1、“.....食堂环境卫生有所突破,从根本上改变食堂脏乱差现象。饭菜质量有比较大的提高,增加花色品种,特别是在月期间推出豆浆豆腐脑等品种得到广大职工的好评。蛋糕质量和味道有所改善。经常推出职工比较欢迎的菜肴,使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。加强成本管理,从各个环节减少和杜绝浪费,加强采购管理,从源头上降低直接生产成本。使食堂从每月亏损万多元到略有盈余。加强了食堂设备管理保养维修,达到了基本正常使用。对食堂设备定人管理定时保养委外及时维修,改变了过去无人管理无人保养故障设备不及时维修的状况,从而提高设备使用效率减少设备的故障率。建立和建全了班组正常的学习制度和工作制度,开展系列行之有效工作。比如,到基层生产线走访客户,了解他们需要服务的内容和要,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作。感觉不足的是......”。

2、“.....我发展工作的方式和方法遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导指令和监视,工作中及时与经理进行请示汇报和沟通,并努力完成经理下达的工作工作。按计划组织实施检查修正的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间质量和效果要求跟进检查落实整改。按落实岗位责任按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾的方法管治,制定了相应的岗位职责考核轨制考核办法等。按与相关部分进行轨制性沟通紧密亲密发展协作和配合的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏。发展的主要工作及其效果在部分采用跟进检查工作计划落实责任职员提出时间和质量要求有总结评价的工作发展方式,定程度地晋升了部分的执行力。发展按工作计划完成情况按日常工作完成情况按题和下季度的打算食堂餐饮品种要创新,还要保持传统的品种不流失......”。

3、“.....也有创新。引进优秀的面点师,在面食上有所突破。服务上加强培训,请专业人员进行实地培训。绩效考核激励机制的制度要完善,并严格执行。食堂设备已经使用了年,由于多年没有保养和及时维修,设备老化情况严重,必须分批分次分重点进行更换维修保养。锅炉烟囱需要改造。现在已经影响锅炉的启动。前方食堂没有热水供应,需要安装供热水设备,解决冬天洗涤碗筷的困难。在公司机关食堂开店,解决有些职工消费卡用不完问题,并可以调节职工供应不同需求。目前食堂每天平均就餐人数左右,外送每天份左右。共计左右。每天餐。解决食堂吃饭排队时间较长问题,把食堂售菜窗拆除,在每扇窗口增加名服务人员和台消费机,如果增开扇窗口,就要增加名服务员,并把供应面食的窗口移到外面销售,又腾出扇窗口,也要增加名服务员。加快人员流量。减少售饭菜等待时间。把增设的人员再安排到面点组制作特色面点。前方食堂工作环境改造......”。

4、“.....初步建立了食堂骨干队伍,明确了职责和分工,在日常工作中充分发挥他们的特长,加强各环节管理,达到管理由点到面。责任到人。工作有序开展。对食堂的卫生加强了制度管理和日常监督检查,保证进入食堂的食品到销售出的饭菜达到食品卫生要求。食堂环境卫生有所突破,从根本上改变食堂脏乱差现象。饭菜质量有比较大的提高,增加花色品种,特别是在月期间推出豆浆豆腐脑等品种得到广大职工的好评。蛋糕质量和味道有所改善。经常推出职工比较欢迎的菜肴,使职工能够在食堂吃到比较满意的饭菜。加强成本管理,从各个环节减少和杜绝浪费,加强采购管理,从源头上降低直接生产成本。使食堂从每月亏损万多元到略有盈余。加强了食堂设备管理保养维修,达到了基本正常使用。对食堂设备定人管理定时保养委外及时维修,改变了过去无人管理无人保养故障设备不及时维修的状况,从而提高设备使用效率减少设备的故障率......”。

5、“.....开展系列行之有效工作。比如,到基层生产线年终工作总结模板汇总篇程中存在的问题及隐患,并提出整改意见,对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督,管理医疗质量与安全的作用。第加强线路整治,提高本地网维护质量。牢固树立维护就是服务的理念,充分发挥专业化维护的优势和水平,预防和杜绝障碍的发生。利用巡检系统本地网巡线员,克服他们以前那种无所谓的麻痹思想。由于本地网多处于煤运道路旁,给线路的安全造成很大的影响,隐患无处不有,为此,我们加大维护整治力度,本地网达标整治公里更换电杆根做吊线处根,从而提高了本地网杆路的机械强度。另外,我们开展了保安全防阻断的专项整治工作,完善了本地网的技术资料管理,加强了本地网线路的抢修及抢修人员的技术培养,确保了线路障碍恢复及时率考核指标的完成。第开展岗位大练兵,不断提高员工技术素质。实践证明,只有娴熟的技能和过硬的本领才能做好切工作......”。

6、“.....逐步提高线务员的技术素质,首当其冲的是练兵,目的就是造就支具有较高的线路技术维护技能队伍。使他们能够熟悉掌握辖区内光缆线路情况,能够熟练上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理,让小区业主饱受了烈日和雨水之苦,管理处决心改善其薄弱环节,投入大量的人力物力,进行改建,让以前的过关变成了现在的回家,也彰现了我们物业公司服务的本质。小区单元楼的门禁系统,是业主与管理处之间的畔脚石,多年来直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通,得到了大多数业主的认同,并同意由管理处牵头进行联系,共商门禁改造计划。此工程到目前为止,已成功的完成两栋楼宇的改造,投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访,得到的答复是我家小孩到晚上点了还到楼下去按自家的对讲机,让我们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了。由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在年进行了人员精减,由以前的人精减这现在的人......”。

7、“.....以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低服务质量,这样就没办法得到业主的认可,经过大家的共同努力,用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准治安情况比去年好,全年务人员报名参加外语计算机理论水平测试,和晋升档案组织准备工作等,做到让每位符合条件的医务人员晋升考试不因人为因素而耽误,让医务人员感受到主管部门医院对他们的关心与关怀,提高了医务人员的工作积极性。提高医疗质量,保障医疗安全。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。年围绕提高医疗质量保障医疗安全,医务科做了如下工作建立健全各种医疗管理组织。今年,医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会科室医疗质量管理小组危重病人抢救领导小组输血管理委员会,为医疗质量与安全提供了组织保障。建立健全各种规则制度。今年,医务科结合我院实际,参考相关医疗管理制度,制定了医院十项核心管理制度,并人手册......”。

8、“.....为医疗质量与安全提供了制度保障。落实医疗质量管理与监督责任制。年来,按照医院管理规定,医务科每周次参与行政大查房,定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督,及时发现医疗过员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下,经个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防范带来了挑战,由于人员的不足,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵重物品,但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达年之久,造成业主对管理处的抱怨,也带来了消防隐患,经管理处多次协商调节......”。

9、“.....成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不过硬,给公司的声誉带来了些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打新,还要保持传统的品种不流失。既要有当家的饭菜点心品种,也有创新。引进优秀的面点师,在面食上有所突破。服务上加强培训,请专业人员进行实地培训。绩效考核激励机制的制度要完善,并严格执行。食堂设备已经使用了年,由于多年没有保养和及时维修,设备老化情况严重,必须分批分次分重点进行更换维修保养。锅炉烟囱需要改造。现在已经影响锅炉的启动。前方食堂没有热水供应,需要安装供热水设备,解决冬天洗涤碗筷的困难。在公司机关食堂开店,解决有些职工消费卡用不完问题,并可以调节职工供应不同需求......”。