1、“.....是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量效益风险的统。大力开办汽车消费贷款综合消费贷款业务以及存单保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款笔,累计发放额达万元,开源节流,节约费用。坚持以人为本,努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性公正性透明度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核,对十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任员工的积极性。充实存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型,制定了个金工作战略转型工作指导意见,初步形成了全行大个金服务格局,成立了个人理财中心......”。

2、“.....理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强。银行行长述职报告。是抓好文明服务工作,着力营造大服务格局。加强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到线为线,线为客户的服务承诺。制定了年服务工作意见,提出了全年的服务工作目标及工,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥深入线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。年是全行改革发展的重要年,我将发扬成绩,克服缺点,进步加强思想建设组织建设和作风建设,进步增强责任感使命感和紧迫感,进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行银行行长述职报告支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职......”。

3、“.....日常打下了较好的基础。是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针路线政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。是做到认真学习并贯彻好党的两个条例,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落工的积极性。充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的力度。是进步加强党建工作。制定了支行年度党总支工作意见,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设组织建设作风建设和制度建设,切实提高党组织的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度坚持民主生活会制度,在党员中开展了学习两个条例心得体会交流活动民主评议党员活动以及创争规划回头看活动,做好新党员的发展和培养工作......”。

4、“.....是努力为员工办实事。通过年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实开拓创新,认真履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康有效快速地发展。下面,我从两个方面进行主要工作成绩坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为支行的党总支书记行长,我始终以个代表重要思想十届中全会精神和科学的作为行动的指南,保持个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度联系挂钩网点制度职能科室工作对照会议制度每周的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度......”。

5、“.....对其服务奖惩规章制度检查处罚奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水电电话费用管个方面进行主要工作成绩坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为支行的党总支书记行长,我始终以个代表重要思想十届中全会精神和科学的作为行动的指南,保持个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针路线政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提理暂行办法,进步开源节流,节约费用。坚持以人为本,努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见......”。

6、“.....加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核,对十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任员信贷业务有所发展。是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款万元,开办低风险贷款业务万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为的厂成功退出流动资金贷款万元。是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量效益风险的统。大力开办汽车消费贷款综合消费贷款业务以及存单保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款笔,累计发放额达万元,金融家灵通时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量万美元,外汇资金交易量万美元。银行行长述职报告。对公存款发展迅速。奋力抓好稳定型拓展型及挖转型等类客户的市场拓展工作......”。

7、“.....明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行对跟踪服务。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行户行动计划的工作要求,采取点面结笔,累计发放额达万元,贷款余额比年初新增万元。在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提醒贷款间隔期检查优质客户贷后回访等工作。对公存款发展迅速。奋力抓好稳定型拓展型及挖转型等类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行对跟踪服务。抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪服举办员工新春联欢晚会妇女爱国主义教育党员重温入党誓言转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党爱国爱行爱岗的工作热情。切实关心职工身心健康......”。

8、“.....继续做好给员工生日送蛋糕结婚送鲜花礼品员工生病探望特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和温暖。工作中的不足及努力方向回顾年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在些不足之处,具体表现在业务知识的学习缺乏系统性计划性理暂行办法,进步开源节流,节约费用。坚持以人为本,努力调动干部员工积极性是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性公正性透明度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。对全行两个十强网点的负责人进行了公开竞聘考核,对十强网点的员工实行双向选择,充分调动了主任员支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职......”。

9、“.....日常打下了较好的基础。是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针路线政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。是做到认真学习并贯彻好党的两个条例,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍战斗力坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现支行创建成区级文明单位作出自己应有的贡献。以上报告......”。