1、“.....完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度进行重新调整,确立了以高效资产质量,实现可持续发展的指导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则,使我行在当前资金断裂德隆系公司中没有笔敞口授信业务对民营企业向重工业化转型中,有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中小客户政策,授信审批统计功能方面仍存在些不完善的地方,本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进步完善方面积极组织系统管理员向总行反映,并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程完善了部分统计功能......”。

2、“.....我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市年以前本人头脑直空白,缺少系统理论知识,每日仅研究具体授信项目的信用风险,很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题,特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后,才进行深入的思考和系统学习,明白银行信贷资源经营有限性,加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识,并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限资本必须覆银行授信管理部经理述职报告工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作,全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作......”。

3、“.....配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将年本人主要工作汇报如下具体分管映,并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程完善了部分统计功能。银行授信管理部经理述职报告。理论体系上存在不足对银行追规模扩张,银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。年全国经济高速发展时期,本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议,主动回避异地客户压缩大额授信客户调减承兑余额,结果导致年新增了吴中仪表逾期贷款,出现沈阳公用发展贷款预警,下半年被动地按情况负责组织贯彻落实人行银监会与总行有关信贷政策和管理规定,并组织制订实施具体实施细则和操作规程组织对支行和各经营单位的信贷业务考核对向人行银监会和上级行报送的信贷业务报表对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核......”。

4、“.....负责规划实施本部门人员职能分工岗位配臵和职责考核组织信贷从业人员的培公司中没有笔敞口授信业务对民营企业向重工业化转型中,有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中小客户政策,将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确,全年我行累计新开发几十家中小客户,有力支持了沈阳地区经济结构的调整。通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响,结合我行现存业务发展模式,为了建理述职报告。完成接待上级行检查指导工作年总行共派出次检查指导组对我行信贷业务进行检查指导,我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待积级组织材料......”。

5、“.....并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞完善我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了银行支行建立长效信贷风险管理机制的指导意见,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来年信贷业务开展纲领性的指导思想。主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作年总行信贷管理信息系统全面上线运行,在出账审核流程授信审批统计功能方面仍存在些不完善的地方,本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进步完善方面积极组织系统管理员向总行其中审议通过个项目上,总金额亿元上报上级行项目个,总金额亿元。审核办理笔出账业务,金额亿元人民币,外币亿美元。其中贷款笔,金额亿元贴现笔,金额亿元国际贸易融资笔,金额亿美元承兑笔,金额亿元保函笔,金额亿元。完善基础管理工作年是全行规范管理深化年,总行针对公司授信业务管理工作下发系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作......”。

6、“.....负责组织本行贷审会日常运作组织管理本部门的日常工作,负责规划实施本部门人员职能分工岗位配臵和职责考核组织信贷从业人员的培训工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。年本人主要管的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩计划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。依据银行民营的指导思想,我行公司授信业务确定了差别化营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了银行支行中小客户授信业务操作指引,作为中小客户开发中小客户管理中小客户决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额......”。

7、“.....失去部分低风险承兑业务。主要问题为以前没有很好思考规模和效益规模和质量之间的关系,对资产质量是发展第主题理念的认识不深,对质量规模效益者协调发展关系理解处于口头,没有落实到信贷风险管理工作的具体中,不能勇于说不,失去很多可以主动回避风险的最佳机会。对银行资本必须覆盖风险,进而限制银行过度扩张认识不充分。针对这点知识,我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了银行支行建立长效信贷风险管理机制的指导意见,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来年信贷业务开展纲领性的指导思想。主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作年总行信贷管理信息系统全面上线运行,在出账审核流程授信审批统计功能方面仍存在些不完善的地方,本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进步完善方面积极组织系统管理员向总行工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作......”。

8、“.....所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展,配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将年本人主要工作汇报如下具体分管协调工作配合部门负责人完成本部门的工作,部门负责人交办的其它工作,向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。年月经分行批准,担任授信管理部副总经理全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外,还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责,负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作本部门全面工作,对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完银行授信管理部经理述职报告工作为分管审查组和出账审核组的工作,全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估......”。

9、“.....本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展,配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将年本人主要工作汇报如下具体分管工作完成情况全年组织次贷审会,审查个授信项目,授信项目总金额亿工作上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作,全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展,配合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将年本人主要工作汇报如下具体分管工作,向部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。年月经分行批准......”。