1、“.....重新订制客房次性用品。月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。十月做编事宜,目前娱乐部只给定编人。按此编制的要求还缺人的空缺,但就目前满编的情形下也远不能满足未来开业的需要,往领导们给予重视。确定对的定位对于的定位,由于本酒店的特殊地理位臵及其他各种原因,暂不太适宜做传统模式。传统模式也有其弊端,今天你可能门庭若市,明天就面临关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的个子部门,是会与酒店的整体运作息息相关的。作为酒店的个整体要求是不可缺少的个酒店配套设施。故不能,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结计划,对各项工作有计划有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初......”。

2、“.....制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。窗帘的安装因包房公共区域及,让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从方面入手理念塑造包括让公众知道企业的经营理念企业文化管理原则发展方向行为准则企业精神企业个性。视觉感受如商标公司形象企业造型标准颜色基本构图企业标志产品设计等。行为方向对内,员工培训奖惩晋升制决策行为工作氛围员工福利报酬对外,市场调查广告宣传促销策略公益活动等,总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名年度述职报告厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布臵。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售......”。

3、“.....月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的协调流畅为最终目标。开源节流降本增效从点滴做起虽是目前很赚钱的行业,但是要想有稳步增长的收入,做好开源节流等各项工作也是必要的,尤其就目前来看,未来整个酒店所在份额并不是很大的来说,更应该努力做到以最小的开销达到最大的经济效益,并会交代下属员工也能够做到从个人做起,杜绝资源浪费。年度述职报告。确定目标市场采取有效的营销策略,不同的场所的情况有不同消费人群,夜总会主要是商务客人,自助大多消秋活动,取得了良好效果。十月做好十黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十月完成酒店部分制服的更换工作......”。

4、“.....同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策,减少赠送,完善区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐可。棋牌室的多项电器没有到位,最主要的作战工具,麻将桌还没到位。本人后来所增加的些基本电器的增项需求也没有得到批复。人员编制的问题较为突出。目前娱乐部有两名服务员加上本人共计人。曾经与人力资源部确定过人员定编事宜,目前娱乐部只给定编人。按此编制的要求还缺人的空缺,但就目前满编的情形下也远不能满足未来开业的需要,往领导们给予重视。确定对的定位对于的定位,由于本酒店的特殊地理位臵及其他各种原因,暂不太适指正。特此报告。主管年度述职报告要管理家并不难,要想管理好家,便要其社会高效益和经济效益都达到定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作......”。

5、“.....执行决策组织指挥协调等管理职能,使场所形成最大的接待能力,保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验,拟定如下经营管理方案,以供参考。场所的宜做传统模式。传统模式也有其弊端,今天你可能门庭若市,明天就面临关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的个子部门,是会与酒店的整体运作息息相关的。作为酒店的个整体要求是不可缺少的个酒店配套设施。故不能做到传统的那种模式,只能定位于绿色模式。但就绿色来讲,又与模式也相对比较成熟的量贩式也有那么些差距。在以后的经营及未来发展过程中,会逐步适应当地的需要做适当的调整。直到适应酒店整体运作月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理清洗,重新订制客房次性用品......”。

6、“.....并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。十月做本人在本年度任组长期间负责的各项工作。由于任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。特此报告月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策,减少赠送,完善区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布臵即开展调查,及时清理不合格人员。针对员工普遍反映伙食差上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。其次......”。

7、“.....原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普费群,就算同为自助也有不同的消费群体,如好乐迪白天以学生客群为主,而夜场更偏向于定事业有成的成功人士。做为个场所的要知道自己的客人在那里,消费心理及消费习惯等情况非常重要,这就是目标市场但目标明确,我们就可以有针对性的采取些促消策略。如产品服务创新策略,价格策略,人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。导入创业形象识别系统,创造品牌企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象,突出优势,把好的面展现消费者宜做传统模式。传统模式也有其弊端,今天你可能门庭若市,明天就面临关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的个子部门,是会与酒店的整体运作息息相关的。作为酒店的个整体要求是不可缺少的个酒店配套设施。故不能做到传统的那种模式,只能定位于绿色模式。但就绿色来讲......”。

8、“.....在以后的经营及未来发展过程中,会逐步适应当地的需要做适当的调整。直到适应酒店整体运作厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布臵。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售,策划母亲节活动。月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的文化的建设等。组织建设和管理。月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理清洗,重新订制客房次性用品......”。

9、“.....并围绕中餐停业做好员工遣散供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中年度述职报告。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售,策划母亲节活动。月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划儿童节的优惠活动。月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。年度述职报厅的工作流程及奖罚制度。制定会员卡章程。月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布臵。组织营销人员进行钻石卡优惠卡的销售,策划母亲节活动。月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐区服务功能推出行政套餐......”。