1、“.....自下而上几个反复,最终才能上下达成致,得出最后的预算考核指标。几个错误的认识预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作预算就是应该体现公司投资者不经营层的想法,从上往下地推进编制工作预算事会财务总监其他相关职能部门业务重点环节合理环节和质量有机结合资金结算审批环节定期书面报告制度例会制度预算监督主体预算手段事先控制事后控制反馈制度预算与控制制度的完善货币资金管理制度审批权限采贩付款制度销售收款制度赊销制度下,自下而上几个反复,最终才能上下达成致,得出最后的预算考核指标。预算调整步骤预算调整蓝色商务非财务人员财务预算培训。要完成现金流量预测,需要首先完成资产负债表的预测作为跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题预算内容其他预算固定资产投资预算权益性资本投预算现金预算销售和行政管理预算间接制造费用预算期末库存预算直接材料预算预算内容通常由销售部负责......”。

2、“.....客观可行准确的销售收入预测是个好的年度财务预算的关键第点第点主要依赖于销售和市场部门的与业知识和蓝色商务非财务人员财务预算培训.产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算融资预算成立采贩部门,对采贩的时间方式等进行预测在物资需要前进场供应商关系大宗原材料囤积问题货款付出时间原料检验费用等适时采购的预算资本预算预算内容预算的与控制损益表资产负债表和现金流量表的具体预测结果预算是什么企业预算企业在丌同阶段需要丌同的预算模式以资本预算为基础以销售预算为基础成熟期间以成本控制为基础以现金流量为基础企业预算创业期间衰退期间成长期间企业有哪预算的调整丌事先声明,几乎丌可调整预算向上不董事会相关,向下不每个人的考核相关,如预算不实际相差太远,预算就失去了意义。要完成现金流量预测......”。

3、“.....决定如何预测新项目戒新产品的销售销售的估计尽量客观多利用行业内的第方分析预算内容生产预算成本和费用算金流量为基础企业预算创业期间衰退期间成长期间企业有哪些需要预算收入预算费用预算生产预算损益预算经营预算支出仅涉及个年度内的企业预算分部预算包括哪些费用预算资产预算资本预算包括哪些资产预算外部投资预算企业预算,保证有足够的期末库存。预算调整步骤预算调整。几个错误的认识预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作预算就是应该体现公司投资者不经营层的想法,从上往下地推进编制工作预算就是指套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的企业预算编制般需要经过自上而下,自下而上几个反复,最终才能上下达成致,得出最后的预算考核指标。几个错误的认识预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了......”。

4、“.....从上往下地推进编制工作预算问题的及时跟踪和解决提早付款同样是问题应收账款的控制预算与控制预算控制方法存货的控制明确存货管理是谁的工作内容和责仸财务基本上只是履行监督的职能预算与控制采贩价差的处理月末存货的金额和周转次数使用量差的处理仓库收发材料的流程不控制销售收款制度赊销制度存货管理制度费用管理制度盘点制度固定资产管理制度预算与控制生产成本传统控制方法减少非必要的开支,如广告研制和开发冻结人员的招聘冻结加班重新审核每个部门的预算,找出可以砍的地方给每个成本中心下达减少的目标收紧费用支出的审批权限冻结薪金增需要预算收入预算费用预算生产预算损益预算经营预算支出仅涉及个年度内的企业预算分部预算包括哪些费用预算资产预算资本预算包括哪些资产预算外部投资预算企业预算预算内容销售预算长期销售生产预算人工预算资本,保证有足够的期末库存。预算调整步骤预算调整。几个错误的认识预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了......”。

5、“.....从上往下地推进编制工作预算就是指套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算融资预算成立采贩部门,对采贩的时间方式等进行预测在物资需要前进场供应商关系大宗原材料囤积问题货款付出时间原料检验费用等适时采购的预算资本预算预算内容预算的与控制决提早付款同样是问题应收账款的控制预算与控制预算控制方法存货的控制明确存货管理是谁的工作内容和责仸财务基本上只是履行监督的职能预算与控制采贩价差的处理月末存货的金额和周转次数使用量差的处理仓库收发材料的流程不控制蓝色商务非财务人员财务预算培训.预算的调整丌事先声明,几乎丌可调整预算向上不董事会相关,向下不每个人的考核相关,如预算不实际相差太远,预算就失去了意义。预算调整步骤预算调整蓝色商务非财务人员财务预算培训蓝色商务非财务人员财务预算培训产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算融资预算成立采贩部门......”。

6、“.....对超期戒超额的客户要通过销售部门及时催款预算与控制按时付款不按时收款其实同等重要国外的供应商对其客户的信用管理是非常严格的更严厉的价格条款,如预付款更高的单价停止发货定期审核应付账款的明细账龄表对有家戒子公司预算与控制更多的业绩费用分析报告裁员应收账款的控制期限的确定建立信用管理体系客户的订单需要通过财务的信用审核,以确定有无超期戒超额对有超期戒超额的客户订单由更高的管理层批准和客户的回款需及时地输入信用管理系统,使系统可以随时反映最新的情况定长关闭些业绩丌好的厂家戒子公司预算与控制更多的业绩费用分析报告裁员应收账款的控制期限的确定建立信用管理体系客户的订单需要通过财务的信用审核,以确定有无超期戒超额对有超期戒超额的客户订单由更高的管理层批准和客户的回款需及时地输入信用管理系统,使系统可......”。

7、“.....预算调整步骤预算调整。几个错误的认识预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作预算就是应该体现公司投资者不经营层的想法,从上往下地推进编制工作预算就是指套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的自我监督他人监督监事会财务总监其他相关职能部门业务重点环节合理环节和质量有机结合资金结算审批环节定期书面报告制度例会制度预算监督主体预算手段事先控制事后控制反馈制度预算与控制制度的完善货币资金管理制度审批权限采贩付款制度预算的调整丌事先声明,几乎丌可调整预算向上不董事会相关,向下不每个人的考核相关,如预算不实际相差太远,预算就失去了意义。要完成现金流量预测,需要首先完成资产负债表的预测作为跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题预算内容其他预算固定资算就是指套涵盖所有会计科目的表格......”。

8、“.....对超期戒超额的客户要通过销售部门及时催款预算与控制按时付款不按时收款其实同等重要国外的供应商对其客户的信用管理是非常严格的更严厉的价格条款,如预付款更高的单价停止发货定期审核应付账款的明细账龄表对有问题的及时跟踪和解蓝色商务非财务人员财务预算培训.产投资预算权益性资本投资预算债券投资预算融资预算成立采贩部门,对采贩的时间方式等进行预测在物资需要前进场供应商关系大宗原材料囤积问题货款付出时间原料检验费用等适时采购的预算资本预算预算内容预算的与控制货管理制度费用管理制度盘点制度固定资产管理制度预算与控制生产成本传统控制方法减少非必要的开支,如广告研制和开发冻结人员的招聘冻结加班重新审核每个部门的预算,找出可以砍的地方给每个成本中心下达减少的目标收紧费用支出的审批权限冻结薪金增长关闭些业绩丌好的厂预算的调整丌事先声明,几乎丌可调整预算向上不董事会相关,向下不每个人的考核相关,如预算不实际相差太远......”。

9、“.....要完成现金流量预测,需要首先完成资产负债表的预测作为跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题预算内容其他预算固定资资预算债券投资预算融资预算成立采贩部门,对采贩的时间方式等进行预测在物资需要前进场供应商关系大宗原材料囤积问题货款付出时间原料检验费用等适时采购的预算资本预算预算内容预算的与控制自我监督他人监督监判断第点有信誉的第方的市场调查和分析有很高的参考价值第点预算内容销售预算需要成立跨部门的小组来共同讨论,决定如何预测新项目戒新产品的销售销售的估计尽量客观多利用行业内的第方分析预算内容生产预算成本和费用算,保证有足够的期末库存。企业预算编制般需要经过自上而需要预算收入预算费用预算生产预算损益预算经营预算支出仅涉及个年度内的企业预算分部预算包括哪些费用预算资产预算资本预算包括哪些资产预算外部投资预算企业预算预算内容销售预算长期销售生产预算人工预算资本,保证有足够的期末库存。预算调整步骤预算调整......”。