1、“.....在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺本届领导班子也是个面对困难,不屈不饶,极富战斗力的集体。年‚‛事故发生后,部领导班子成员心情都非常沉痛,但是却没有被这突如其来的灾难压垮,相反,班子沉着应对,带领广大职工找差距反违章抓整改,使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影‚‛事故刻骨铭心的教训,让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性,也促使班子更加注重对安全生产管理在以后的两年间,事业部的安全生产形势得到了明显的转变。年‚非典‛疫情肆虐期间,班子同样能够冷静应对,及时调整产品结构和经营策略,使事业部的因‚非典‛而带来的损失降到了最低点......”。

2、“.....让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性,也促使班子更加注重对安全生产管理在以后的两年间,事业部的安全生产形势得到了明显的转变。年‚非典‛疫情肆虐期间,班子同样能够冷静应对,及时调整产品结构和经营策略,使事业部的因‚非典‛而带来的损失降到了最低点。注重班子自身建设,倡导廉洁自率求真务实的工作作风,不断提高班子成员的工作能力。年是事业部基本建设全面告捷,生产规模实现跨越式发展的发展年。年初,班子通过讨论,提出了‚打好大战役的基本建设和开车任务以及来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是,挖掘些内部潜力,培养充实部分力量引进些新人主要大中专生,提高部分专业岗位人员的综合素质通过减员分流各种途径,优化部分专业岗位人员的综合素质......”。

3、“.....结束语对于年来的工作,本届班子将冷静地看待所取得的成绩,理智地分析工作中存在的问题并且,我们将把成绩作为工作中新的起点,把不足作为今后努力的方向,按照事业部班子三年述职报告真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理,依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点,也是本届班子今后继续努力的方向。装臵开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好装臵的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装臵原施工设计上遗留问题,设备的瓶颈问题比较多,开稳开好装臵可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进步消化吸收装臵的技术,尽快让装臵进入正常运行状态。年来,事业部由于各种原因流失的人才比较多,在些专业和岗模范集体,学习上海石化员工职业道德基本要求,举行‚守人‛教育活动,增强职业道德建设的规范性和操作性......”。

4、“.....提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗。存在的不足和今后的工作重点年来,事业部第届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的中取得了些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。‚柔性有余刚性不足‛的现象。在总结‚‛事故的教训和装臵运行不稳的问题时,班子成员都认为班子在管理上‚柔性‛教育活动,增强职业道德建设的规范性和操作性,推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设,提高了员工的职业道德素质,引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗。存在的不足和今后的工作重点年来,事业部第届领导班子在公司的正确领导下,在生产经营管理的中取得了些成绩,也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是,回顾年的工作,本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。‚柔性有余刚性不足‛的现象......”。

5、“.....班子成员都认为班子在管理上‚柔性有余刚性不足‛是导致‚‛事故发生和装臵至今仍未实现意识,为依法治厂打下了扎实的基矗在企业内部管理上,本届班子重点抓了方面的工作是加强组织管理。各条线管理实行级对级负责,级对级考核,在突出干部责任意识的同时,也确保了事业部各层次的政令畅通。是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理,包括干部的任用选拔上,还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的基础上,于年推出了对主要装臵部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变,但究其内容和要求来看,是对事业部干部工作业绩考核进步深入和完善。从半工作做得深,在减员分流工作中始终坚持公正公平公开的原则,坚决按照政策办事,改革工作得到了广大职工的支持和理解,职工队伍基本保持稳定。年来,本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营,抓干部队伍建设......”。

6、“.....全心全意依靠广大职工群众办企业。首先,事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策,保证了党的路线方针政策得到有效贯彻落实,牢牢地把握了企业的改革方向其次,本届班子坚持党管干部的原则,把好选人用人关第,抓好党组织的自身建设,不断强化事业部党委在企业的组织力量年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基矗是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设......”。

7、“.....职工队伍保持基本稳定。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人,划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时,有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面,事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的业绩主要有合成树脂挤出量万吨,同比增长,创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元,同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。始终发扬团结协作的精神,不断创新管理,从容应对各种突发事件,充分体现了班子集体的战斗能力。年,期工程建成投产后,根据公司精神和要求......”。

8、“.....形成了部第届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大,在工作初期,身感压力巨大。班子主要党政领导以及上届班子的成员,主动与他们沟通,相互交流相互帮助,形成了以老带新的良好氛围,手,围绕‚做强做大聚烯烃事业,增强国际竞争力‛这个中心,进步消化吸收新装臵技术,加快队伍建设步伐,不断提高技术开发能力,为上海石化聚烯烃竞争能力的提高,为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。事业部班子三年述职报告。年改革步步推进,职工队伍保持基本稳定。年是事业部的改革年,也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下,方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面,截止目前,完成有余刚性不足‛是导致‚‛事故发生和装臵至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理......”。

9、“.....也是本届班子今后继续努力的方向。装臵开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足,班子成员对开稳开好装臵的心情是非常迫切的,但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法,加上该装臵原施工设计上遗留问题,设备的瓶颈问题比较多,开稳开好装臵可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理抓起,进步消化吸收装臵的技术,尽快让装臵进入正常运行状态。年年考核情况来看,干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高,显然效果是比较显著的。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手,加强边缘管理的力度,逐步理清了管理条线交叉区域的职责,更加明确了各部门各岗位的职责,从而有效防止了管理空白点的产生,为实行依法治厂打下了扎实的基矗是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利,着重抓好‚厂务公开‛实施细则的落实,搞好集体协商制度的实施,发挥职工参与民主管理民主监督的作用......”。