1、“.....在推进属地管理上,积极创建属地管理试点。在采油热注集输运输等单位创建个厂级试点班站。试点班站要以岗位为基点,以生产现场和施工现场为单元,以工作和活动范围为依据合理划分属地区域设立属地主管,建立属地管理标识牌,明确属地职责管理权限工况。是考核人员在现场检查的过程中,要抽查各岗位工对本岗位操作规程风险预控应急避灾等方面掌握情况。是各车间结合风险管理标准内容,进步修订危害因素管控卡,并组织员工认真学习落实。管理体系建设实施方案。探索科学的考核方式,严格考核,推进体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准,将各部门车间的责任划清,各负其责,并按考核标准定期对各部门考核,检查现有体系中存在的问题,改进体系环境,真正实现的管理模式。加强重大危险源的管控,举反,切实先组织厂领导及分管各车间的主任主管工段长参与学习,使厂领导和各部门领导从本质上理解管理体系的含义及具体实施过程......”。

2、“.....组织员工进行日常的管理体系的学习。使焦化厂从决策层到操作层统思想统意识上下心共同为实现焦化厂的管理体系目标奋斗。将的概念深入到每位员工心中。针对本厂的实际,进步完善和改进体系,做到持续改进。在员工培训的基础上,将组织以工段长为主的各岗位展开危害因素的辨识工作。并对辨识出的危害因素进提问抽查员工班前风险评估情况。是考核人员在现场检查的过程中,要抽查各岗位工对本岗位操作规程风险预控应急避灾等方面掌握情况。是各车间结合风险管理标准内容,进步修订危害因素管控卡,并组织员工认真学习落实。提高采油厂整体管理水平,为实现全员自主管理奠定基础。工作安排启动阶段年月建立组织机构,制定推进方案。组织成立体系推进工作领导小组,研究部署推进工作计划,组织首批推进单位采油作业区采油作业区热注作业区热注作业区集输大队制定实施方案。对采管理体系建设实施方案形象代言。举办体系推进专题知识讲座......”。

3、“.....包括制作文化宣传展板在办公楼矿区公共场所设置文化标牌,张贴海报利用职业病防治法宣传周安全生产月环境宣传日等活动时机,宣传体系推进知识等。推进阶段年由制度转换工作组牵头,组织整合管理体系文件,完成制度转换工作。内容包括开展合规性评价。组织相关科室对法律法规标准规范进行适用性和合规性评价。转换规章制度。按照集团公司油田公司分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间的主任主管工段长参与学习,使厂领导和各部门领导从本质上理解管理体系的含义及具体实施过程。之后由车间牵头以班组为单元,组织员工进行日常的管理体系的学习。使焦化厂从决策层到操作层统思想统意识上下心共同为实现焦化厂的管理体系目标奋斗。将的概念深入到每位员工心中。针对本厂的实际,进步完善和改进体系,做到持续改进。在员工培训的基础上,将组织以工段长为主的各岗位展开危害因素的辨识工性研究分析,提高工艺安全管理水平......”。

4、“.....落实集团公司油田公司工业动火临时用电进入有限空间吊装作业高处作业挖掘作业等作业许可标准,完善采油厂作业许可管理制度,实行直线监管。实施安全目视化管理。由安全监察科牵头编制欢喜岭采油厂安全目视化管理规定,从人员设备设施工具以及生产作业场所等方面入手,规范生产现场安全警示色安全标牌的应用,对关键生产装置阀门电气设施开关作业施工现场等实行上锁挂牌管理。筹建采油厂安全文化教育培训基地。征集欢欢喜喜严密的防范措施,严防隐患发展成为事故,严防类似隐患的重复出现。对隐患排查不全面不及时采取有效措施治理隐患的,从严追究有关责任人的责任。加强员工不安全行为梳理。员工不安全行为往往是造成事故的最直接最主要的原因,所以我们可以说控制员工不安全行为基本就控制了事故发生的根源。建立激励机制,提高员工参与安全工作的积极性。将考核与效益工资及安全结构工资紧密挂钩,每月按照工资总额的定比例进行考核......”。

5、“.....提升重大事故防进入有限空间吊装作业高处作业挖掘作业等作业许可标准,完善采油厂作业许可管理制度,实行直线监管。实施安全目视化管理。由安全监察科牵头编制欢喜岭采油厂安全目视化管理规定,从人员设备设施工具以及生产作业场所等方面入手,规范生产现场安全警示色安全标牌的应用,对关键生产装置阀门电气设施开关作业施工现场等实行上锁挂牌管理。探索科学的考核方式,严格考核,推进体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准,将各部门车间的责任划清,各负其责,并按考核标准定期对各水平。立足于危害因素的超前管控,进步建立健全包括预案组织和运行机制等在内的应急管理体系,加强应急预案的编制培训演练和应急救援队伍建设,落实应急物资与装备,提高应急和实战能力。实施方法加强组织领导,明确责任,为开展管理体系工作提供组织保障。管理体系贯彻落实工作由各车间各部门的把手负总责......”。

6、“.....确保各负其责,形成合力。坚持反复学习系统学习,全面掌握管理体系知识。厂部将分阶段在推进直线责任上,大力推广热注作业区对接管理法。从横向纵向上,理清各分委会各部门各级管理者各级操作人员的职责和管理程序,实现作业区基层队班组分委会职能科室基层职能部门的工作对接,提高各个环节的管理水平。在推进属地管理上,积极创建属地管理试点。在采油热注集输运输等单位创建个厂级试点班站。试点班站要以岗位为基点,以生产现场和施工现场为单元,以工作和活动范围为依据合理划分属地区域设立属地主管,建立属地管理标识牌,明确属地职责管理权限工其它各种综合宣教活动。包括制作文化宣传展板在办公楼矿区公共场所设置文化标牌,张贴海报利用职业病防治法宣传周安全生产月环境宣传日等活动时机,宣传体系推进知识等。推进阶段年由制度转换工作组牵头,组织整合管理体系文件,完成制度转换工作。内容包括开展合规性评价......”。

7、“.....转换规章制度。按照集团公司油田公司管理规范,组织相关科室和单位对采油厂现行规章制度察与沟通工作方法,与联系点活动相结合,融入到实际工作中。管理体系建设实施方案。管理体系建设实施方案管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团年实施管理体系的精神,加快全面实施管理体系建设步伐,全面推进管理体系建设,提高我厂的管理水平,特制定此方案。工作目标通过开展管理体系建设,努力形成比学赶超的竞赛局面,引领和推动体系建设水平的整体提高,争取在年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破,争取到年底。并对辨识出的危害因素进行分类分级梳理,制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。要把实施管理体系与型企业建设相结合。紧紧依靠科技进步,积极学习借鉴国内外先进的管理经验和技术手段,大力推广应用新技术新工艺新设备新材料......”。

8、“.....强化员工安全工作程序和管理标准落实,深入推进风险预控管理。是加强班前风险评估工作,班前会要针对本岗位本班具体工作可能存在的危害因素进行辨识和评估,并水平。立足于危害因素的超前管控,进步建立健全包括预案组织和运行机制等在内的应急管理体系,加强应急预案的编制培训演练和应急救援队伍建设,落实应急物资与装备,提高应急和实战能力。实施方法加强组织领导,明确责任,为开展管理体系工作提供组织保障。管理体系贯彻落实工作由各车间各部门的把手负总责,各工段班组员工个人负责本岗位本工种的操作程序和操作标准的落实,确保各负其责,形成合力。坚持反复学习系统学习,全面掌握管理体系知识。厂部将分阶段形象代言。举办体系推进专题知识讲座。组织开展其它各种综合宣教活动。包括制作文化宣传展板在办公楼矿区公共场所设置文化标牌,张贴海报利用职业病防治法宣传周安全生产月环境宣传日等活动时机,宣传体系推进知识等......”。

9、“.....组织整合管理体系文件,完成制度转换工作。内容包括开展合规性评价。组织相关科室对法律法规标准规范进行适用性和合规性评价。转换规章制度。按照集团公司油田公司作和活动范围为依据合理划分属地区域设立属地主管,建立属地管理标识牌,明确属地职责管理权限工作范围和管理标准,定期对属地主管的工作业绩进行考核评比。每名属地主管要严格履行属地管理责任,熟练进行属地描述,并对区域内的设备设施工作人员承包商和施工作业活动的安全环保负责。推行制度规范,改进管理工作。内容包括实施工艺安全管理。由工艺安全工作组牵头,编写工艺危害分析的标准模板和工作指南,开展工作前安全分析启动前安全检查工作循环分析危险和可操管理体系建设实施方案进行转换。组织完善科级单位基层队班组的两书表。强力推进点线面责任管理,促进观念转变。内容包括在推进有感领导上,严格落实项举措。是深入推行个人安全环保行动计划......”。