1、“.....我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场狠抓燃气工程建设加快公司证照的办理不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工种设备安全管理小组社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制,公司的场站安全输配安全用户安全以及车辆安全设备安全仓库安全等得到了有效的保障。总结,上半年的工作,虽然取得了点小小的成绩,但是离区域公司制定的目标任务该有很搬迁,年为公司节约费用万元。是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。是加强了物资管理,实燃气公司上半年工作述职报告动公司发展。根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案......”。

2、“.....加气站建设工作全面展开。是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址环评立项消防地震安评等手续已经办理完毕是委托新地燃气发,上半年完成恺贝包装建宇铝业户工业用户银光食堂国税局食堂户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学瑞丰园小区泉子山小区新时代期畜牧局家属院钟罗山花园。是加快工程建设,工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。落实加气站工程建设,程建设加快公司证照的办理不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下......”。

3、“.....组织工程施工是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。加快证照办理,完善公司经营资质。尊敬的各位领导同仁们大家上午好,今天区域公司领导深入我公司对同仁给予评价。突出重点,全力抓好目标责任制管理。是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务市场开发户回款万元安装户向各部室分解是加快市场开发,加大工业用户的加快市场开发,加大工业用户居民用户的开发力度。下半年计划天枰小区交警大队家属区阳光期工程以及工商局家属院的开发,同时,加快洽谈铝业金属企业,拓展燃气工业用户。加快加气站办公楼城市管网建设。燃气公司上半年工作述职大对工业用户的燃气调度,保证工业用户小时不间断安全平稳供气。加强执行力度与工作任务的落实加强公司的监督与过程控制,保证目标责任制任务的完成。市场开发还需加大力度......”。

4、“.....年下半年工作计划加快商局家属院的开发,同时,加快洽谈铝业金属企业,拓展燃气工业用户。加快加气站办公楼城市管网建设。燃气公司上半年工作述职报告。市场开发还需加大力度,工业用户公服用户居民用户的开发。年下半年工作计划加快证照手续办不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户公服户居民用户的安装任务总计多余户。是安全运营天,公司加强安全管理,坚持安全管理预防为主的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户余户。是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中同仁给予评价。突出重点,全力抓好目标责任制管理。是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务市场开发户回款万元安装户向各部室分解是加快市场开发,加大工业用户的动公司发展。根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案......”。

5、“.....加气站建设工作全面展开。是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址环评立项消防地震安评等手续已经办理完毕是委托新地燃气理预防为主的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户余户。是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中心搬迁,年为公司节约费用万元。是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到燃气公司上半年工作述职报告照手续办理,加快公司发展。公司的证照手续已经影响到公司的发展,土地证办公楼加气站建设手续燃气专项规划燃气经营许可证都需要尽快办理。为此,下半年作为工作重中之中,加强协调力度,集中突破,快速办理。燃气公司上半年工作述职报动公司发展。根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。是公司加紧施工手续办理......”。

6、“.....下半年,公司对场站的储气罐减压站加气站进行重点管理,从对人员培训开始,狠抓设备管理,操作管理。对城市输气燃气管道穿越桥梁穿越涵洞的部位进行整改,保证冬季安全供气。加大对用户的安全知识宣传,深入开展入户安检活动,标责任制专题会议,对公司全年的任务市场开发户回款万元安装户向各部室分解是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装建宇铝业户工业用户银光食堂国税局食堂户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学瑞丰园小,加快公司发展。公司的证照手续已经影响到公司的发展,土地证办公楼加气站建设手续燃气专项规划燃气经营许可证都需要尽快办理。为此,下半年作为工作重中之中,加强协调力度,集中突破,快速办理。全面提高安全运营管理,为公司发展提同仁给予评价。突出重点,全力抓好目标责任制管理。是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务......”。

7、“.....对公司全年的任务市场开发户回款万元安装户向各部室分解是加快市场开发,加大工业用户的设计院设计了施工图纸是签订施工合同,组织工程施工是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。加快证照办理,完善公司经营资质。加快市场开发,加大工业用户居民用户的开发力度。下半年计划天枰小区交警大队家属区阳光期工程以及石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。落实加气站工程建设,职报告。落实加气站工程建设,推动公司发展。根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址环评立项消防地震安评等手泉子山小区新时代期畜牧局家属院钟罗山花园......”。

8、“.....工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户公服户居民用户的安装任务总计多余户。是安全运营天,公司加强安全管理,坚持安全管燃气公司上半年工作述职报告动公司发展。根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址环评立项消防地震安评等手续已经办理完毕是委托新地燃气作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。突出重点,全力抓好目标责任制管理。是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序......”。

9、“.....物资管理较上年大大提高。落实加气站工程建设,的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决。尊敬的各位领导同仁们大家上午好,今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导评议。在此,我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢,上半年,在区域公司领导的正确领严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。加强安全管理,保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制,实行了安全责任制管理,层层签订了安全责任书,成立了安全领导小组特不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户公服户居民用户的安装任务总计多余户。是安全运营天,公司加强安全管理,坚持安全管理预防为主的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户余户。是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中同仁给予评价。突出重点,全力抓好目标责任制管理。是明确目标任务,层层分解......”。