1、“.....因此,我在考虑问题处理事情当中,凡是要求群众做到的,自己首先做到。我不是以董事创新参政议政机制。用制度自律。我严格按公司制定的廉政措施办事。凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定,保证各项决策决定落实到位,。自觉抵制各种现象。以董事长总经理自律。公司之长应该是公司干部职工的表率,两个文明建设的领头雁。因此,我在考虑问题机制。坚持以人为本,创新选拔用人机制。在人才选拔上,坚持实施聘任制,同时对大多数职位和岗位进行公开竞聘,竞争上岗,建立能上能下的用人机制。在工资体制上,坚持技术与职能比向进升机制,并在生产系统推行以产定资以质定资等办法。在奖励上,制定并实行了员工奖惩管理办法,按贡献和取得经济社会效宜物超所值的价格优势,结合市场需求,在重庆云阳广东深圳湖北宜城吉林天合等地进行品牌输出,稳定低档沱牌产品在全国的市场占有份额。以创新的经营管理理念和机制,铸造现代企业坚持以活力为实质......”。

2、“.....引进郑州华美香港宝图行合资组建川天华包装有限公司,并将原蜀得包装有深入践行三个代表创新参政议政机制国有企业和遂宁市支柱产业在全市经济建设中的生力军作用,使我市经济建设稳步推进,各项指标完成,显示出强劲的发展势头。年至年沱牌公司实现产值亿元,实现销售收入亿元,创利税亿元,品质价值亿元。沱牌公司先后被授予全国模范职工之家全国红旗团委川省先进基层党组织川省社会治安综合治理整体联动挥企业文化的导向作用,增强企业内聚力。以创新的精神,参政议政紧紧围绕推进我市发展目标,进步履行作为市政协副主席的各项职能。积极发挥自身优势,把社会各界,特别是沱牌全体员工的智慧和力量凝聚到聚精会神搞建设心意谋发展上来,进而转化为促进改革发展稳定的强大动力。实施跨区域发展战略,整合产协委员会副主席以来,坚持以马克思列宁主义思想和理论为指导,深入践行个代表,积极创新参政议政机制......”。

3、“.....把实现全市经济大发展大跨越和做强做大沱牌集团作为工作的压力和动力,开拓创新,与时俱进,充分发挥了沱牌作为大型,降低运输成本是充分利用沱牌中国名酒品牌效应,传统与现代相结合的酿酒技术和物美价宜物超所值的价格优势,结合市场需求,在重庆云阳广东深圳湖北宜城吉林天合等地进行品牌输出,稳定低档沱牌产品在全国的市场占有份额。以创新的经营管理理念和机制,铸造现代企业坚持以活力为实质,推进关联产业辅业产定资以质定资等办法。在奖励上,制定并实行了员工奖惩管理办法,按贡献和取得经济社会效益的大小,分别给予元至元的奖励。对企业涌现出来的先进典型大张旗鼓地进行表彰宣传,形成比学赶帮超的氛围。同时,引入透明竞争机制,进行阳光作业,杜绝暗箱操作,实行联系业务定价质量计量仓储和财务结算等各个所有制结构调整。引进郑州华美香港宝图行合资组建川天华包装有限公司......”。

4、“.....建设万吨高档玻瓶项目,并收购川沱牌集团有限公司玻璃厂资产,并于年积极深入内部改革,产施主辅分离,将运输公司资产出售转让给个人经营,对所有制结构调整作了有益的探索。发用制度自律。我严格按公司制定的廉政措施办事。凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定,保证各项决策决定落实到位,。自觉抵制各种现象。以董事长总经理自律。公司之长应该是公司干部职工的表率,两个文明建设的领头雁。因此,我在考虑问题处理事情当中,凡是要求群众做到的,自己首先做到。我不是以董事都作了深入的调研和精心的准备,经反复讨论后提交市政协。至今年,共交提案共件,会上发言次。历年来的大会发言和提案以及议案,主要围绕我市的中心工作和社会发展中群众普遍关心的热点难点问题来开展,涉及到我市的民主政治建设经济发展等方面问题。我在认真调研的基础上,分析存在的问题,提出建议。许量效益发展战略,巩固沱牌的中国名酒地位......”。

5、“.....保名牌更难。在近几年时间里,我始终坚持质量是生命,效益是核心的理念,大胆引进国内外先进的全面质量管理的系统思想,积极推进生态环境管理体系职业健康安全体系体系的建议和体化管理体系进程,并顺利通过环境体系认证版质量管理资源。面对加入后的新形势,产业扩张必须整合产业资源,而产业整合必须打破区域界限,走出遂宁,向更广阔的空间延伸拓展。是充分利用江油遂宁生产基地区位优势交通优势,将中低档产品逐步由总部向江油遂宁转移,降低运输成本是充分利用沱牌中国名酒品牌效应,传统与现代相结合的酿酒技术和物美价所有制结构调整。引进郑州华美香港宝图行合资组建川天华包装有限公司,并将原蜀得包装有限公司合资组建川天马玻璃有限公司,建设万吨高档玻瓶项目,并收购川沱牌集团有限公司玻璃厂资产,并于年积极深入内部改革,产施主辅分离,将运输公司资产出售转让给个人经营,对所有制结构调整作了有益的探索......”。

6、“.....使我市经济建设稳步推进,各项指标完成,显示出强劲的发展势头。年至年沱牌公司实现产值亿元,实现销售收入亿元,创利税亿元,品质价值亿元。沱牌公司先后被授予全国模范职工之家全国红旗团委川省先进基层党组织川省社会治安综合治理整体联动政守则出台后,我要求自己做到按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章不违纪不犯法,做个称职的第把手。深入践行三个代表创新参政议政机制。年年报告遂宁市政协委员会副主席李家顺我自年月当选为遂宁市政深入践行三个代表创新参政议政机制多大会发言和提案引起市政府及有关部门的重视,并被采纳。廉洁自律情况几年来,我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定,特别是遂宁市党政领导干部廉政守则出台后,我要求自己做到按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章不违纪不犯法......”。

7、“.....使我市经济建设稳步推进,各项指标完成,显示出强劲的发展势头。年至年沱牌公司实现产值亿元,实现销售收入亿元,创利税亿元,品质价值亿元。沱牌公司先后被授予全国模范职工之家全国红旗团委川省先进基层党组织川省社会治安综合治理整体联动过了专家组的评审。把参政议政工作作为主要工作,以不同形式积极为履行参政议政职能建言献策。坚持参加中共遂宁市委市政府召开的民主协商会情况通报会征求意见会各种座谈会,会上充分发表意见和建议,为市委和市政府的科学决策发挥积极作用。非常重视每年召开的,尤其是在政协大会上的提案和发言,会前座谈会,会上充分发表意见和建议,为市委和市政府的科学决策发挥积极作用。非常重视每年召开的,尤其是在政协大会上的提案和发言,会前都作了深入的调研和精心的准备,经反复讨论后提交市政协。至今年,共交提案共件,会上发言次。历年来的大会发言和提案以及议案......”。

8、“.....全面质量管理的深入推行,不仅大大提高了沱牌系列酒的声誉,也给企业带来了巨大的经济效益。同时,我还坚持用高新技术改造传统产业,抢占市尝技术人才制高点,近年来,公司共研制出科研成果多项,特别是多香型白酒的实验,在由中国酿酒工业协会主办的中国白酒香型沱牌技术研讨高峰会上通所有制结构调整。引进郑州华美香港宝图行合资组建川天华包装有限公司,并将原蜀得包装有限公司合资组建川天马玻璃有限公司,建设万吨高档玻瓶项目,并收购川沱牌集团有限公司玻璃厂资产,并于年积极深入内部改革,产施主辅分离,将运输公司资产出售转让给个人经营,对所有制结构调整作了有益的探索。发范工程模范单位省级经济工业生态园区全国首批家重合同守信用企业等荣誉称号,我本人也先后被授予半月谈全国思想政治工作创新奖全国星火计划先进个人川省卓越经营业绩遂宁市科技杰出贡献奖遂宁市突出贡献企业家等荣誉称号......”。

9、“.....引领企业走可持续发展之路实施质协委员会副主席以来,坚持以马克思列宁主义思想和理论为指导,深入践行个代表,积极创新参政议政机制,把实施遂宁市十规划和川沱牌集团有限公司十规划作为重要任务和出发点,把实现全市经济大发展大跨越和做强做大沱牌集团作为工作的压力和动力,开拓创新,与时俱进,充分发挥了沱牌作为大型事长总经理自居,寻求索取,而是以董事长总经理自律,讲求奉献,珍惜党和人民给予的荣誉和权力。坚持以人为本,创新选拔用人机制。在人才选拔上,坚持实施聘任制,同时对大多数职位和岗位进行公开竞聘,竞争上岗,建立能上能下的用人机制。在工资体制上,坚持技术与职能比向进升机制,并在生产系统推行以群众普遍关心的热点难点问题来开展,涉及到我市的民主政治建设经济发展等方面问题。我在认真调研的基础上,分析存在的问题,提出建议。许多大会发言和提案引起市政府及有关部门的重视......”。