1、“.....带领全体干部员工抓经营强管理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年,大厦全年实现销售收入元,收入比去年增加元利润元不含折旧,比去年减亏元,完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入元,净利润元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结心,开拓创新,提高工薪,和谐温馨的良好发展氛围。年,虽然取得了些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房层为流砂土,冲锤在提升时,重锤流砂土护筒齐被拉上来,成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期......”。

2、“.....十月十日开始试桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约十根抗拔桩施工,下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。总经理工作总结文章年,我在威海办事处主任大厦总经理房地产开发事业部房地产开发公司总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和管理局的关心帮助下,在集团党委和发展集团的正确领导下,在班子成员的大力支持密切配合下,带领全体干部员工抓经营强管理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年......”。

3、“.....至今已个月有余。在这个月的工作中,项目部在集团臵业公司的大力支持指导下,克服了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的,下步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将年个月以来的工作情景及下年的工作计划做以下汇报前期施工准备阶段百货大楼工程作为县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮忙,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工坐标控制点提交总包单位施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。研究到周靠边排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排,与我方坚持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通......”。

4、“.....最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基的工程尽管有必须的成绩,可是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。仅有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的年中,我要进步重点作好个方面的管理是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,仅有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度月进度年进度计划按时完成。是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动研究工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应当属于施工方承担的费用,决不另外签证,切按定额进行结算。总之,在新的年中,我将进步提高自我,研究和改善项目管理办法,为公司的发展作出贡献。总经理工作总结文章全年工作情况明确任务开拓创新......”。

5、“.....也是我历年来在生产组织上最为困难的年。由于受雨季时间长施工作业面紧张地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始总经理工作总结文章个人汇报现问题和解决问题的周期优化人力资源配臵,调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业,用之于集团物业的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作第,抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构,安全总监安全管理部安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选人通过理论考核和现场实操,从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第......”。

6、“.....以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达小时人。第,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达元人月同时投入余万元资金,完善保安宿舍大卵石粒径接近十厘米,极易堵管。之后,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十月日组织进场台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤流砂土护筒齐被拉上来,成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十月十日开始试桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺......”。

7、“.....北侧地质因素影响到约十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约十根抗拔桩施工,下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。我们相信,本溪分公司在辽证总公司的领导下,通过全体员工的共同努力,年的工作定会取得良好的效果,为辽证总体的发展,做出我们应有的贡献。总经理工作总结文章我于年月日进入集团臵业公司,并于月日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已个月有余。在这作中狠抓落实努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照管理局和发展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城住宅戚东夼别墅威庆加油站等多年闲臵不良资产。总经理工作总结文章个人汇报。总经理工作总结文章个人汇报作为名物业公司的总经理,我深感到了这个工作的不易。小区里,事务繁杂有很多,人有很多,每天处理的事情非常多。正是在这种情况下,才能突出我们总经理的作用......”。

8、“.....努力做好每步的工作,给我们的下属做好榜样。全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了系列的调整首先强化了领导分工,由总经理直接分管各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短能作用,严格按会计法审计法合同法等法律法规来指导规范企业经营,财务资产部合理使用资金,不断提高资金运营效率,保证国有和企业资产不流失。同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制成本费用支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近元加大采购管理力度,控制购货环节,杜绝质次价高缺斤短两现象严抓安全管理,对大厦重点安全部位的检查......”。

9、“.....重新修订和完善了车辆管理办法,并在实际工作中狠抓落实努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况,经过集体研究讨论,按照管理局和发展集团要求,认真履行程序,先后盘活了群发商城住宅戚东夼别墅威庆加油站等多年闲臵不良资产。总经理工作总结文章个人汇报施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。研究到周靠边排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排,与我方坚持对和行动统到管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化管理层面经营策略,使企业的发展有方向有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立上下齐心......”。