行全面的检查核实,使公司资产帐目清晰管理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。文书档案管理年行政部负责各类公文的起草余份,累计收发分递给类公文余份,完成了日常文件审批及用印共计份开具介绍信次。为了规范对文档的管理,我们根据文件合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统梳理,从而确保了公司在用文件的有效性规范性和统性。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款元采购办公用品元报销固定宽带话费用约元,确保公司的每分钱都用到了实落实各类会议的会前准备会议资料的搜集以及会后的会议记录整理,每周对会议决议有关事项进行跟踪落实,及时向领导反馈会议所安排工作的进度,使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况,为公司的决策提供有效依据。同时还参与其他部门周例会余次,通过参会,汇总员工提出的问题,积极反映并协调解决,为建设和谐团队起到了积极的作用。车辆管理我们始终将‚安全行车‛放在第位,日常中注重加强对驾驶员的安全教育和培训,到目前为止,没有发生起交通安全事故。在车辆日常维护方面,责任到人,按规定期限对车辆定期维护保养,从而满足日常工作对车辆的需要。我们根据今年公司的工作实际,及时保障车辆合理使用安排,积极做好交房开业等工作的保障。人事工作调整组织结构,根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要,在立足现实满足需要的前提下,新设立了大卖场物业管理处,并配臵相应的人才,使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化科学化。人力资源部作为公司各部门的人力保障执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款元采购办公用品元报销固定宽带话费用约元,确保公司的每分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。办公用品及采购管理我部门严格执行办公用品领用登记制度,建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点申报领用等管理,在保证以节约为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用,在采购上,我部门坚持贯彻‚货比家,质量与价格并重‛的原则‛,既为员工买到合适的用品,又在最大程度上节省公司的开支,从实际行动上落实公司‚开源节流‛活动的真正目的,年,我部门共计采购各类用品余种,有效保证了办公用品的正常使用。库房管理每月做好保洁用品验收入库登记,每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记,截止十月底共入库出库保洁用品次约余种费用共计元调查,在决策后总结推介,从而提供超前全过程的主动服务。全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面有效地落实。遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。持续提升人力资源管理水平。做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开大资源,即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中,最关键最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设臵进步科学化,人员结构进步合理化。本着精简统高效的原则,合理调整设臵机构,力关于部门年度工作总结集合七篇的各项业务。主要是在领导和老员工的带领下,参与工作和学习,使我对企业宣传方面的工作有了更加深刻的认识同时我也学到了许多社会知识,扩大了交际范围,在领导和同事的关怀下,很好的融入到了这个集体当中来,各方面都得到了很大的提高。在以‚为做好企业宣传‛为目的的前提下,树立企业形象,打造企业品牌,与团队共同完成品牌与产品的对外宣传工作。多次为国家举办的大型展会及公司召开的各项会议做好部分前期准备工作,开展对外与业务和产品相关的宣传公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司轴承照片的后期处理设计彩色宣传页及样本与宣传资料的制作与发放,通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价,塑造企业形象,与同行业的竞争对手产生差别化与质量保证部门合作制作出口免检产品申报材料质量手册与环境手册的编制等,向广大客户在第时间内宣传品牌,并展示产品的优势展示瓦轴的实力。年招投标标书的印刷与制作,在新的探索的基础上,取得了明显的成效。铁路招投标标书在新的编制改过程中逐步提高。关于部门年度工作总结集合七篇。工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年的工作计划。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法合理对新员工工作指导和生活关心不足等等,这些不仅造成招聘成本的浪费,也影响了空缺岗位工作的开展。由于行政人事部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。明年,我们仍须加强学习,不断提高自身业务水平,增强业务技能,以尽最大的努力将各项工作做到最好。年即将过去,新的年将要到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法,促使行政部工作再上个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献,总结过去面向未来,行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下,通过多方努力,实现各项指标。部门年度工作总结篇这阶段,我被分配到行政部门参与工作。在此期间参与了各项对企业宣传相关联的些工作,并全面的系统的了解了公司的些基本情况,在把握设计要素,实现宣传为目标的同时,掌握了计算机办公软件及设计软件的应用,并较好的熟悉和了解有关招投标项,我们克服了种种困难,想尽切办法,共招聘新员工余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。执行差异性的员工绩效考核针对线员工人数众多直接面对商户的现状,制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程维修部员工工作的特殊性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩,员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现,凡在日常工作中违反制度规定业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来体现,实行各级考核制。每月绩效考核结束后,各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。年来,通过绩效考核,各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高,工作业绩也日益突出。稳妥办理员工异动和离职,避免劳资纠纷公司线员工流动虽较为频繁,但目前核心岗位的离职率仅为,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于的指标。针对离职的员工,首先与其进行面谈,了解其离职的真实原因。对于工作突出表现优秀的员工,我们尽最大努力挽留,以降低员工流失率。做好员工薪酬福利,规范物品出入库流程,明确责任,加强日常监督,截止目前无重大安全事故和帐物不符情况的出现。监督检查管理为提高公司员工队伍整体素质和形象,进而提升公司的总体形象,保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序,我部门安排专人负责督导工作,督导内容涵盖礼仪形象工作纪律服务意识和态度现场管理卫生清洁工作记录工作状态等,基本囊括了公司管理的各个方面,为提高员工队伍素质和工作主动性服务意识等方面起到了促进作用。年累计共处理违纪起,处罚人次,有效的提高了各部门的工作状态和部门管理,促进了员工的自律性和主动性,使公司整体工作有了个全面的提高。会议管理作为各级会议的召集和组织部门,今年共召集公司工作例会余次,同时多次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前准备会议资料的搜集以及会后的会议记录整理,每周对会议决议有关事项进行跟踪落实,及时向领导反馈会议所安排工作的进度,使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况,为公司的决策提供有效依据。同时还参与其他部门周例会余次,通过参会,汇作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念,全心全意为员工做好福利保障工作。上半年,为提高员工工作积极性,人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后,对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题,公司又新开了员工餐厅及通勤车。妇女节端午节中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外,在