1、“.....认真做好酒店的文字工作,信息上报和档案管理等工作。对酒店收到的各类文件,做好收发落实和登记工作,及时报请领导阅示,并做好跟进和资料归档工作。完善部门的工作程序和规章制度完善部门工作程序。年酒店边经营边完善边提高,不断在实践和具体操作中调整修改和规范程序,制定了切实可行的工作程序。建立会议制度和检查制度。规范了晨会制度行政值班经理制度财务分析会议制度销售分析会议制度采购例会制度工程维修协调会制度,同时对每次会议的召集人内容会议记录进行了规定。做好车辆保障工作在车辆管理方面严格遵守车辆管理制度和安全责任制,针对酒店车辆紧张的情况,制定车辆使用管理规定,合理调节用车秩序,做到车辆使用有序,并对地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。提高员工综合素质......”。

2、“.....综合办公室积极开展员工培训工作。月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证。月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防方面的知识培训。另,多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到定程度的改善。加强档案考勤管理,确保劳资无误发放年下半年,在外借人的配合下,对公司相关的员工档案考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求,办公室工作总结综合办公室工作总结。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人发展的要求。存在问题年来,虽然能按时按照领导的要求完成各项工作,但也存在些不足,主要表现在综合协调能力方面欠佳,遇到问题容易急躁,处理问题不够冷静,不能及时抓住领导给予的提升机会......”。

3、“.....资产变更故需进行变更工商登记。于年月日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。于年月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。顺利完成各项会议接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本茶水椅子会议通知车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。组织安排各项活动年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门项目部的支持。元月份组织各部门项目部员工参加抗雪救灾活动月份在指挥部领导下组织了公公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了规章制度汇编员工手册两本小册子,并根据实际操作需要拟定加班制度员工宿舍管理制度等。并根据各项制度执行情况修订员工制服及使用管理制度等......”。

4、“.....是公司顺利开展各项工作的基础,年月份,顺利完成两证的的年审工作后由于公司发展需要,资产变更后需进行变更工商登记。于年月日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集整理各项资料,于月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。于年月份完成次供水水箱清洗工作及次供水卫生许可证的换证年审工作。完成公司各项会议接待工作等后勤工作对在公司召开的会议,会前做好签到本茶水椅子会议通知车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照办公室工作总结模板篇立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化薪酬社会化奖金绩效化和福利多样化化目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了个能上能下,能进能出......”。

5、“.....满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。工作中的不足由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量处理些工作关系时还不能得心应手。总之,年来,我严于律己克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。年即将过去,年年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制......”。

6、“.....提高员工综合素质,积极展开各项培训为了提高员工的服务意识竞争意识创新意识,综合办公室积极开展员工培训工作。月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证。月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防方面的知识培训。另,多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到定程度的改善。加强档案考勤管理,确保劳资无误发放年下半年,在外借人的配合下,对公司相关的员工档案考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求,办公室车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态。存在的问题和不足主要表现在第,办公室工作对我而言是个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高第......”。

7、“.....些工作协调的不是十分到位第,自己在些事情的处理上,思路不够开阔,眼界不远,考虑不够周全。同时,还有些管理不到位的地方需要向领导汇报。员工食堂问题。食堂的协议不够完善,导致对食堂管理约束力部强。作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。年来,我多次组织形势动员会业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续稳定发展打下扎实的基础。帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够......”。

8、“.....因而存在定的重制度建设现象。完成公司资产变更年审工商登记组织机构代码证资质证书等工作由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记。于年月日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。于年月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。顺利完成各项会议接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本茶水椅子会议通知车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。组织安排各项活动年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门项目部的支持。元月份常工作中经常会出现些意外伤害,年申报工伤余起。另,公司于月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。加强绩效考核,制定了合理的办法为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资样的状况......”。

9、“.....制度执行后,大大提高了员工的工作积极性。综合办公室采购管理工作公开公共透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室财务部律师办采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本保护公司利益。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年度综合办公室采购围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。织各部门项目部员工参加抗雪救灾活动月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,次募捐共筹得善款万千余元,物资若干月份组织员工参加迎奥运火炬方队......”。