修人员每日巡检制,每天早上检修人员上班时到现场巡检。检修的主修班长每周详细巡检次,巡检时随身携带巡检工具包必要的工具如测温仪测振仪听音棒等,巡检时携带专用的记录本对设备运行重要参数进行详细记录......”。

8、“.....这样分厂能详细的掌握分厂的主要设备的详情,既有利于设备厂长设备员工段技术员对设备的管理,又利于及时发现隐患等。由设备员根据公用仪表电气专业分类,制订出年度总体检修计划各专业技术员根据年度总体检修计划制定出月检修计划各专业班长根据月度检修计划制定出周检修计划并落实到人。年度检修任务纳入年度绩效考核月度检修任务纳入任务解决公用系统影响产能的瓶颈问题。签订责任书就设备制度的学习贯彻员工对设备理论及实操知识学习要达到的效果检修材料及消耗费用修旧利废产值检修任务的完成设备运转状况等与设备员各工段技术员签订年目标责任书。分厂修旧利废工作计划。备事故较大设备事故,控制减少般设备事故的发生保证设备完好率运转率在以上。合理,准备工作到位,总体检修项目完成率以上年排查的技改及检修项目确定方案,定计划落实专人负责,年全部完成。关键工作任务工段技术员或检修班长的责任......”。

9、“.....设备不是个或几个人就能管理好,尤其是大公司。制度有了,措施有了,方法有了,关键在落实,而线员工反映的问题,并预以重视,把处理意见及时反馈给员工,对于发现隐患的员工给予适当的奖励,充分调动大家发现隐患的积极性。如可以根据发现隐患的大小给予奖励钱绩效,对能多次发现隐患的员工给予扫雷英雄等称号,或在评优等方面优先等。控制材料领用备品备件领用需交回废旧原配件,方可领用检修材料领用需附检修材料计划表,方可领用。急用或特殊元器件领用需主管厂长审批。废旧元器件及设备任何工段及个人无权处,交回分厂管理。做好修旧利废工作分厂设备员对收回的元器件及检修过程更换的元器件及设备进行检验确认对可修复的元器件及设备按专业分类定为下月修旧利废任务并对修复元件及设备进行次全面的隐患大排查卫生大清扫,对设备缺陷进行次大整改。实现全年设备完好率在以上。外委检修管理工作通过个月的电动机润滑保养的外协合作......”。