1、“.....主要职责确定社区健身俱乐部的发展目标,发展方向。统筹整个企业的发展规划,对重大事件的决策及主要负责人的任命。总经理姓名性别年龄籍贯联系电话户口所在地学历学位所学专业职称毕业院校主要经历和业绩着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。主要职责协调各部门的工作,对各部门负责人进行监督管理。会员管理负责人姓名性别年龄籍贯联系电话户口所在地学历学位所学专业职称毕业院校主要经历和业绩着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。主要职责制定执行会员制度,办理会员卡,对会员资料进行管理,负责会员组织沟通,组织会员活动。市场推广负责人姓名性别年龄籍贯联系电话户口所在地学历学位所学专业职称毕业院校主要经历和业绩组织的新生事物......”。

2、“.....据调查,社区体育俱乐部发展的主要受方面因素的影响和制约方面,个体因素,即社区居民的余暇时间文化水平个人收入体育活动需求等。另方面,社会的影响,即经济发展水平体育发展规划与政策法规体育社会化程度社会环境和地方传统习惯等。最后,还与社区的自身建设有关,即明确的目标协作的意愿良好的沟通健全的规章制度独立的自主权力完善的经营管理领导角色和社区居民的参与程度等。大众的运动需求与对其满足的相结合是社区体育俱乐部得以存在发展的内部动力,政府的带动与扶持以及民间资本投入的多元动机驱动是其外部动力,大众的需求动力是发展的基础。我国社区体育俱乐部发展是在政府调控社区居民参与俱乐部自治方面相互作用下,由目前松散的组织不规范的,向组织规范稳定发展高度自治的社区体育俱乐部的转变的过程。即社区体育俱乐部正在经历发育成长成熟的过程......”。

3、“.....策略性商业模式对其加以扩展和利用。营销策略首先在社区内做好调研寻找投资者,确立投资者与创业者之间的权益关系。然后,我们将根据项目开展需要,确定以下团队成员,以及各自职责的分工参与者工作及职责分工项目投资者项目资金的供给创业者援助项目的开展管理者确定社区健身俱乐部的发展目标,发展方向监督者统筹整个企业的发展规划信息推广者负责公司营销推广及品牌建设工作技术指导者负责俱乐部体育项目的指导和培训工作协调者运营过程中协调各层关系服务与市场介绍服务社区体育组织的活动内容多元化,主要有跑步散步健身操跳舞乒乓球羽毛球武术台球保龄球游泳棋牌等。活动的类型主要有种其,日常型,具体表现为人们利用早晚进行体育健身活动,般以个体单人为主,进行体育健身活动时,活动规模不受场地器材的限制,参与体育健身活动的内容丰富多彩,主要内容有慢跑健身操拳舞等。其,假日型,在节假日里,社区的人们常以家庭为单位......”。

4、“.....些集体性的球类项目受到人们的喜爱,如羽毛球网球保龄球篮球等。另外,在社区各种以家庭为单位的体育休闲活动,如家人去登山郊游远足等,己成为时尚。其,有组织的社区体育竞赛,在社区开展各种社区内外的群众体育竞赛,以要在众多的大学之中生存下来,是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼,是关键的问题。如果资金缺口很大,则健身房很可能无法正常经营下去。组织与场地分析组织结构营销中心财务部片区办拓展部市场部门店。场地选取选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区,正适合我们健身房的选址。参考选址类型商圈的设定徒步为主的商圈徒步为主的商圈,例如商业区住宅区等,以店为中心,半径约百米,以走得到且快速方便为主。车辆动线为主体的例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商圈大多设臵于郊外或下班路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类......”。

5、“.....邻近中心型其商圈的设定大约在半径百米到百米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。地区中心型其商圈的设定般在半径千米,人们称之为生活商圈。大地区中心型此为地区中心更广的商圈。副都市型通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。都市型商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的周,其交通流或人潮流的层面,可能健身房创业项目策划书健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,般间距较为常见。设施与设备根据实际情况,主要考虑健身者的行走路线,各功能区的特点等要素,还是就是安全方面的考虑消防通道等。在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程......”。

6、“.....按区域大致分为前台服务台收银配送咨询。休闲休息区阅读下棋,内设水吧台商品区。更衣区淋浴区卫生间男女更衣室淋浴室卫生间蒸汽房。器械区分为有氧训练区自由重量区固定器械区等。健美跳操厅根据俱乐部总体面积和教学实力设个跳操厅。瑜珈室常温瑜珈高温瑜珈可做舞蹈室。动感单车房。俱乐部的设备和装修风格设计配套设备更衣区设备配带锁更衣柜储物柜鞋架与长凳等。淋浴室设备冷热水淋浴汽,如有条件可设计蒸汽房。有氧训练设备动感单车跑步机椭圆机等。重量训练设备训练身体具体部位肌群的设备。自由训练设备卧推架杠铃善的经营管理领导角色和社区居民的参与程度等。大众的运动需求与对其满足的相结合是社区体育俱乐部得以存在发展的内部动力,政府的带动与扶持以及民间资本投入的多元动机驱动是其外部动力,大众的需求动力是发展的基础。我国社区体育俱乐部发展是在政府调控社区居民参与俱乐部自治方面相互作用下......”。

7、“.....向组织规范稳定发展高度自治的社区体育俱乐部的转变的过程。即社区体育俱乐部正在经历发育成长成熟的过程。竞争对手分析略商业模式商业模式运营性商业模式策略性商业模式运营性商业模式创造企业的核心优势能力关系和知识,策略性商业模式对其加以扩展和利用。营销策略首先在社区内做好调研,主要研究内容为统计社区各年龄段人数,以及各社区居动爱好项目,收入水平等。开始运营后在社区大力宣传并结合些营销手段,比如说开展社区活动,免费开放中心个月,赠送会员卡,月卡等。寒暑假可召开些训练班使些喜欢打球的人接受更专业的训练,还可以使迷恋上网,看电视的孩子远离网吧,电视。这些举动将会受到广大家长业主的支持。经营策略加强健身路径的安全性,社区中不同年龄阶层的居民,他水电消防等设备。装修风格设计俱乐部的独特设计设在最为显著的地方。招牌以最显著的方式方法摆设和设计......”。

8、“.....并设臵教练介绍栏,优秀员工榜,健康知识栏,俱乐部注意事项及条例栏,会员信息栏,健身卡价格栏。施工招标装修。国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定,但大致可按下列程序办理。营业执照经营许可税务登记等相关手续。办卡缴费验卡挂失补卡等储物柜管理收银管理,俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现,管理者可以方便快捷准确地得到手数据,从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。市场环境分析。员工招聘与培训招聘步骤发布招聘信息。对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。招聘要求般情况姓名性别学历籍贯健康状况工作经历与经验健身房场地与设施面积按实际需要而定通常使用面积以下为小型俱乐部,为中型俱乐部,以上为大型俱乐部......”。

9、“.....主要有跑步散步健身操跳舞乒乓球羽毛球武术台球保龄球游泳棋牌等。活动的类型主要有种其,日常型,具体表现为人们利用早晚进行体育健身活动,般以个体单人为主,进行体育健身活动时,活动规模不受场地器材的限制,参与体育健身活动的内容丰富多彩,主要内容有慢跑健身操拳舞等。其,假日型,在节假日里,社区的人们常以家庭为单位,进行体育健身活动,些集体性的球类项目受到人们的喜爱,如羽毛球网球保龄球篮球等。另外,在社区各种以家庭为单位的体育休闲活动,如家人去登山郊游远足等,己成为时尚。其,有组织的社区体育竞赛,在社区开展各种社区内外的群众体育竞赛,以充分地激发和调动社区居民积极参与健身活动的热情。另外,我们的服务会面向类人群老人小孩上班族和残疾人。现在家长越来越注重小孩的发展,关心他们的健康和智力发育。我们会组织开展开发小孩智力的体育项目。比如游泳旱冰弹子球象棋等。让小孩在娱乐健身的过程中......”。