1、“.....促进业务发展,从年初开始,就与水险部经理先后对本地以及吉林青岛等外地水险大客户进行走访,增进交流,加强联系,对今年的合作潍柴动力百货集团弘润石化烟草等十几家企业的非车险业务就在万元以上,在我司整个非车险业务的占比达以上。为做好这些大户业务的维护工作,稳固业务基础,对支撑我司非车险业务稳健发展十分重要。为此,我们区别情况认真与相关部门加强对大户业务的日常管理和续保维护工作,建立经常性的沟通机制。积极与业务管理部门做好充分准备,带领相关人员参与大户业务的维护攻关。同时,坚持不定期的进行企业走险业务发展目标和任务为全力做好水险大客户业务的巩固与维护工作,促进业务发展,从年初开始,就与水险部经理先后对本地以及吉林青岛等外地水险大客户进行走访,增进交流,加强联系,对今年的合作事宜进行商讨,达成了共识......”。

2、“.....许多外向型企业停产或转产,进出口业务锐减,对水险业务的发展造成很大冲击。对此,我们及时调整工作重点方高是忽视业务与学习两者的关系,平日大部分时间忙于业务及事务性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题,我将在今后的工作中,认真加以克服和改正。今后工作打算关于今后的工作,我将进步在中心支公司党委总经理室的领导下,发挥优势,克服不足,做好工作。保险公司总裁述职报告。是在今年非车险业务发展良好的基础上,抓主动,早下手,制定措施有力,保险公司总裁述职报告我都会认真耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析研究,适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持,共同找出解决问题的办法,真正把管理融入服务当中去。保险公司总裁述职报告。方面加强内部建设,会同意健险部积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施......”。

3、“.....为各县市区农信业务的快速启动和理赔服务分别配备落实了名农信维护人员,负,克服不足,做好工作。作者嵩山之巅各位领导同志们今年以来,按照中支公司党委总经理室的工作分工,我主要负责非水险业务推动工作,分管中心支公司水险部意健险部及寿光高密诸城坊子昌邑寒亭支公司。月份,公司部门调整,成立非水险部,我又兼任非水险部经理。这期间,在上级公司党委总经理室的正确领导和中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协复杂的竞争形势,基层公司对业务管理的服务需求十分迫切,希望公司在业务承保管理指导和服务手段上有个更宽松的环境,以利于基层公司业务的发展。由于非水险部新人较多,在技术操作和疑难问题答复上有时很难准确到位。因此,工作中出现的些新情况新问题新矛盾有时会反映到我这里来。面对这些问题,在市场监管日益严格的形势下,为更好地规避经营风险,保证公司业务健康发展......”。

4、“.....尽最大努力使企业满意,得到了企业的认可。是在今年非车险业务发展良好的基础上,抓主动,早下手,制定措施有力,奖罚分明的推动方案,积极开展好各阶段行之有效的业务竞赛活动,加强非车险业务推动各项工作,力争实现非车险业务有个大的突破。是要从服务入手,多层次全方位关注和支持其他分管业务机构的发展进程。保险公司总裁述职报告。存在的问题和不足年,工作中虽取得了些新的进步和成绩截止目前,我司水险业务已经完成万完成计划的,同比增长达,市场占有率达到,在全省兄弟公司排名中列第位。加强大客户业务维护与管理。大客户业务是我司非车险业务的重要支撑,仅晨鸣集团孚日集团亚星集团潍柴动力百货集团弘润石化烟草等十几家企业的非车险业务就在万元以上,在我司整个非车险业务的占比达以上。为做好这些大户业务的维护工作,稳固业务基础,对支撑我司非车险业务稳健发展十分重要但距离上级公司的要求还存在着许多不足......”。

5、“.....思想观念有待进步提高是忽视业务与学习两者的关系,平日大部分时间忙于业务及事务性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题,我将在今后的工作中,认真加以克服和改正。今后工作打算关于今后的工作,我将进步在中心支公司党委总经理室的领导下,发挥优水险业务实现较快发展。年初,按照分公司的相关要求和本地市场情况,我同水险部的同志深入各县市区认真了解市场,与各机构召开座谈会,进行对谈话,积极落实了整体推进措施和计划,促使各机构进步明确水险业务发展目标和任务为全力做好水险大客户业务的巩固与维护工作,促进业务发展,从年初开始,就与水险部经理先后对本地以及吉林青岛等外地水险大客户进行走访,增进交流,加强联系,对今年的合作交流,在全面了解掌握内部情况,明确分工和责任的基础上......”。

6、“.....进步理顺了各项操作流程。同时,进步强化综合业务管理的服务职能,面对今年日趋复杂的竞争形势,基层公司对业务管理的服务需求十分迫切,希望公司在业务承保管理指导和服务手段上有个更宽松的环境,以利于基层公司业务的发展。由于非水险部新人较多,在技术操作和疑难问题答复上有时务,为年意健险的发展奠定了良好的基础。是精心组织高度重视,全力推动核心业务竞赛活动。季度,针对分公司开展的核心业务竞赛活动,公司总经理室高度重视,按照分公司的统要求,及时召开总经理办公会进行了专题部署,成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该领导小组的副组长,具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛计划达成,结合分公司竞赛实施方案要求,对竞赛活动的实施分工奖分管各项工作的健康发展,取得了定成绩。截止到月日,完成非车险业务万元,完成全年计划的。今天,按照山东分公司年度班子考核的统部署和要求......”。

7、“.....不当之处,请批评指正。存在的问题和不足年,工作中虽取得了些新的进步和成绩。但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在是思想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形势,思想观念有待进步但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在是思想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形势,思想观念有待进步提高是忽视业务与学习两者的关系,平日大部分时间忙于业务及事务性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题,我将在今后的工作中,认真加以克服和改正。今后工作打算关于今后的工作,我将进步在中心支公司党委总经理室的领导下,发挥优我都会认真耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析研究,适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持,共同找出解决问题的办法,真正把管理融入服务当中去。保险公司总裁述职报告......”。

8、“.....会同意健险部积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,并通过协调沟通,为各县市区农信业务的快速启动和理赔服务分别配备落实了名农信维护人员,负成立了车险部和非水险部。分设后的非水险部兼具综合业务管理和渠道代理业务管理及维护两大职能,由我兼任该部经理。为尽快理顺工作程序,我及时组织非水险部的新组员和渠道代理部的员工分别进行座谈交流,在全面了解掌握内部情况,明确分工和责任的基础上,及时主持制定了中心支公司非水险出单点出单员管理考核办法,进步理顺了各项操作流程。同时,进步强化综合业务管理的服务职能,面对今年日趋保险公司总裁述职报告难准确到位。因此,工作中出现的些新情况新问题新矛盾有时会反映到我这里来。面对这些问题,在市场监管日益严格的形势下,为更好地规避经营风险,保证公司业务健康发展,在不违规不越红线的前提下,我都会认真耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析研究......”。

9、“.....重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持,共同找出解决问题的办法,真正把管理融入服务当中我都会认真耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析研究,适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持,共同找出解决问题的办法,真正把管理融入服务当中去。保险公司总裁述职报告。方面加强内部建设,会同意健险部积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,并通过协调沟通,为各县市区农信业务的快速启动和理赔服务分别配备落实了名农信维护人员,负名,受到分公司的表扬和奖励。月份,共完成意外险万元,提前个多月完成了全年计划,预计到年底将超出全年计划万元。是月初,公司总经理室为加强各险种的分类管理和指导,对业务管理部门作了适当调整,成立了车险部和非水险部。分设后的非水险部兼具综合业务管理和渠道代理业务管理及维护两大职能,由我兼任该部经理......”。