1、“.....重视过程控制与建设单位监理单位的协调工作。作为个施工管理人员,要与建设单位监理单位搞好合作关系,在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决,不能盲干乱干,否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中,方面建设单位监理单位是监督我们管理我们,另方面换种思维来说,其实也是在帮我们管理,都是为了个共同的目标,把工程质量搞好,所以我们作为施工现场管理人员,不用动不动就和建设单位监理单位闹情绪,彼此都有彼此的职责,把自己弄得很被动在些意义上来说工作也就不好开展了,建立种融洽的工作管理氛围很重要工程资料方面。其实工程资料,说不多也多,说不烦也烦,关键是看自己怎么做。做为工长呢,平时施工现场就务。安全工作年来,始终把安全生产作为工作的重点,保证不出任何事故。苦练内功,降低各项消耗成本,增强企业抗风险能力,通过低成本消除不利因素的影响,使企业立于不败之地。按照这个思路......”。

2、“.....与员工签订安全责任状,责任到人。坚持以人为本,强化班组个人安全意识。牢固树立安全生产责任意识,形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。施工管理员是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴,在施工过程中要求班组建立高质量的标准,重视过程控制与建设单位监理单位的协调工作。作为个施工管理人员,要与建设单位监理单位搞好合作关系,在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决,不能盲干乱干,否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中,方面建设单位监理单位是监督我们管理我们,另方面换种思维来大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识,统操作。通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗......”。

3、“.....吨氨原料煤消耗下降,累计全年节约原料煤约吨,同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献,年终工作总结造气车间年终工作总结。加强设备管理做好设备检修改造与维护保养,保证设备良好运行根据设备现状,制定设备日常维护保养工作计划,建立设备检修运行台帐,加强巡检,及时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑冒滴漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核。对台炉进行计划检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,根据炉内腐蚀磨损情况,做好配件的申报领用工作,及时做好造气炉的检修于元月份月份月份月份月份分别对台造气炉进行了计划检修队伍,为公司新项目的投产培养人才。开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗。积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作......”。

4、“.....保证供足气供优质气,确保设备长周期稳定运行。加强与领导同事之间的沟通,统思想统认识。总之,在年的工作中,造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训,努力提高员工的工作热情,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实苦干,为百愿景的早日实现,为泉盛公司的大发展努力奋斗。有关年终工作总结汇编篇相关文章热门年终工作总结汇编篇。车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤丝毫不受损失。对工艺运行情况进行跟踪有关年终工作总结汇编五篇合理的合法的盈利手段定不是偷工减料,而是对人才机成本的合理控制,对于我们现场管理人员来说,对现场上的材料严格管理,减少材料浪费是最直接最有效的手段......”。

5、“.....他们只顾自己便利,对我们的材料比如说钢筋水泥砖砂石料混凝土砂浆等总是乱丢乱弃,不会考虑怎么回收利用,在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看多说,而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术质量管理人员,在施工过程中控制好质量也非常重要,质量控制得好方面提高了工程的安全性能,另方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等,同样有益于节约成本安全管理工作。安全,和我们息息相关,以人为本,安全第,这是我们几乎在任何个项目都能看到的个大字标语,可是扪心自问,咱们真正做到了吗我觉得项目安全管理,大家人人有责,仅靠双眼睛是看不过来的,仅靠张嘴巴是说不过来的,我们应该起配合专职安全员,共同搞好施工现场的安全管理工作,并以身作则。两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要求,若达不到及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度直都比较稳,但仍有波动......”。

6、“.....操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录,以便于总结分析。每月组织班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必须发言,通过讨论,使大家及时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识,统操作。通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗,按公司下达的计划指标计算,吨氨原料煤消耗下降,累计全年节约原料煤约吨,同时机为工地工长。作为工长要负责工程的程质量控制与管理工程成本控制与管理安全工作管理班组的管理协调等工作事宜。下面我就这方面谈谈我的些看法。工程质量控制与管理。首先......”。

7、“.....不按图纸和规范施工,往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本,如果我们总是生产些不合格产品,企业谈何发展其次,民工班组综合素质不高,不定知道什么样的质量才算是达标,这时就需要我们对其进行好技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在操作上懂得技术要求,在操作过程中懂得控制质量再者,要做好项目质量管理,必须不断的完善质量管理制度,奖罚分明,对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理,不能姑息,要对自己负责,对他人负责。这就需要我们在工作过程中不断的学习积累,提高自己的专业技能工程成本控制与管理。通俗的说,企业要生存要发展要发展,必须要盈利,否则拿什么生存拿什么发展。设备进行改造,积极开展修旧利废工作,及时解决工艺设备上存在的些问题。年来分别对半脱岗位循环水气柜污水管线油路系统罗茨机用冷却水等进行改造......”。

8、“.....同时将日常检修更换下来的螺栓阀门油缸炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门多只,炉条机台油缸螺栓无数,为节能降耗工作做出了定的贡献。积极做好新上设备的安装工作。为了进步做好节能降耗工作,公司给造气新上台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间安排维修人员边做好设备的日常维护,边集中力量做好汽轮机的安装工作,在维修人员的共同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,确保开车次成功。努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与改吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。努力做好大修工作,造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划,合理安排人员进行检修,做到按时按量优质安全完成检修任务。安全工作年来,始聚力直都在,工作生活中大家都相互关心相互帮助,项目经理从来都不会摆架子,直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待......”。

9、“.....和我们起同甘共苦并肩作战,无论是在工作上还是生活中,都直支持和帮助我们,把我们的思想扭得更紧,我们深深的觉得温暖,心存感恩,这也使我们更有信心去克服困难,把工作做好。经过年的工作,我也深深感受到自己作为个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处,专业技术不精,很多专业知识还只是在理论的基础上有点儿了解,还不能真正勇敢的去现场指导工作,工作方式方法不专,些工作在施工方面不能分清主次,以及运用的方法太过繁琐,在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧,有时会因为工程进度太过着急会与施工队,同事间产生分歧。新的年,新的时期又开始了,自己即将踏入到另个成长的阶段,我将继续发扬自己的优点儿,踏实严谨的工作,年终工作总结篇根据幼儿发展情况,正确实施教育我把安全生产作为工作的重点,保证不出任何事故。苦练内功,降低各项消耗成本,增强企业抗风险能力,通过低成本消除不利因素的影响......”。