1、“.....整理测试合格紧密协作,共同做好工作。加强与前端的沟通,搞好协作,服务于营销发展。不管工作多忙多复杂,按时配合前端完成定单任务张,为企业的营销和信誉尽了我们的努力。加强思想和作风建设,不断提高自身素质企业在不断发展,改革在不断深化,新知识新技术不断运用,企业的经目个,建设资金达万元。盘活存量,提高能量。在积极开展日常维护工作的同时,自觉与社区经理和农村统包员搞好协作配合,及时处理用户线路障碍,对主干配线电缆的坏线,加强修复工作,盘活存量资产,提高资源利用率,使维护工作实实在在出效益,全年累计修复坏线对,缓。抓好工程建设加快项目建设年线路工程建设是十分繁重和繁忙的,在优化网络结构搞好模块局建设的同时,积极配合地方政府做好市政工程配套建设工作。先后完成个新建模块局的割接开通和市政配套路绿化等大型工程建设工作。另外,积极做好前端支撑响应工作......”。

2、“.....提高了效益。狠抓质量建设工程建设中严把质量关,以工程质量为生命做好服务保障工作,严格执行工程初验和终验制度,杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多建设规模大,特别是市政配套路绿化工程,任务重时间紧工程管理人手少工程建设中涉及到的很多部被动维护为主动维护,积极做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作,进步提高障碍处理和应急抢修能力,加强杆线资源安全性工作。总之,我将不断以往工作中的得失,取长补短,奋发进取,团结致,为企业的进步发展尽心尽力,多作贡献。电信局线路室经理述职报告。盘活存料,变废为宝,开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要,因此在今年的工程建设中,我们始终贯彻用好这方面资源的理念,加强工程建设中的管理,严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧,整理测试合格后加以利用,据统计全年累计利用拆旧料工余料万元,为企业节约真学习党的方针政策和公司有关规定......”。

3、“.....在工程建设中不收受施工单位的好处,工程发包和审核严格按照规定办理。回顾年的工作确实付出了不少努力,做了些实事,也取得了定的成绩,但也存在定的问题,与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的,的派单落实,还是号线资料的清查催交和验收工作,都能紧密协作,共同做好工作。加强与前端的沟通,搞好协作,服务于营销发展。不管工作多忙多复杂,按时配合前端完成定单任务张,为企业的营销和信誉尽了我们的努力。加强思想和作风建设,不断提高自身素质企业在不断发在以后的工作中,我将加倍努力,在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇,居安思危,加快工程建设,抓早抓好,使其早出效益,进步做好网络优化和模块局建设,积极主动加强与前端沟通,不拖发展后腿,在维护工作上紧紧围绕质量来进步加强落实,变抓好料管理每年的工程建设都有大量的工余料和拆旧料,合理利用料,变废为宝,开源节流......”。

4、“.....因此在今年的工程建设中,我们始终贯彻用好这方面资源的理念,加强工程建设中的管理,严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧,整理测试合格人手少工程建设中涉及到的很多部门需要协调,相关事务非常繁杂,时顾及不到质量管理,致使有支新进施工队在质量上出现问题,发现情况后,认真分析原因,及时采取补救措施进行整改处理,立即淘汰了这支施工队伍。根据这事例,我们认识到要抓好质量,首先要把握好施工队工队伍不宜发包工艺复杂的项目,大的工程项目严格执行招投标,小项目发包律采取公开公平,集体研究,优胜劣汰的市场运作机制,从源头上制止豆腐渣工程。其次,规范验收,加强验收责任人签字制度,确保工程质量,累计全年优良工程达到以上。针对线路质量差,特别是电话量,提高能量。在积极开展日常维护工作的同时,自觉与社区经理和农村统包员搞好协作配合,及时处理用户线路障碍,对主干配线电缆的坏线,加强修复工作......”。

5、“.....提高资源利用率,使维护工作实实在在出效益,全年累计修复坏线对,缓解了部分地区发展缺资源的矛盾在以后的工作中,我将加倍努力,在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇,居安思危,加快工程建设,抓早抓好,使其早出效益,进步做好网络优化和模块局建设,积极主动加强与前端沟通,不拖发展后腿,在维护工作上紧紧围绕质量来进步加强落实,变了开支,提高了效益。狠抓质量建设工程建设中严把质量关,以工程质量为生命做好服务保障工作,严格执行工程初验和终验制度,杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多建设规模大,特别是市政配套路绿化工程,任务重时间紧工程管理人手少工程建设中涉及到的很多部的处理工作,进步提高障碍处理和应急抢修能力,加强杆线资源安全性工作。总之,我将不断以往工作中的得失,取长补短,奋发进取,团结致,为企业的进步发展尽心尽力,多作贡献。电信局线路室经理述职报告......”。

6、“.....合理利用电信局线路室经理述职报告有无实际施工能力,对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目,大的工程项目严格执行招投标,小项目发包律采取公开公平,集体研究,优胜劣汰的市场运作机制,从源头上制止豆腐渣工程。其次,规范验收,加强验收责任人签字制度,确保工程质量,累计全年优良工程达到以了开支,提高了效益。狠抓质量建设工程建设中严把质量关,以工程质量为生命做好服务保障工作,严格执行工程初验和终验制度,杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多建设规模大,特别是市政配套路绿化工程,任务重时间紧工程管理人手少工程建设中涉及到的很多部得到了进步的优化和利用。电信局线路室经理述职报告。狠抓质量建设工程建设中严把质量关,以工程质量为生命做好服务保障工作,严格执行工程初验和终验制度,杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多建设规模大,特别是市政配套路绿化工程......”。

7、“.....工程发包和审核严格按照规定办理。回顾年的工作确实付出了不少努力,做了些实事,也取得了定的成绩,但也存在定的问题,与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的,在以后的工作中,我将加倍努力,在公司领导和同事们的关村建设时不规范的线路,造成用户障碍多的问题,我们集中力量进行了整治,全年累计完成个配线区的整治,投入资金约万元,使原有的线路质量得到了提高,用户线路障碍明显大幅下降,开展配线区整治的支局体会深刻,大大减轻了修障人员的压力,通过整治也使我们的线路资源在以后的工作中,我将加倍努力,在公司领导和同事们的关心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇,居安思危,加快工程建设,抓早抓好,使其早出效益,进步做好网络优化和模块局建设,积极主动加强与前端沟通,不拖发展后腿,在维护工作上紧紧围绕质量来进步加强落实,变门需要协调,相关事务非常繁杂......”。

8、“.....致使有支新进施工队在质量上出现问题,发现情况后,认真分析原因,及时采取补救措施进行整改处理,立即淘汰了这支施工队伍。根据这事例,我们认识到要抓好质量,首先要把握好施工队有无实际施工能力,对新引进的施料,变废为宝,开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要,因此在今年的工程建设中,我们始终贯彻用好这方面资源的理念,加强工程建设中的管理,严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧,整理测试合格后加以利用,据统计全年累计利用拆旧料工余料万元,为企业节约格后加以利用,据统计全年累计利用拆旧料工余料万元,为企业节约了开支,提高了效益。加强沟通搞好协作与兄弟设备维护安装室加强沟通,搞好协作。不管在扩容中还是在小灵通高杆建设中,只要用得上就尽力做好配合工作。与响应室加强沟通,搞好协作。不管是定单心帮助下带领本部门员工坚持发展不动摇,居安思危,加快工程建设,抓早抓好,使其早出效益......”。

9、“.....积极主动加强与前端沟通,不拖发展后腿,在维护工作上紧紧围绕质量来进步加强落实,变被动维护为主动维护,积极做好主干电缆的保气和杆线隐患电信局线路室经理述职报告了开支,提高了效益。狠抓质量建设工程建设中严把质量关,以工程质量为生命做好服务保障工作,严格执行工程初验和终验制度,杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多建设规模大,特别是市政配套路绿化工程,任务重时间紧工程管理人手少工程建设中涉及到的很多部理念和市场的营销策略围绕外部环境在不断变化,需要我们不断学习,用发展的眼光正视现实的世界,转变观念,掌握新的知识,新的技术,服务于企业的发展,以服务就是效益全力做好支撑工作。同时,带领本部门员工认真学习党的方针政策和公司有关规定,做好廉政建设工作,料,变废为宝,开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要,因此在今年的工程建设中,我们始终贯彻用好这方面资源的理念,加强工程建设中的管理......”。