1、“.....采取针对性整改措施,加强过程控制。对管理不善并整改不力的责任人,按照项目责任成本管理办法的相关规定,进行严格处罚。整改时限次月全过程整改要求项目部各部门务必于次月日前从自身业务角度进行成本分析。项目部各部门务必对查找出的问题及产生的根本原因逐项梳理,并采取针对性整改措施,加强过程控制。项目部必须根据责任成本管理办法的规定,进行考核评价和兑现奖罚。科技创新专项提升工作组实施方案针对科技创新方面的问题与管理薄弱环节,成立科技创新专项提升工作组组长局分管科技工作的领导成员局科学技术部信息中心财务部人力资源管理部科技创新方面存在问题及原因分析如下存在问题是技术创新体系不健全,多数子分公司科技管理人员配不到位是科技研发投入相对不足是科技成果转化推广和产业化不明显是各管理系统之间未能实评价和兑现奖罚。科技创新专项提升工作组实施方案针对科技创新方面的问题与管理薄弱环节......”。

2、“.....多数子分公司科技管理人员配不到位是科技研发投入相对不足是科技成果转化推广和产业化不明显是各管理系统之间未能实现信息共享是项目综合管理信息系统应用推广面和效果不理想。原因分析是在科技体系建设方面,多数子分公司由于公司规模扩大,现有技术人员相对不足,因此出现重施工技术轻科技管理的现象。是在科技投入方面多数公司认为自己公司施工的大部分项目为常规施工技术,没必要在科技方面多投入。是在科技成果转化推广和产业化方面,多数公司不重视平时的技术成果总结和推广,工程完工了没有留任何可借鉴的资料,再遇到同样问题时,又出现临时抱佛脚的情况。是在系统间信息共享方面,由于受技术层面和部门信息保密的影响,部门之间缺乏有效的信息沟通。是在项目综合管理信息系统应用推广方行梳理......”。

3、“.....根据股份公司的要求,各子分公司要按照集团有限公司年度内部控制自我评价工作方案的部署,成立自我评价工作机构,及时制定并上报本单位的内部控制自我评价方案,并认真组织实施自我评价工作,确保按时完成相关工作。积极推进项目标准化管理要把局确定的个专项提升工作与项目标准化管理紧密结合起来,根据局专项提升工作组的要求和部署,以局确定的十个方面的突出问题与薄弱环节为重点,对现行管理制度进行梳理,及时修订完善,堵塞制度漏洞。要加强对项目的监督检查,积极推进项目管理标准体系的有效运行。要认真贯彻执行施工现场标准化管理指南,建设标准化项目部,加强标准化作业。对局精细化项目检查验收发现的问题与不足,要及时制定整改措施,明确目标,落实责任,确保及时整改。要进步加强对协作队伍及分包的管理,根据集团有限公司项目管理标准企号集团有限公司工程分包管理暂行办法工号,年月日前......”。

4、“.....对现有的协作队伍进行次集中全面评面预算及资金管理专项提升工作组执行力建设专项提升工作组。为加强对专项提升工作的组织领导,各子分公司要按照局各专项提升工作组的要求和部署,及时成立相对应的专项提升工作机构,积极推进相关专项提升工作。同时,要结合本单位确定的其它专项提升工作重点,成立相应的专项提升工作机构,做好本单位的专项提升重点工作。各子分公司专项提升工作机构务必于月日前报局管理提升领导小组办公室。自年月日至年月日。主要工作为年月底以前,局个专项提升工作组针对确定的十个突出问题和管理薄弱环节,制定专项整改实施方案。月日前,局发布管理提升第阶段工作方案。各子分公司要根据局第阶段工作安排和各专项提升工作组的要求部署,在上报的专项提升工作方案的基础上,进步完善本单位的专项提升工作方案,制定推进计划......”。

5、“.....上报的第阶段专项提升方案和推进计划,整改目标要明确,要有阶段性工作目标整改措施要详细具体可操作整改时间要具体明确,要落实到季或月职责分工要清晰,责项目部管理提升活动工作方案作业人员总数的,平均年龄为岁。随着进口的关闭及队伍的老化,真正在施工生产线参与作业的人员在逐年减少,技工高级技工的储备来源不足,改善现状难度较大。员工培训的针对性不强,工学矛盾未能有效解决的问题原因分析是施工现场作业层员工的受教育程度普遍偏低,主动参加培训学习的意愿不够积极。是在建工程的工期紧任务重,能够抽调人员参加培训的时间相对有限,工学矛盾相对突出。是缺乏培训的激励机制,使培训处于被动,激励流于形式。用工用人分配的激励约束机制不尽完善,有待进步提高的问题原因分析是用工用人及分配管理方面的管理制度建立不够及时,针对性不强,造成定程度的管理漏洞。特别是近年来,全局业务板块扩展,海内项目及新开工项目增多......”。

6、“.....是部分管理制度或办法实施已久,没有随着企业的发展,及时予以修定或完善,不能很好地发挥其激励机制的作用。针对员工队伍结构不尽合理的问题整改目标整合有利资源,积极调整人才队伍结构,加大高学历高技能人才的培养和引进力度,为企业发展提供可靠标数字化管理模式化模式特色化总体思路,进行精心组织,统筹部署,周密安排,扎实有序推进管理提升活动的深入开展。紧密围绕管理提升活动工作实施方案和基,结合日常基础管理工作,加强对项目部执行情况的检查指导,认真负责地落实好公司对于管理提升活动各项要求。第阶段专项提升,检查监督年月年月对于项目部制定的方案进行细化分解,对于问题逐个击破,推动提升活动深入开展,加强基建设,结合项目部自身情况进行大胆的改革与创新,进步提升管理水平,降低施工作业成本,提高效益,增强施工质量,强化过程管理,加强技术交底与技术指导,施工过程中,各班组自检互检......”。

7、“.....寻找不安全隐患,治理违情况,最大限度消除不安全隐患,保证项目部稳步顺利改进与生产。第阶段持续改进,总结评价年组织项目部各部门进行活动总结,对于活动中的优秀措施,亮点重点总结出改进心得,研讨是否有进步的改进拓展空间,形成书面资料保存,同时对于活动中发现的问题制定改进优化措施,促使项目部持续性发展。第阶段总结经验,表彰先进年方面的问题与管理薄弱环节,成立人力资源管理专项提升工作组组长局人力资源管理部部长成员局人力资源管理部及相关部门人力资源管理方面存在问题及原因分析如下存在问题是员工队伍结构不尽合理,高学历高级职称人员比例偏低,技工高级技工较少,作业层员工不能满足现场施工生产的需要是员工培训的针对性不强,工学矛盾未能有效解决是用工用人分配的激励约束机制不完善,有待进步提高。员工队伍结构不尽合理的问题原因分析是高学历高级职称人员的储备需要个长期积累的过程......”。

8、“.....年,全局拥有专业技术人员人,占员工总数的截止年底,全局专业技术人员共有人,占员工总数的。年多的时间,全局专业技术人员拥有量仅增加人,占员工总数的比例提高,滞后于全局经济发展的速度。是技工高级技工的进入与培养更多地受到段时间以来企业不再招收作业层人员和招生等政策的制约,且在岗作业层人员已经逐步达到退休年龄。截止年底,全局现有技术工人人,高级工人,占技工总数的技师人,占技工总数的高级技师人,占技工总数的。岁以下中青年工人占名据处关于印发处管理提升活动的通知文件精神以及具体要求,为进步强化项目部基础管理与建设,加强管理控制项目部现阶段存在的缺陷问题以及薄弱环节,对其进行有效的解决规划,努力实现管理规范化集约化,专业化精细化信息化,特此制定项目部管理提升工作方案......”。

9、“.....结合处关于印发处管理提升活动的通知文件思想,着力解决项目部现阶段存在的问题和不足,制定有效的整改措施与工作安排,提高基础工作,保障可持续性的发展建设能力,形成支依靠质量标与准化管理流程管理规章制度管理等有效长期的发展机制,为处,公司打造国有煤炭建设企业王牌军奠定坚实的基础。组织机构为加强对管理提升活动的组织领导,项目部成立了活动领导小组组长副组长所有组员共同制定活动实施计划与方案。并查找不足,提出整改意见,导局总工程师科技部部长,各子分公司总经理总工程师。责任单位或部门局科学技术部各子分公司科技管理部门。整改措施根据局十科技发展规划要求,年年底前,单位人员人以上的公司科技管理机构设全部到位规模较大的公司济铁公司公司建公司科技管理人员原则上不少于人,其它公司不少于人。规模较小的公司可以不单独设立科技管理机构,但必须设科技专门管理岗位。整改时限年年底前......”。