1、“.....针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪酬体系针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门分岗有劳动合同,查阅原有职工档案,对所有在职人员进行劳动合同的签订,并建立电子化员工档案,进行编排,较好的促进员工关系管理。继续进行员工离职面谈及绩效面谈,合理处理及化解劳动关系,最大可能保障员工利益,规范各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险,定期整理离职人员档案。化解员工矛盾,和谐劳资关系......”。

2、“.....创造机会与新老员工进行正式与非正式交流,做好参谋,掌握员工信息动向,为企业决策提供参考。用各类节假日如国庆节,劳动节,中秋节等积极开展各类丰富员工文化活动,举办次团体户外旅游等,促进企业人员的内聚力及向心力。年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人育人留人等方面来开展,人力资源部有信心迎接挑战,相信在公司领导带领下,通过共同努力,人力资源管理工作定能上个新的台阶,为程建设,企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间。近年来,发展较好公司都开始了实施职工素质教育工程简称素养工程,职工队伍素质不断提升,开展员工素养宣讲会,以促进人力资源结构渐趋合理,企业全面发展。创新方法有效实施,建立强有力的组织保障体系,规划详实,目标明确。公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架。健全机构,责任落实。各部门形成合力,齐抓共管......”。

3、“.....负责对创建工作的指导监督检查和考评。把创建学习型企业纳入创先争优年度保证目标同检查,同考核。形成制度,长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度储备人才库制度奖学制度并结合员工工作绩效进行考核,并与奖酬挂钩。经费保证,提取职工工资总额的用于职工教育经费,保证不低于用于线职工教力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命必须具有大局观,成为企业的战略伙伴具备专业技能的专家强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性创造性的开展部门工作。第部分岗位职责完成情况及主要工作不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。人力资源部自月日开始运作......”。

4、“.....基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公室管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表转正表和离职表等进行分类归纳人力资源经理述职报告性化管理和制度化管理木桶原理管理沟通等与高新企业大学联系,从月日开始组织人员参加周高新企业大学相关培训,全年每周外派公司各部门员工及中干余人次,从员工基础办公软件应用到财务管理税收管理项目管理人力资源管理市场营销产品质量等各类专业知识及管理思维的培训,提高了员工的基本素质及管理水平。为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量。建立新员工入职培训制度,加深员工对企业及时了解,提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排,保证公司制度较好传达与执行,全年度组织新员工培训次......”。

5、“.....培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定,部门完善新员工入职须知,在集身学习全员学习全过程学习的理念。通过学习共享与互动方式,使个人与团队共同快速成长。创新学习活动主要载体和方式是专业对口的学历文凭再教育有针对性的进行岗位培训轮训坚持日常学习制度,定期学习日制度,帮助职工制定个人职业设计个人学习计划,定期向员工推荐印制和购买学习资料,创建学习型企业流动图书箱,把书籍送到员工的手中组织员工学习交流开展岗位练兵知识技能竞赛通过公司内部网站内部刊物加强学习交流等,倡导低碳生活,文明办公活动。规范劳动关系,合理进行员工关系管理,健全员工档案系统,与员工签订劳动合同,规范社保制度,积极举办各类活动,保证团队的稳定性及凝聚力。尊敬的各位领导各位同事,大家好,于年月任公司人力资源部经理职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划招聘与配置培训与开发薪资福利绩效干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周......”。

6、“.....并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月销售月创新月形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。月份对中干和业务员进行法律知识培训次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律知识认识,并组织考试,效果良好月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训次,提高中干管理能力和员工仪表形象月份对业务员车间人员进行材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识管理技能沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有中层人员角色定位如何正确领导后上刚开始只有台电脑,作为部门负责人,经常被具体事务所困扰,只能做到急事急办,客观的讲,我对自己的工作状态并不满意。在新的年,作为名中层管理者......”。

7、“.....将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。当然,公司的飞速发展需要全员的共同努力,特别是重要岗位原则公司的利润由的人去创造要发挥模范带头作用,做好管理工作。第部分实现工作计划所需要的条件及资源针对个公司个行业人员进行全面考核,努力提升公司绩效,需要相关人力物力的投入。人力资源经理述职报告。推动员工素养工程建设。企业综合实力竞争能力越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素质的提高,只有大力加强职工素质教育工程建设,企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间。近年来,发展较好公司都开始了实施职人事保密工作方面,自己始终以身作则,坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步,要求部门员工不该说的话不说,不该做的事不做,竭力维护人员稳定这是人事工作者最基本的职业素养。多方面,多渠道不断提升公司形象,打造公司特色文化......”。

8、“.....整体活动达到了预期的效果,提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想,提倡员工高效工作快乐生活。月份,起草完善公司原有劳动合同,查阅原有职工档案,对所有在职人员进行劳动合同的签订,并建立电子化员工档案,进行编排,较好的促进员工关系管理。继续进行员工离职面谈及绩效面谈,合理处理及化解劳动关系,最大可能保障员工利益,规范各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险,定期整理离职人员档案。化工素质教育工程简称素养工程,职工队伍素质不断提升,开展员工素养宣讲会,以促进人力资源结构渐趋合理,企业全面发展。创新方法有效实施,建立强有力的组织保障体系,规划详实,目标明确。公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架。健全机构,责任落实。各部门形成合力,齐抓共管,成立了领导机构,负责对创建工作的指导监督检查和考评......”。

9、“.....同考核。形成制度,长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度储备人才库制度奖学制度并结合员工工作绩效进行考核,并与奖酬挂钩。经费保证,提取职工工资总额的用于职工教育经费,保证不低于用于线职工教育培训,并形成制度。引入科学学习理念创新学习活动载体,树立学习工作化,工作学习化的理念。树立积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间......”。