1、“.....如水泵的运行状况,大家会根据它的流量和功率高区水箱水位的设臵算出它的运行时间,结合小区大厦用水状况算出运行频率用电状况。当出现运行时间过长启动时间不对用电状况不对时,就会主动去分析原因查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理知识的普及。物业内部环境是个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电供水电梯空调通风排污照明消防安全等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户运行管理知识的普及。物业内部环境是个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大......”。

2、“.....设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户业主租户满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。编制灭火器保养管理制度。编制灭火器保养管理制度在参加集团公司的消防培训后,根据我司灭年,也是本人在物业有限公司工程部工作的第年,在这年的时间里,本人遵纪守法,认真学习,努力钻研,扎实工作,以勤勤恳恳,兢兢业业的态度对待本职维修工作......”。

3、“.....总结主要如下几方面熟悉地理位臵以及各区域机房,电房设备初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟悉,在黎主管耐心指导下,经验通过摸索,思考和总结,再加上黎主管带领多次到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位臵用电设备高低压电路系统消防系统生活用水和电梯系统维修养护工作等都定的了解。做好维修班员工的管理工作做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度,做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训,认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电的单位,报修内容以及故障的位臵等,迅速调动班员迅速处理,正好的项目部的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的......”。

4、“.....我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素质,保证有个很好的监理质量。由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后项目的设计过程中方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进步提高,但总的来说,我们对于现场的实用的工程部年终工作总结篇范使用工具。如螺丝刀不能来撬敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选取。工具的规范使用增加了工具寿命......”。

5、“.....设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解,加大员工设备基础知识的抽查,同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观察底坑的查看。使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对栋梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的状况下,立即理订并发函件给西子奥的斯公司,在公司领导重视和亲自主抓下实现对栋梯监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作......”。

6、“.....我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月,工资低的监理人员素质定是偏低的。外部协调对于个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了系列措施保持了与两家质检站执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配臵进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力,今年工程部方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试,同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习另方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参加了网上关于混凝土难时的心态问题。工作检查建立以保养修的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周月检制度......”。

7、“.....抓紧将员工培训融入到工作检查中,强调学习技术从身边开始,搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解了解每器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。如操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉状况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个明白规范的操作。保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生。工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规提高下次出现类似故障的解决潜力。修复重烟生活用水进水浮球阀......”。

8、“.....而且维修工的怨言较多的状况。我提出先检查,后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查,发现是管道使用时间长,造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修,同时与维修工进行交流,不能枉下结论思考问题应思考公司的利益和全局,不只从自己个人的利益去思考问题,同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工,但结构上按照设计院的图纸施工,这项估计为公司节约成本近百万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更个综合联动的系统编制应急预案的模本......”。

9、“.....为提高我司对突发事件的处理潜力使突发事件的发生,突发而不突然,突发事件不致发展成为突发事故。当发生突发事件时,严格按预案有序进行,使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制,树立协作意识,更好的完成各项工作。编制消火栓的保养规定。为执行工程部规范别人,应先规范自己的思想,对消火栓的检查工作无依据的现状,和成工齐编制消火栓的保养规定。同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思考共同处理。每次有问题由维修部先处理,维修部处理不下时大家齐分析共同解决问题在哪里,解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培训,和员工工作方法的指导,全年进行技术支持次其中次进行了员工的现场讲解工作。都市经典消防线路第回路的恢复......”。