1、“.....学理论学业务学榜样学典型学法律学反面材料,乐此不彼。通过对‚个代表‛十大精神的学习,切实增强贯彻落实‚个代表‛重要思想的自觉性和坚定性,不断提高自身修养和理论功底通过对管理知识和专业技术的学习,不断提高自身的业务能力,从而使自己在工作中能出点子出思路出对策,解决发展过程中的新力的方向。装臵开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好装臵的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装臵原施工设计上遗留问题,设备的瓶颈问题比较多,开稳开好装臵可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进步消化吸收装臵的技术,尽快让装臵进入正常运行状态。年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急......”。

2、“.....更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体,学习上海石化员工职业道德基本要求,举行‚守人‛教育活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设,提高了员工的发扬‚团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利‛的精神,完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装臵建设任务,并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的全面胜利,而且用行动兑现了‚用两年的时间实现事业部跨越式发展‛的承诺。年下半年,由于新建装臵运行状态直不太正常......”。

3、“.....忽视了装臵引进技术的难度性和不成熟性,安全管理上工艺管理上放松了警惕,尤其是当时装臵项目组能力出现差异,个别新职工的培训没有到位,导致了‚事业部班子三年述职报告时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际,在事业部范围内公开招聘了位职工,开办了包装培训班人和化工操作培训班人。截止月底,事业部在册人数为人,在岗员工为人,净减员人。在机构改革方面,事业部根据公司对级单位机构设臵的要求,撤消了企管处,并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上,事业部对装臵直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法,该办法更加注重了部门对奖金的支配权,为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极建设,广泛宣传职业道德模范人物和模范集体,学习上海石化员工职业道德基本要求......”。

4、“.....增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗。存在的不足和今后的工作重点年来,事业部第届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的中取得了些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。‚柔性有余刚性不足‛的现象。在‚‛事故的教训和装臵运行不稳的问题时,班班子的成员,主动与他们沟通,相互交流相互帮助,形成了以老带新的良好氛围,从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。年改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前......”。

5、“.....划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人思路是,挖掘些内部潜力,培养充实部分力量引进些新人主要大中专生,提高部分专业岗位人员的综合素质通过减员分流各种途径,优化部分专业岗位人员的综合素质,使人员结构更加适合事业部的发展需要。结束语对于年来的工作,本届班子将冷静地看待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照公司的要求和部署,以‚精细管理创效,内涵发展求胜‛为抓手,围绕‚做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力‛这个中心,进步消化吸收新装臵技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发改革发展稳定中的骨干力量,凝聚党员凝聚职工凝聚各方面力量,全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。始终发扬团结协作的精神,不断创新管理,从容应对各种突发事件,充分体现了班子集体的战斗能力。年......”。

6、“.....根据公司精神和要求,事业部对原领导班子进行了大调整,形成了部第届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大,在工作初期,身感压力巨大。班子主要党政领导以及上届班子的成员,主动与他们沟通,相互交流相互帮助,形成了以老带新的良好氛围,从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。事业部班子三年述职报告。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用......”。

7、“.....坚持理论联系实际,把‚个代表‛学习教育作为重点,以适应市场经济为落脚点,着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。年来,班子中的每位成员从没放松过学习,学理论学业务学榜样学典型学法律学反面材料,乐此不彼。通过对‚个代表‛十大精神的学习,切实增强贯彻落实‚个代表‛重要思想的自觉性和坚定性,不断提高自身修养和理论功底通过对管理知识和专业技术的学习,不断提高自身的业务能力,从而使自己在工作中能出点子出思路出对策,解决发展过程中的新人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际,在事业部范围内公开招聘了位职工,开办了包装培训班人和化工操作培训班人。截止月底,事业部在册人数为人,在岗员工为人,净减员人。在机构改革方面,事业部根据公司对级单位机构设臵的要求,撤消了企管处,并完成了其全部职能的移交过程......”。

8、“.....事业部对装臵直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法,该办法更加注重了部门对奖金的支配权,为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的导班子思想政治建设为重点,抓好理论学习,提高理论素养,促进观念转变。部本届领导班子也是个面对困难,不屈不饶,极富战斗力的集体。年‚‛事故发生后,部领导班子成员心情都非常沉痛,但是却没有被这突如其来的灾难压垮,相反,班子沉着应对,带领广大职工找差距反违章抓整改,使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影‚‛事故刻骨铭心的教训,让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性,也促使班子更加注重对安全生产管理在以后的两年间,事业部的安全生产形势得到了明显的转变。年‛非典‛疫情肆虐期间......”。

9、“.....严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点,也是本届班子今后继续努力的方向。年初,班子通过讨论,提出了‚打好大战役的基本建设和开车任务以及装臵大检修,实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这年,部集中了切可用力量,广大干部职工在班子的带领下,期建设阶段发扬‚以我为主全面参与‛的精神开车准备阶段发扬‚个切‛切为了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。事业部班子三年述职报告。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基础。是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实......”。