1、“.....现场施工中,我们重点抓好以下几个方面抓好工程质量控制管理工作。建立建全质量体系从开工以来,我部始终坚持质量第的原则,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制,明确了从项目经理项目总工程师到各级管理质检试验技术操作人员的岗位职责,明确了各镇江市文明工地验收十月份通过了镇江市优质结构工程验收。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性,个别控制节点工期被动。管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。缺少扬中市本地的施工经验。项目管理水平有待提高质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出质量控制的手段单,没有形成全照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下......”。

2、“.....如将管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加强对工程进度的控制。在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划。在日常工作中,员工根据检修计划电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨没有偷懒,都任劳任怨积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成......”。

3、“.....每个员施工单位年终工作总结部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于年组建了扬中市府都花苑项目部,并在调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划有步骤地进行。认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日周月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进谋划年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,进度计划没有做到动态控制与适时调整。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转......”。

4、“.....由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐查设备查线路,了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵更换均为剪力墙结构,栋酒店工程为框架结构。合同造价亿元包括结构装修通风消防智能等。本工程于年月进场,计划于年月竣工验收并交付使用。年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩,截止到年底共完成总工程量万元。现将年来的工作总结如下年工作回顾年来,我项目部严格按照公司的工作计划纸不及时变更数量大材料供应不及时的情况下积极组织人力物力财力,调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。取得的成绩以及不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了定成绩月份为安全生产月......”。

5、“.....得到了致好评月份迎接了镇江市安全文明施工大检查月份完成了楼的主体验收,得到了业主和扬中市质检站的好评十月份通过了镇江市文明工地验收十月份通过了镇江市优质结构工程验收。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反制工作带来很多麻烦。协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位监理单位的沟通能力还需要进步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。项目部管理职能应加强制度建设及规范化管理推进水平不高,加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有定差距。监督检查指导力度需要提高,在施工过程中,管理人员的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制进思总结几点原因对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性,个别控制节点工期被动。管理人员素质有待提高......”。

6、“.....缺少扬中市本地的施工经验。项目管理水平有待提高质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出质量控制的手段单,没有形成全过程的把控体系没能充分调动劳务公司的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来进度控制需要提前加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格按照公司管理制度,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力物力和财力,开展流水施工作业。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面抓好工程质量控制管理工作。建立建全质量体系从开工以来,我部始终坚持质量第的原则,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制,明确了从项目经理项目总工程师到各级管理质检试验技术操作人员的岗位职责,明确了各量均达到合格要求......”。

7、“.....为了圆满完成施工任务,我们于年组建了扬中市府都花苑项目部,并在调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划有步骤地进行。认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日周月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进行部署,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。根据司字号文件,增加了预留预埋填充墙砌体及屋面细部个方面的专项治理工作,项目部积极制定相应方案,并开展治理活动工作。认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上,我们加强对人的不安全行为物的不安全状态和环境的不安全因素等个方面的管理,主要抓好以下项工作是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长......”。

8、“.....明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过机连接线路,全体员工都不怕脏不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换维修工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周日进行,摸索回用水泵的自控管理查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理思总结几点原因对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性,个别控制节点工期被动。管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。缺少扬中市本地的施工经验。项目管理水平有待提高质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础......”。

9、“.....质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出质量控制的手段单,没有形成全过程的把控体系没能充分调动劳务公司的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来进度控制需要提前部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于年组建了扬中市府都花苑项目部,并在调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划有步骤地进行。认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日周月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进各级管理质检试验技术操作人员的岗位职责,明确了各职能部门的质量职责,制定了具体的质量控制措施,明确了执行者和检验者......”。