1、“.....才能从容应对,扭转复杂局面。学习深度不够。学习是个人个企业个国家和个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力,猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。年,由于事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少。今年,我在这方面对自己提出更高的要求,要在学习管理知识专业技术知识政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。个人述职报告篇各位领导同志们岁月如梭,光阴似箭,又到年金秋季节。年时间对人类历史而言,只是瞬,但对个人的生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。强了员工物料管理质量管理的责任意识。环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大小型参观数十次......”。

2、“.....多次受到参观人员的好评。个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础。个良好的生产环境,代表了个企业的管理水平员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好。安全生产,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育培训答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。另外,今年对消防安全紧急疏散预案消防安全知识用火用电节约用水等多方面安全知识进行了培训,组织人员实物实地的进行消防演练和紧急疏散。月名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了气流网带干燥机台最新型的自控温燃油炒药机台大型破碎机台剁刀机台......”。

3、“.....使车间的加工能力在去年的基础上又提高了以上。通过月份的人参加工项目的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在月份对人参烘干房进行改造扩建并建设了人参净制房购买了大量的晾晒干燥工具新增了人参蒸箱台现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力总能力将是现在的倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求,公司于月份新购入了蒸制箱台多功能提取罐台,使炮制工序的生产能力增加了倍。随着车间新技术新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用会维修会保养而且要能创新。车间对现有设在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部仓储部销售部,进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题......”。

4、“.....充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。严把质量关作为集团家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录物料标示签中间产品流转证的基础上车间个人述职报告模板汇编十篇工中心阀门制造厂和容器制造厂,举扭转了亏损局面,实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了万元以上,创出了有史以来的最高记录。加快高项目实施步伐......”。

5、“.....作为集团公司确立的做大做强项目,高效换热器高效塔内件和级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处设计院和各科研院所的权利支持。年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通联系,努力做好论证工作,组织研发中心生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐,截止年年末,共安装设备台,完成项目总量。塔内件和高效换热器条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件旋生产线于今年的月份将进入调试阶段,上半年就可以全面投入使用。要成为个合格的辅导员,敬业精神可以说是所应具备的首要素质。学生刚进入大学,具有很强的可塑性,但是把他们培养成适合社会需要的人才需要年的时间,这是个逐,组织开展了十届中中全会精神培训学习等活动,以创建服务型党组织为主线,坚持围绕公司全局发展全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念,打造优良团队为宗旨......”。

6、“.....提升员工团队意识,使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作,为职工解决后顾之忧从规范办公用品报刊低值易耗品的管理等细节入手,多措并举节约办公成本。与物业对接,提供舒适的办公环境,为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。工作中存在的不足回顾年的工作,综合管理部做了大量繁琐细致的工作,也取得了定的成绩,但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究,在今后造任务。全年制造加工总量台件,吨。其中容器台,吨,产值万元塔器台,吨,产值万元换热器台,吨,万元换热器管束台,吨,产值万元空冷器管束台,吨,产值旋台件,吨,产值万元加工配件件,吨......”。

7、“.....产值万元其他项目万元。营造稳定环境,夯实产业格局。年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势明确任务,研究制定措施消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造换热设备制造分离设备制造工艺配件加工塔器配件加工阀门修造桥吊检测转子实验及金属构件加工制造,个业务板块构建起的企业新架构,经过年来的实践运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化规模产业化结构最佳化效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少......”。

8、“.....职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单有关,需要下大力气进行改进。改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。公司基础管理工作。为进步规范公司工作流程,提升工作运行效率,年全年制定修订了项制度,保证了公司工作的规范高效运行随着公司的迅速发展,综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系,为公司对全资控股子公司的管理提供了规范的平台保障,为子公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的指导监督作用。行政管理工作。综合部行政管理主要围绕办文办会办事个方面开展办文即主要完成了公对生产成本进行控制。年月份,今年月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假......”。

9、“.....安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理真实可靠。受委托,从年月份开始,对项制度改革进行调研,先后带队考察了公司内外改革改制多家单位,组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届次职代会精神,今年月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。今年元月份,主持制定了经营责任制实施办法,进步完善了以经营责任制为中心,责权利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。重视职工技能培训,从年各类总结材料及日常材料的起草梳理汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习......”。