1、“.....群管成网的安全生产环境,凝聚了人人为我,我为人人安全生产动力。是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。是加强施工安全检查,安全检查是项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。管理物资设备招标采购我们这个项目有近亿元的设备和材料,其采购量非常大截止到年月日,共计购进钢材吨,钢绞线吨,混凝土方,水泥吨,柴油吨租赁周转材料贝雷架片,钢支撑钢围檩吨,立杆横杆吨,上下托个,钢管吨,平模平方,年来,基本上实现了按计划,按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量价格参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购。全面进行市场调查......”。

2、“.....根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的多家比质比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论项目部年度总结篇个人工作总结年月日入职本公司,虽然过去多年展情况组织好相关分包队伍协调会,切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全资料零散等困难,以保证施工生产的正常推进。工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程,要抓好结构质量,确保长城杯专家顺利验收评审,两个厂房都是竣工工程,都将进行装修施工和地面施工,要坚持质量标准,按检评程序办事,做好质量的中间控制,要下功夫解决好质量通病问题,专职质检员要认真履行自己的职责,生产技术也要齐抓共管,共同把好质量关。针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集整理分析,并请专家论证后形成专家意见报告。位上,不辞辛苦,任劳任怨,不计时间......”。

3、“.....有的整天坚守在现场岗位上,有的天天晚上加班赶业务,有的坚持原则敢于管理,丝不苟,有的认真学习钻研业务,适应性强,也有的不怕工作多繁复,不管分内都努力做好。所有的切都让人欣慰,让人感动。记得刚进场时,甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况,曾言语流露出对我们持怀疑态度,通过年的实践成果已经证明了我们的实力,也是我们项目团队精神团队力量的具体体现,我们现在可以骄傲地说我们能行,但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符,也有怕做错事不能承担责任,也有的分外工作不爱管,也有的对自己的要求不够严格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建设,成为项目部年度总结篇方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数......”。

4、“.....取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中积极努力的工程部提出表扬。物资设备管理物资设备招标采购我们这个项目有近亿元的设备和材料,其采购量非常大截止到年月日,共计购进钢材吨,钢绞线吨,混凝土方,水泥吨,柴油吨租赁周转材料贝雷架片,钢支撑钢围檩吨,立杆横杆吨,上下托个,钢管吨,平模平方,年来,基本上实现了按计划,按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量价格参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购。全面进行市场调查......”。

5、“.....根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的多家比质比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论项目部年度总结篇个人工作总结司领导关怀和支持下,我们都已经步个脚印走了过来。在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情,为公司的建设锦上添花,项目部年度总结篇本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上现场管理方面竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工失误,在综合项目管理上还不到位,存在漏洞......”。

6、“.....如何控制成本还没有具体的办法和措施,在业主监理方的协调上还有待加强,对各分包单位的管理有时跟不上。项目总结动力总成项目部组建于年月日,由名员工组成,月日进驻动力总成工地,月号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作,由于图纸原因,月日正式开工打水泥土桩,目前结构工程基本结束,地面工程完成分之。变速器联合厂房月号开始清表,月号开始正式打水泥土桩,目前基础混凝土施工正在进行中。针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集整理分助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上现场管理方面竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了定的认识......”。

7、“.....在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度,遵守各项纪律,贯彻执行公司各种文件和会议精神,能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序,尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主监理审计各方面的关系,尽量减少公司,并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮变更为∮,预计增加收入约万元将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮钻孔咬合灌注桩,增加收入约万元交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,但节省工期约个月将车站里的宝象河在基坑内进行次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约万元。交通疏解及地面硬化增加收入万元。在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约万元......”。

8、“.....争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出做好安全技术交底,签安全协议。是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,明确项目经理是安全生产的第责任人,管生产必须管安全,营造级对级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,创建了专管成线,群管成网的安全生产环境,凝聚了人人为我,我为人人安全生产动力。是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。是加强施工安全检查,安全检查是项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法严格实行检制度,并制定出台各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施。现场实行工区管理......”。

9、“.....小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照规范施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理业主质检站多方次验收合格。在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建标项目经理部年工作总结如下完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建标自年月日开工,到现在已经月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段......”。