1、“.....时间的环节和护理操作的环节。护理人员的环节对新入转科实习护士以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。时间的环节节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理部科护士长进行不定时查房。护理操作的环节督导护理人员落实核心制度,对输液输血用药手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。进步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障患者及护理人员安全,做好次性物品医疗垃圾的管理使用处理。健全完善患者风险评估制度落实。护士长从各项操作标准和规范把关,严防各项护理差错发生,追责到人。落实甲医院评审标准,提升护理质量全面落实级综合医院评审标准实施细则,按照细则中涉及的护理方面的条款,逐细化分解,在现有的规定上查缺补漏,制订措施并落实......”。

2、“.....继续修订和完善与护理质量相配套的制度质量标准考核方法等,对方案执行各项管理标准与措施的落实情况定期检查分析反馈,使护理体系和护理管理更加系统规范。建立护理路径,完善各项流程,确保所有护理行为都有流程和标准。在院长指导下,结合科室临床路径,完成护理路径的建立。确保护理行为规范科学全面。在原有常规操作的基础上,重点做好专科操作的流程,同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯,不放过工作中的任何细节缺陷。持续巩固交接班的质量和效果,保证班报告书写质量,今年继续从护士长日常工作每个环节入手,细化指导每项工作,务实求真的督查日点抓带教人员授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训,确保带教达到实效以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床必须共性和常用的护理技术,定期进行抢救病人模拟演练各项应急情况演练等......”。

3、“.....护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档,并于月底前上传到护理部,护理部根据考核成绩对科室进行抽查,以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核,全院排名,确保培训实效性。提升护士专业和全科护理能力。完善护理会诊制度,落实科间会诊和院外会诊,尤其对于跨专业综合性强的危重的病人,确保护理质量,提高全科护理能力根据医院发展需求,护理部针对性进行专科护士培养,储备专科人才在原有压疮静疗礼仪小组的基础上增设新闻小组,负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职落实年度计划,护理部年底予以审核初级职称护士确保年度继续教育总学分达到ⅱ类学分,中级职称以上的护士保证年度继续教育学分达到类分,ⅱ类分。进行护理科研培训,有专人管理护理科研有护理科研管理制度护理科研管理工作职责和流程,组织各科护士长讨论并制定今年护理科研计划,开展院内护理科研知识培训......”。

4、“.....不断提高护理学术水平,要求护士长每人每年至少上交篇关于中医护理方面的论文。强调护理安全,安全工作长抓不懈护理人员的环节对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。病人的环节新入院新转入急危重病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和。时间的环节节假日双休日工作繁忙易疲劳时间交接班时均要加强监督和管理。护理操作的环节输液输血注射各种过敏试验等操作。作为护理管理中的重中之重。在院病年医院护理部半年工作计划方案三篇目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施,建立检查考评反馈制度,实现护理质量的持续改进。护理部及护士长经常深入各科室检查督导考评,对护理工作质量缺陷进行跟踪,每月组织次护理质量与安全管理委员会会议,落实护理工作质量持续改进......”。

5、“.....各质控小组每月重点,每季覆盖,对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈,护理部对相对集中突出问题组织质量分析会,讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会,反馈至科室限期整改。护理日常检查督导护理部护士长经常深入各病区巡查,对发现的问题及时指出,进行督导并促其整改。护士长坚持每日自查,紧抓日常护理工作,注重各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用,责任到人。护士长夜查房督导加强护士长夜查房管理力度,做好薄弱时间段质量管理,及时发现学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核,全院排名,确保培训实效性。提升护士专业和全科护理能力。完善护理会诊制度,落实科间会诊和院外会诊,尤其对于跨专业综合性强的危重的病人,确保护理质量,提高全科护理能力根据医院发展需求,护理部针对性进行专科护士培养......”。

6、“.....负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职落实年度计划,护理部年底予以审核。年医院护理部半年工作计划方案三篇。强化在职教育,提高人员素质强化相关知识的学习掌握,开展院内及科室护理业务,定期组织护士授课,不定期请外院护理专家来我院进行护理新知识培训。加强对护士的考核,强化学习意识,护理部以强化基护理知识中医护理知识及专科技能训练为主,由护理部制定严格的培训计划集中进行基理论中医知识和基操作专科操作及中医操作培训,培训结束进行考核,要求人人过关,考试成绩理管理,修订考核标准,提高管理效率与质量加强质量管理,持续改进护理质量,保证护理安全优化护理服务内涵,切实落实责任制整体护理加强护理人员分层级管理,提高护理队伍整体素质加强护士岗位管理绩效管理,提高管理效率与质量创新思维积极开展护理科研与教学,促进专科发展具体措施加强护理管理,修订考核标准......”。

7、“.....明确护理人员岗位职责。结合年临床护理工作实践,拟对护理质量考核表护士分层级考核手册护士长工作手册护理质量持续改进手册等进行修订完善,汇编成册并下发科室。加强质量管理,持续改进护理质量,保证护理安全重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工,每月进行护理质量督查,各护理单元每周进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。护理部制定切实可行的护理质量管理目标,落实各级护理人员的工作生在新护士身上,因此对新上岗护士以及有思想情绪的护士必须加强管理,做到重点带教重点监督,严格按照准入制度进行工作安排,带教监督责任到人,抓好新护士风险阶段的管理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患加强对患者的环节,对于重点病人进行重点和评估,严格交接高风险病人并采取措施防止意外事件的发生从防盗防火水电门窗安全等环节保证病区安全......”。

8、“.....谨小慎微,抓好薄弱和风险环节。在院病人实施科室和院级的满意度问卷,出院病人进行回访,要求回访率达。护士长充分利用交接班和查房审核指导护理工作,同时有意识的征求患者及陪护意见,针对性改进护理工作,做到科室病人满意度调查覆盖率。细抓护理队伍建设,针对性进行管理和业务培训紧抓护士长队伍,促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程,引导各护士长正确定位,把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来,提高管理能力质量检查,将检查结果在护士长例会上分析反馈,提出改进措施并布臵实施,逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长的有关责任。根据年质控检查情况,修订检查表单,增加优质护理项目,把护理服务科学量化,今年将严格按照各项表单细则要求,以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查,每季度护理部组织综合检查次。重视级质控效果......”。

9、“.....培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识,将质量控制和日常工作紧密结合,让规范形成常规化,促进科室护理质量。严防差错发生,完善不良事件上报制度。对医院内跌倒坠床压疮手术并发症深静脉血栓肺部感染等不良事件进行提前预防。对发生的原因及时进行分析,查找不足,制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关,严防各项护理差错发生,追责到人。落实甲医院评审标准,提升护理质量全面落实级综合医院评审标准实施细则,按照通过下科室检查跟班检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作,保证工作高效流程加强护士长德能勤绩考核,做到每月公布,季度汇总,激励护士长恪尽职守,提高能力。充分发挥医院文化的引导凝聚和激励作用,创建和谐发展科室,关心护士成长,护理部在护士节举办趣味运动会,丰富护理生活,增强团结协作意识,同时也有助于建立和谐融洽的护患关系,提升护理的价值。在培训和业务学习方面......”。